实施中遇到的问题总结

IIS

error :Object reference not set to an instance of an object.

应该检查IIS程序池的设置,看32位和64位的的情况,是否合适。如果是32位的程序,要看是否启用了32位的设置

HTTP 错误 404.0 - Not Found
您要找的资源已被删除、已更名或暂时不可用。

这个也是.NET程序32位和64位的问题,也同上边所说

在mvc中程序以目录的方式浏览这种方式也是不对的,因为mvc中所有的路径都是通过路由来配置的,所有应该把目录浏览禁用。

时间: 2024-10-14 00:46:16

实施中遇到的问题总结的相关文章

selenium自动化实施中对windows弹出框的几种常见处理方案

一.概述 在使用自动化框架selenium实施中,经常会遇到windows弹出框的出现,刚入门的web自动化测试小伙伴不要慌哦! 二.几种常见的处理windows弹出框的方案 2.1 Selenium 处理安全对话框 (windows security dialog)用autoit 来代替 2.1.1 安装autoit-v3-setup.exe 2.1.2 将AutoitX3.dll和jcob.1.18-M2-x86.dll放到C:\windows\System32路径下:如果是64位系统,需把

CRM实施中应避免的5大问题

越来越多的人认识到,杂乱的客户信息应该统一管理.以前人们用excel表格甚至是纸笔来记录客户信息,但是如果想知道这个客户我们销售接触过几次?邮件里都谈了什么?在线客服都和客户聊了什么?报价单发的啥价格?客户以前买过什么产品?接触过程中销售发现客户有什么潜在需求没?...这些系统的客户相关信息,在CRM出现以前,是不太方便统一管理的. 随着技术的发展,尤其是云计算的出现,这一切变得很容易.很多企业在尝试用在线CRM来管理客户和销售.但是用了一段时间,有些企业就逐渐放弃了,这是为什么呢? 一般来说,

企业实施MES难点与企业如何面对实施中出现的问题?

中国制造企业对MES系统的投资迫切,重视程度也相当的高,但是另一方面也发现企业对于MES仍然缺乏理性的认识,对于需求的把握还有待提升.企业在MES实施及应用过程中不可避免地面临以下问题: 1.需求不清:由于对MES的理解有限,导致对于MES的需求难以准确把握,或需求含糊. 2.希望过高:认为MES是万灵药,能解决之前其他系统实施时遗留的难题,如信息及时反馈.质量管理.高级计划排产等,但理想与现实存在较大差距. 3.边界不清:MES在功能上与其他信息系统在功能上有一些重叠,如何界定不同系统之间的边

项目实施中出现的问题点汇总

1.给oracle库中的表建唯一索引 2.select 1 from  kg_kehuxx where s_kehuid='P1027616'/  select * from kg_kehuxx where s_kehuid='P1027616'   这两条sql语句,前者效率高一些,只判断是否有符合此条件的值存在 3.用存储过程查询当前用户对应的菜单 4.触发器: create or replace trigger "TRG_BIAOKAXX_CZSJ" --更新表卡信息表操作时间字

项目实施中不可小觑之:cookies作用域

还记得前年在一次项目中被cookies的作用域害的挺惨,那一次整整花了2天才找到这个问题,事情大概是这样的: 事故发生的一个月前,我们将项目开发完毕,然后部署上线,当时客户只有一个域名(化名为:www.abc.cn),所以一开始并没有对会员登录的cookies配置作用域: 事故发生的前一晚,客户打电话给我,说是他们自己开发了一个IM系统,部署在im.abc.cn,想要共享读www.abc.cn的会员cookies,于是我们把cookies作用域改为了".abc.cn",这样一来只要是以

浅谈生产企业在生产计划实施中的九项标准

一.生产期限.在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上,确定结束设计及结束工程的时间.二.生产实施计划.计划吧要每月召开一次与生产加工有关部门的联合会议,以季度生产预算为基准,考虑营业部的要求,制订目标预算:1.采购物资:按照一季中不同品种产品加工生产所需而进行,具体分解到各月.2.接受订货:按照一季度实有时间安排,具体分解到各月.三.完成报告1.在产品加工生产结束并作为成品进入成品库后,就要办理规定的手续,手续完成后,即要填写完成报告.2.企划部要每月汇总各工

ERP系统新功能如何应用在企业实施中

在岁末年初之际,中国企业管理软件开发商和服务提供商智邦国际,宣布正式发布新一代ERP系统,带来全新升级的生产模块和更加流畅的交互体验,除了在功能上进行重大突破,因为引入更多智能技术,实现企业由"一体化管理"向"智能化管理"进化. 从信息时代到智能时代,余波还未平息,一波又来侵袭,正如苹果和特斯拉在行业做出的重大革新,作为企业信息化管理领域的创新者,通过新一代ERP系统,传递出对未来管理的新主张,将企业管理软件变成企业的智脑,让管理更智能,让企业更智慧.新版智邦国际E

项目管理中意见过于统一,也许也是一种沟通问题

项目管理,沟通管理是很重要的一环.沟通管理,很多时候是为了规范沟通的方式,尽量减少由于沟通的方式和渠道导致信息的误传或者延后.有一些项目组借用项目管理系统,已经很好解决了项目沟通管理的及时性的问题,沟通渠道也非常同意,沟通能够做到及时一致.但是,有时候,倘若项目组的意见和思考都非常一致的时候,也许也是一种沟通问题的预兆哦.很多时候,没有思维的撞击得出的结果,很多时候都是比较肤浅的,非常容易出错.为什么这样说呢? 组织中的行为不仅是由个人构成的 ,在很多情况下还表现为各种小群体的行为.为了有效地进

将应用程序中的商业逻辑同对其提供支持的通用服务进行分离(转)

AOP(Aspect-Oriented Programming,面向方面编程),可以说是OOP(Object-Oriented Programing,面向对象编程)的补充和完善.OOP引入封装.继承和多态性等概念来建立一种对象层次结构,用以模拟公共行为的一个集合.当我们需要为分散的对象引入公共行为的时候,OOP则显得无能为力.也就是说,OOP允许你定义从上到下的关系,但并不适合定义从左到右的关系.例如日志功能.日志代码往往水平地散布在所有对象层次中,而与它所散布到的对象的核心功能毫无关系.对于其