2014-07-15就职一周感言

uboot的官网可以通过谷歌搜索得到,显示结果第一个链接就是. 官网:: http://www.denx.de/wiki/U-Boot ftp下载: ftp://ftp.denx.de/pub/u-boot/ 本文以uboot 2014.07为例,一般第一步总是类似这样: make smdkc100_config 然后执行make 先看Makefile第481 行 %_config:: outputmakefile @$(MKCONFIG) -A $(@:_config=) 当输入make sm

一:引言 "心想事成",这是自己获得导教班学习机会的最佳概括.2013年年末学习李晓明老师的<人群与网络>课程:随后网络认识烟台大学贺利坚老师,了解到2013年导教班的学习内容:注册成为CCF会员,进而提交申请书并被录取为学员. 二:一周学习总结 一周学习时间很短,收获良多.除了课堂教学,优良的培训环境(北京怀柔区红螺园饭店,离市区坐公交车需要2个小时),让学员与老师能够专注交流,早中晚的餐桌交流成为了保留节目.有一半以上的时间都尽可能与陈老师.李老师等同桌.罗斯福总统有&

PPT方面的 1 完成工作情况汇总页,按时间描述项目,X轴是时间,Y轴是项目 2 具体项目页,工作内容可以按类型划分,人员无需在单个项目中指认出来.有一个汇总页进行描述即可. 3 人员配置页,可以去按照项目去划分人员,描述职责.(可借鉴zx的方式,用三角,圆圈,实心圆来区分人员使用方式,专职,复用,临时,我现在用的数字的统计方式更直观,单人用符号来标识更好) 4 技能覆盖页面没太大意义,要保留的话还是要强调变化,而且和人员配置页重了. 5 力求精炼,发现效果还不如第一版,内容必须精炼,过度展开后

今天   去报名那个啥子辅修专业了,报的是复旦大学的金融学,他们好多都说这个辅修没多大用处,而且很水,我只想说呵呵..因为我看到了一个职业是金融软件工程师,然后个人对金融这块还比较感兴趣,学的什么国际金融,还有证卷什么的,感觉高大上啊! 无所谓,个人觉得还行,啥子认真学都好吧,关键是现在的大时代下,我要强大自己,感觉学金融结合计算机,以后好些! 今天中午我收到短信,关于明天对毕业生寄语的拍摄,瞬间有了各大部长的电话,挨着挨着发短信.苦逼吧.. 晚上么有啥子纠结,吃完饭,来了一杯大大的奶昔,吃的哥

姓名 张珺 日期 中蓝公寓蓝芳园D507,2015/07/15 主要工作及心得 今天,我对我们的软件进行了部分的黑盒测试. 遇到的问题 在对软件进行测试的过程中,我发现了我们软件在设计中出现的一些问题,有设计缺陷也要简单的代码错误. 解决方法 对于简单代码错误直接修改,对于设计问题我们通过组内讨论商讨解决办法,再对现有软件进行修改.

这个时候的天气,总是阴晴不定,而且闷热到心情压抑.今天无所事事,除了看新闻了解一点实事外,其他时间都用来上网看视频.聊天,写的实习计划落下两天的时间了,明天加把劲把落下的学习补回来. 2014/07/27,布布扣,bubuko.com

增加功能 完善功能 电话报修单,添加可以发短信通知客户和技术员选项 商品历程分析,增加按商品分类条件统计 修件库,增加可以按维修商条件过滤,以方便查询某维修商的返修件 维修中,备件转销售时,自动读取客户适用价格 修件库和服务维修明细表增加按客户电话查询条件 收款单和付款单中,如果实际收付款比结帐多,多出来的款项,增加到预收(付)款中. 收入单和支付单,增加欠款支持 修正BUG 修正快修中,存在销售商品,而且销售数量大于1时,如果非现场审核,则出现不能后期审核问题. 修正价格策略中,动态公式检查,

1.shell脚本如何debug? 第一次写了300行的shell脚本,这么一大坨怎么debug呀?难道一块一块拿出来测试吗? [[email protected] ~]# sh [-nvx] scripts.sh 选项与参数: -n :不要运行 script,仅查询语法的问题: -v :再运行 sccript 前,先将 scripts 的内容输出到萤幕上: -x :将使用到的 script 内容显示到萤幕上,这是很有用的参数! 参考:http://vbird.dic.ksu.edu.tw/li

第一章 项目背景 1.合作双方基本情况: 编写要点:公司名称,主营业务,注册地区,公司地点,电话传真联系人. 项目公司与关联公司.公司组织结构.管理层构成.地理位置.发展战略 2.行业背景和政策背景: 编写要点:行业发展历史及趋势,那些行业的变化对产品利润,利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒,贸易壁垒,政策限制等,行业市场前景分析与预测 行业情况.产品原料市场分析.目标区域产品供应现状与预测(目标市场分析).产品市场供给状况分析.产品市场需求状况分析.产品市场平衡性分析. 产品销售渠道分析.竞