书摘:《赢在测试2》(一)

1、具备刻苦学习的精神,天道酬勤;

2、时间都是挤出来的;

3、机会来自能力,而能力来自于日常的学习和积累;

4、对软件产品了解的程度,决定了测试能做到什么深度;

5、团队越大,项目越大,配置管理就越重要

6、除了学习产品的业务以及本岗位所需要的技术外,更应该多学习一些软技能,如研发流程、沟通方法等;

7、做一项工作任务时,首先要认可它,产生足够的兴趣,才能做好它;

8、让理论经过实践的检验,落地,形成适合自己公司和团队的做法和经验;

9、保持持续学习的意识及姿态;

10、跳槽会有新的机会,同时也会付出代价。在做决定的时候,需要看到两面;

11、在公司里工作,我们难免会被安排,而不一定都随人愿,但是在发展的大方向上,还是要自己定;(做管理,在大方向上需要尊重员工自己的心愿)

12、一个人想要认清自己其实并不容易,应努力得到他人对自己的反馈,去认识自己的优缺点;

13、职场人,应该有目的非常明确的职业发展路线;

14、面对面的沟通最重要,即使在通讯如此发达的今天;

15、毫无不留的做分享;

16、管理者要成为团队的核心、精神领袖,并不是什么都要比别人强,更不能去压制别人的强;

17、要多鼓励大家分享,甚至可以把分享纳入绩效;

18、回归测试不能流于形式,常见的做回归测试的几条依据:按照功能的重要性来做;按照bug来做;按照新功能来做;

19、推动开发和测试的规范化,项目成功的关键点是:沟通、分享、合适的测试过程、开发与测试的紧密合作;

20、想成为优秀的测试工程师,勤奋、努力和坚持不懈是非常重要的。

21、探索性测试更强调测试人员的思维自由度与主观能动性,其基础是对测试对象的熟悉;

时间: 2024-10-06 00:38:49

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《赢在测试2》--读书笔记

从优秀的人身上总能学到很多的东西,<赢在测试2>这本书给我最多的就是激励自己,希望自己能向他们一样,在自己的事业上好好的奋斗.这些牛人给了我很多启发. 这十个牛人之间也有很多想法是一致的,有一定的相同,成功的人总有一些共同特点. 下面是我的思维导图笔记,在这个阶段我只列出了我关注的点,当然书里关于管理也有一些好的想法,像以人为核心的团队,一个团队的管理者不仅仅要带领团队做好测试,还要有能保持和调动员工的工作积极性,把团队的潜力和能力发挥出来. ? 对于将后行业的发展: 1.探索式测试和脚本化测

赢在测试-读书小总结

总结了很多有意义.有意思的话: 1.郑文强 机会来自于能力,而能力来自于日常的学习和积累. 合格的测试人员首先具备的一个技能——深入了解你的测试对象,它的架构.功能以及客户如何使用它们的业务知识的.对软件产品了解到什么程度,测试才能做到什么程度. 除了你的测试对象外,你需要深入了解软件产品是如何开发出来的,开发与测试间的关系是什么,主要的测试活动与测试任务,等等. 不管多好的测试理念.测试技术与方法,我们都需要和实际测试工作结合起来,不断提高测试效率和有效性,不断提升测试质量. 优秀的测试人员与

如何成为优秀的测试工程师?

勤奋.努力.坚持不懈 第一,深入了解测试对象,即测试人员需要深入了解被测产品的架构.功能与业务知识: 第二,熟悉研发流程,即知道在什么时候做什么事.测试人员需要了解每个开发阶段的输出是什么,测试的主要活动与任务有哪些,只有对测试过程中的各种活动了然于心,测试人员才能主动去完成任务,而不是每次被动地等着测试经理给你分配任务.另外,了解每个阶段可能存在的问题,可以提前制定应对计划. 第三,除了知道测试过程中我们需要做什么之外,测试人员需要掌握如何有效的去做,因此需要测试人员深入了解各种软件测试技术与

讲述测试自己的故事

发现一本很有意思的书,叫做<互联网产品测试故事汇>,看了下原来是Monkey在荔枝上开了个频道讲测试人员的故事.在研发领域有各种内容的书,有各种讲编程语言的书,讲编程大牛故事的书,有讲软件工程的书,但是很少有讲测试方面的书,其中讲的好的又与时俱进的那又是少之又少.这是我看到第二本讲测试人员故事的书(之前入行前看过赢在测试系列). 因为是讲测试人员的生活,很多话题是能够产生共鸣的. 测试到底应不应该是万金油 当作为初级测试人员时,做事还是很focus的,就像之前一篇讲腾讯职级的公众号文章说的,这

如何做好测试管理

最近在看一本书<赢在测试>,从里面摘录一些跟测试管理相关的知识. 如何成功优秀的测试管理者: 要有成本意识.以自动化测试为例,要引入自动化要考虑两点问题,同样的投入,引入自动化后软件质量是否更高:达到同样的质量目标,自动化投入是否更少. 要带队打仗,不能当一个袖手旁观的"管客". 带好人,带一个新人的过程"我做你看","我协助你","你做我看". 做好决策.承担责任,不要推卸责任. 在工作中,谁推动谁就主动.机会往

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