对于每个小组的意见

1.理财猫(本组)

2.跑什么操

3.水骑士

无法进行登陆,界面较为简单,目标未全部完成

4.铁大云盘

未显示注册成功界面,文件大小未限制,界面较为简单

5.天气小贴士

数据包的导入,无组的特色,全都为调用接口

6.YOUI聊天工具

app实现功能较少,只能发送文字,界面未优化

7.校园交易助手

界面简单,图片无浏览功能,完成情况较好

8.快上车

错别字,任务未完成,软件目的不明显

9.奇妙源笔记

无法注册,界面简单

10.铁大学生慧

有功能无界面

11.班级派

12.图书馆助手

图片不能下载,未完成功能,没有对真正数据库进行连接

13.小奋青

14.睡眠猴子

停止按键不合理,

15.全都是土豆

16.天天自习

17.哆来咪发

18.TDGA

19.棒棒堂

20.钱都去哪了

21.有的人

时间: 2024-11-11 03:14:31

对于每个小组的意见的相关文章

对每个小组的意见

1.微食堂 图片应当是实物的拍下来的图片,让同学们能够更加直观的看菜式: 希望能够记录用户的使用习惯,在界面的菜式顺序上有所体现,也可以根据其历史记录,给他搭配更加合理的菜式,进行推荐: 做这个是为了缓解吃饭排队的压力,但是如果大家都使用这个,将无法解决问题,是否可以和课表结合,周一到周五只能上午3.4节,下午1.2节都有课的同学使用. 2.微记账(本组) 3.错题本 在记录错题时,能够在记录前,添加标签,使错题能够自动分类题目: 在错题的查找界面中,实现按标签查找的功能,按标签查找后,出现的全

关于软件小组的选择

2015年3月19日 今天,我们开展了小组讨论,主要是讨论一下哪种类型的小组组织适于开发附录A的“巧克力爱好者匿名”产品. 小组的五朵“金花”们就适合于我们小组进行开发的软件小组类型进行了激烈的讨论,最终小组的意见集中在了民主小组和敏捷过程小组两种类型的软件小组上. 认为选择民主小组的组员表示,民主小组的基本概念是无我编程,程序员可以民主地编写自己喜欢的代码,而且民主小组是为一个共同的事业而工作的团体,没有单独的领导,注重小组的群体特征和相互尊重,这样工作效率会很高,同时代码的质量也很高. 选择

第一次冲刺意见汇总&团队第一阶段总结

大家对我们小组的意见基本是: 1.设计界面简单 2.功能较少 3.没有实现切换歌曲的功能 谢谢HT小组的走心评价 接下来我们组内准备:1.先调节用户界面,插入一些图片,美化界面,给用户直观的体验上升. 2.努力把切换歌曲的功能(上下一首)开发出来,希望我们能,因为一个多星期了还没研究出来 3.后期的功能可以添加阅读滚动歌词.观看歌曲MV(视频播放).歌曲的进度和歌曲的总长度.多个播放器的切换等 我们会反思.会改进,加油! 原文地址:https://www.cnblogs.com/xxzdtdg/

【转载】6个用好大数据的秘诀

http://www.36dsj.com/archives/40815 这篇文章里,有三位来自不同公司的大数据运营人员各自分享了他们运用大数据的经验.这三位是来自维亚康姆(Viacom)的Luzzi.Globys公司的Olly Downs以及知名市场顾问公司Dunnhumby的CEO Andy Hill. 秘诀一:目标要明确 就算一个公司拥有再多的数据,也不能代表它就一定会获得商业上的成功.只有真正懂得如何利用大数据,了解到公司利用大数据可以达到什么目标,公司最终才有可能真正成功.在公司在发展过

软件工程之项目管理

软件项目开发是一项系统而复杂的工作,它需要一个团队互相配合.分工协作:项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目的目标为目的,按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划.组织.协调.控制的系统管理活动.软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,是项目管理的原理和方法,在软件工程领域的应用. 1.过程控制 质量管理是指一个组织在全员参与的基础上,为满足所受益者的质量要求而形成的一系列质量方针.目标和体系.软件质量管理是对软件的开发和生产过程的管理,包括软件项目策划.对软件过程的跟踪监控.软件配置

硅谷产品联盟合伙人:每一个伟大产品的背后

产品团队的每个成员都非常重要.任何一家追求成功的的公司都应该非常高效地完成从产品设计.搭建到市场投放的所有工作.我想说的是,这里有一个角色对于打造出一款成功的产品来说至关重要,而且这个角色经常被误解或与其它角色混淆——这个角色就是产品经理. 我们将在这篇文章里一起讨论作为一个出色的产品经理应该具备的具体职责,然后一起来观察这些优秀产品经理的特质是什么,在哪里能够找到它们以及如何能够形成和发展出这些特质. 角色与职责 产品经理这个角色在公司里面经常拥有另外一个名字,而且与一些其它相关的角色绑在一起

浅谈软件工程的管理活动

浅谈软件工程的管理活动 管理是我们生活中很普通的一个概念,意思是在做某件事的时候事前有详细周密的规划,过程中有切实的监管,根据实际情况调整策略,以达到最优化的效果.有道是"凡事预则立,不预则废",任何活动只有计划周详,管理得当,才能收获想要的结果.在软件工程领域更是如此.软件工程中的项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本.进度以及质量顺利完成,而对人员产品和资源进行的分配和调整过程,我们要做到的就是使得整个软件工程始终处于管理者的控制之下,以预定时间顺利交付给用户高质量的产品.和生

浅谈软件项目管理

初步接触<软件工程>这门专业课,在我看来:软件工程是一个极具挑战性的项目,在约定的时间内,整个项目小组可以在满足用户需求与软件基本规范的情况下,开发出稳定可靠的软件.但是,在软件开发的过程中,往往有许多不可规避的风险与未知的情况,例如:软件不能按时交付,软件的成本明显超过预期,软件未能达到用户的需求等等,"如果所用的时间是预计时间的两倍以上或费用超出预算两倍以上的项目为失控项目",为了有效规避项目在开发过程中的风险,所以笼统来说,项目管理指的是:根据特定的规范,在预算的范围

项目管理课程培训效果的转化

黄飞宏/文 关于培训效果的转化,现在很多公司都非常关注.企业花了那么多钱,培训之后几乎没有什么效果,这样不仅浪费了企业的财力.人力和物力,还浪费了参训人员的时间. 如何让培训效果更好呢?本人咨询出生,就咨询和培训效果相比较,当然咨询的效果好,为什么咨询的效果好呢?有的同学说花的钱多,这是固然的,但是更重要的是其对知识的吸收. 如何让学员对知识更好的吸收一直都是困扰很多培训师,咨询师的一个难题.我们有很好的理念,很好的咨询方案,但是客户吸收不了,执行起来总是出现很多问题.通过我们团队在培训和咨询过