的借款客户经理简介

*************************************************************************************************************************** 作者:EasyWave                                       时间:2014.06.13 类别:协议标准-RDP协议简介              声明:转载,请保留链接 注意:如有错误,欢迎指正.这些是我学习的日

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为什么程序员/设计师怕改需求?网上有类似的段子,比如:「杀一个程序员不需要用枪,改三次需求就可以了.」 最近有网友在知乎上提问「如何向外行解释产品经理频繁更改需求为什么会令程序员烦恼?」.本文综合了 3 位网友的回复. 一.猫爱吃鱼不吃耗子(@GRB130427A)的回复: 你去饭店,坐下来. “服务员,给我来份宫保鸡丁!” “好嘞!” ——————这叫原始需求 大厨做到一半. “服务员,菜里不要放肉.” “不放肉怎么做啊?” “不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?” “好的您稍等”

今天客户经理得到用户的反馈,说有的内容和控件内容显示不出来: 1.点击出不了内容: 2.菜单栏点击不起: 3.上传的缩略图显示不出来: 4.查找原因过程: 查看日志,无明显异常: 更换应用版本,依然: 各种重启,没有效果: 关闭防火墙,依然如此: 使用IP+端口访问正常,显示也正常: 推断为域名的问题,更改nginx配置,无果: 更换tomcat与jdk版本和文件夹权限,还是入此: 求助网络社区,反复查询,有一个回答是磁盘存储空间少了,查看了一下磁盘使用情况,确实使用率挺高的,故清理空间内容,后

集微网 4月20日报道? 虽然任正非早已经不再具体管理华为内部事务,但是依然是华为公司的灵魂.4月18日,任正非又在内部战略预备队座谈会上谈了很多目前华为内部面临的问题. 谈话内容最令人关注的就是任正非关于“华为到底还是不是以客户为中心”的发问.任正非说道,从美联航事件看,企业必需以客户为中心. 美联航不以客户为中心,而以员工为中心,导致他们对客户这样恶劣的经营作风.华为会不会是下一个美联航?我们认为最宝贵的财富是客户,一定要尊重客户.我们以客户为中心的文化,要坚持下去,越富越要不忘初心. 巴塞

声明:本系列为原创,分享本人现用框架,未经本人同意,禁止转载!http://yuangang.cnblogs.com 希望大家好好一步一步做,所有的技术和项目,都毫无保留的提供,希望大家能自己跟着做一套,还有,请大家放心,只要大家喜欢,有人需要,绝对不会烂尾,我会坚持写完~ 如果你感觉文章有帮助,点一下推荐,让更多的朋友参与进来,也是对本人劳动成果的鼓励,谢谢大家!由于还要工作,所以基本都是牺牲午休时间来写博客的,写博客呢不是简单的Ctrl+C.Ctrl+V,我是要挨着做一遍的,这也是对大家负责

你去饭店,坐下来.“服务员,给我来份宫保鸡丁!”“好嘞!”——————这叫原始需求 大厨做到一半.“服务员,菜里不要放肉.”“不放肉怎么做啊?”“不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?”“好的您稍等”——————中途需求变更 厨房:大厨:“你大爷,我肉都回锅了”服务员:“顾客非要要求的嘛,你把肉挑出来不就行了吗”大厨:“行你大爷”然而还是一点点挑出来了——————改动太大,部分重构 餐厅:“服务员,菜里能给我加点腐竹吗?”“行,这个应该简单.”——————低估改动成本 厨房:大厨:“你

大家如果了解华为的人力资源管理体系,它主要是几大模块,一个是绩效管理模块,一个是薪酬管理体系模块,一个是任职资格管理体系模块.这三大模块是人力资源最主要的内容. 2013年12月4—6日,走进华为第四期活动在华为深圳总部举行.在6日上午的培训上,围绕华为的价值观与管理之道,华为前副总裁.曾全程主导华为人力资源管理体系建立的张建国先生与众位岛邻进行了分享. 张建国指出,企业家分三类,第一类是技术型,公司的寿命取决于产品的寿命;第二类是销售型,公司能做多大,取决于老板能掌握多少客户资源;第三类是既不

<进化>这本书凝聚了多位大牛的心血,可谓含金量超高的一部作品. 在众多文章中.<好产品经理的七个小窍门>一文颇为触动我,遂写此文以和之. 首先要澄清一下,本人并非产品经理,相反的,我心里一直觉得产品经理非常讨厌.对,我是一线开发人员,与产品经理的关系就像冰与火,非常难交融.但看了此文后.我觉得能在周盛(本文作者)大神手下做开发.那一定是一件幸事.他的七个小窍门.在我看来也是添加产品经理个人魅力的独家秘笈. 一.你自信,我踏实 自信原本就是人类的美好品质之中的一个,有自信的人.周身散