holison将长期坚持专注于互联网技术或者项目团队建设研究，致力于成为互联网平台或者项目团队建设方面的专家。为更多的中小企业打造出强大的互联网平台出发。
坚持始终以帮助到求职者为出发点；
坚持始终以帮助到用人单位为出发点；
坚持始终以帮助到同事为出发点；
坚持不断提升服务质量和效益并举；
目前这块的行业现状总体很糟糕。未来的企业，或许都有必要建设自己的互联网基础设施平台。互联网项目的失败率很高根源在于互联网平台建设难度大、人才难找团队建设难的问题。就我个人经历和体会，做好以下几点，在团队建设上下苦功夫，有望组建处一个卓越的互联网项目团队。
1、技术人才选聘。
如今互联网技术人才紧缺，可悲的是，据我观察，只有20%左右的技术人才能对项目产生正价值。大部分技术人才是需要深度培训才能上岗。
2、组织架构出现问题。
大部分项目团队连一个架构能力的人都没有，根本没办法做好项目。产品经理也不够称职，项目经理做了很肤浅的事。甚至这几个职位职责不清晰不规范。导致项目推进有严重的内耗。或者说团队负责人没有深刻理解这几种角色的分工和配合，对岗位职责定义出现了偏差。
3、没有建立分享的机制。
技术人员最关心的层面之一在于成长，唯有通过学习分享，让自己不断有成长，技术人员才会有归宿感。
4、技术人才缺乏职业规划。
很多公司把技术当机器一样，没有规划，导致技术人才迷茫，没有安全感。
上面是我个人认为目前互联网项目失败率超高的原因（还有一部分是运营的问题）。团队建设难度大，所以造就了BAT之类特别强大，一般的互联网公司差很远甚至根本发展不起来的原因。在如何组建一个强大的互联网项目团队方面，大家可以跟我多交流，碰撞智慧。
当然要做好互联网公司，仅项目强大还远远不够。在建设好项目团队和运营团队的基础上，做好市场分析行业分析，优化好业务设计好商业模式，做好股权架构、培训机制和财务规范，对接好资本市场。站在投资人的角度来做互联网项目就容易发展起来。