千禧一代(1984-2000年出生)的技术者构成了科技行业的主力军

  无论是国内还是国外,就业危机一直存在。源于自身技术的缺陷、被迫于企业的压力,然而现如今,连顺其自然的老去,似乎在科技行业也成为了一种过错。
  
  在我们常规的认知中,长者往往是充满智慧且德高望重的形象。
  
  但是在科技行业似乎并不是这样。
  
  身处互联网时代的我们,想必也无须花费太多的精力就会看到每隔一段时间都会出现的一些因年龄增大而被降薪、招聘时因年龄遭到歧视的相关负面新闻。年龄歧视问题在科技行业一直都存在,但是大家一般都选择避而不谈,而如今这个问题已经愈演愈烈。
  
  尤其是,当 30 多岁的高级工程师通过整容来掩盖自己年龄的故事占据了新闻头条时,还会有其他更极端的情况来证明这个问题的严重性了吗?在科技行业里,人们普遍认为程序员需要年轻才能掌握最新的开发技术。此外,科技行业对创业文化及低工资理念推崇备至,这对有家庭的老开发者来说是非常致命的。随着企业以优厚的待遇来争夺年轻人才时,他们无意中营造出了排斥大龄员工的环境和文化。
  
  但是这个问题究竟有多普遍?从业的技术者对此的关注度如何?本文通过对美国的 1,011 名科技工作者进行了一项调研深入探讨了该问题,并探索了潜在的解决方案。
  
  备注:本调查报告基于 1000 多名当前的美国技术人员,他们在技术行业平均工作时间为 15 年 9 个月。调查反馈和结果采集均于 2017 年 9 月收集。
  
  千禧一代(1984-2000年出生)的技术者构成了科技行业的主力军
  
  在我们的潜意识中,典型的技术者应当是年轻、精力充沛、充满饥渴感的。但是他们真的像穿着牛仔裤和运动鞋的乒乓球运动员一样年轻吗?
  
  事实上,调查对象中有 29% 的受访者表示,他们公司员工的平均年龄在 31 岁到 35 岁之间。差不多都是千禧一代(82年以后出生,2000年左右成年的美国人)。另有 17% 的受访者表示公司的平均年龄水平在 20 至 30 岁之间。
  
  相比之下,27% 的受访者表示,公司员工的平均年龄为 36 到 40 岁,X一代(20 世纪 60 年代到 70 年代末出生的美国人)的年轻人是公司的主要成员。剩余的 26% 表示公司的平均年龄超过 40 岁,主要由X一代和婴儿潮一代(二战之后,1946-1965 年出生的美国人)构成。
  
  总体而言,接近一半的员工(46%)是千禧一代。然而,有 23% 的受访者认为这个人口在他们的工作场所超标。相比之下,五分之一(18%)的受访者认为婴儿潮(1946-1965)一代在其公司任职人数不足。
  
  婴儿潮一代的人太少?许多人的态度似乎是“没有问题的”。
  
  据劳工统计局预测,到 2019 年,25% 的技术者应该是 55 岁以上的人,很明显,这些数字并不能反映人口的年龄变化。
  
  43% 的员工担心由于年龄而失去工作
  
  诸多的开发者在目睹了年龄造成的不平衡后,很容易导致焦虑不安的情绪产生。
  
  我们对技术人员的调查发现,近一半的受访者(43%)担心因为年龄而失去工作。更令人不安的是,近五分之一(18%)表示他们“一直以来都担心”。
  
  有三分之一以上的受访者(36%)表示自己至少有过一次由于年龄受到同事和上级区别对待的经历。
  
  然而,大多数受访者(78%)仍然认为年长的员工(40 岁以上)具有高素质,超过 83% 的受访者表示这些工作人员有良好的经验,他们身上有很多东西值得学习。
  
  这里存在严重的矛盾:老员工更关心保住自己的饭碗,而大多数科技公司的同事认为他们仍然应该有很大的贡献。
  
  大龄程序员的发展方向
  
  比较每一代技术人从事的工作种类,我们看到一些差异,相对年轻一些的开发者更可能从事下列工作,诸多 Java 开发者、全栈工程师、Python 开发者、iOS 开发者、数据科学家等等需要奋战一线的开发职位。
  
  相比之下,大龄的开发者更有可能从事诸如工程项目经理、IT 项目经理、语言工程师等相对轻松的管理职位。
  
  歧视员工年龄不仅错误,而且可能适得其反,因为在排斥年龄的同时会失去真正的高科技人才,并且影响可能比我们想象的更深。
  
  85%的开发者认为其老板应当关心多样性,但年龄仍然是一个问题
  
  当然,年龄差异是比较广泛问题的。
  
  虽然许多科技公司正在积极推行多元化计划,但是关于技术多样性和包容性问题的似乎正在频繁发生。例如,不久之前 Google 员工 James Damore 发表的“Google‘s Ideological Echo Chamber”一文,表示生理上决定了女性不能与技术行业的男性一样成功;又如今年 1 月,美国劳工部指控甲骨文美国公司向白人男性员工支付的薪酬高于类似岗位的女性和少数族裔。
  
  反观,也有不错的消息。我们调查的技术人员中有超过五分之四(85%)的受访者认为他们的公司比较关心吸引和留住多样化的员工,一半(50%)的受访者表示,他们的公司非常关心员工年龄的多样性。另外积极的一点是,有一半以上(55%)的受访者表示,自从为公司开始工作以来,员工的多样性都一直有所改善。
  
  只有 40% 的受访者认为想要实现员工“多样化”,行业还有很长的路要走。
  
  企业如何改善大龄程序员歧视
  
  虽然科技公司目前对文化、宗教和性别为主的多样化举措非常重视,但正因如此,下一步才会采取严肃的措施来减少年龄歧视。但是如何开展呢?
  
  一种方法是将年龄相关的词汇和做法纳入现有的举措。人力资源和招聘人员发布职位时应当注意措辞,删除“毕业生”和“局限本地人”等术语,这有助于鼓励年龄大的应聘者申请这些职位。
  
  对各个年龄阶层员工的关注不仅局限在招聘阶段:公司还应该制定和实施文化举措和效益,不仅用来迎合千禧一代,其他时代的员工也得考虑到。例如,年轻员工可能想要更多的开心时光,但老员工可能希望有更多的时间和家人在一起。
  
  就像解决技术多样性有关的问题一样,改变不会在一夜之间发生。但是考虑到老员工对行业的价值和经验,别无选择,改变势在必行。
  
  大龄程序员的自我反思
  
  基于以上,企业应可以从招聘、公司文化等方面进行良好的改善,www.yibaoyule1.com但对于个人而言,是否应该反思,为何会受到歧视?「大龄恐惧症」究竟是臆想还是真实?对此有网友表示:
  
  对工作的恐惧是臆想,对生活的恐惧才是真实的。公司在经济学上可以是非常理性的,如果你到 35 岁时跟 25 岁比毫无长进,但你还是如同 25 岁单身时一样晚上没事做就加班,你还愿意拿 25 岁www.8555388.cn/ 时的工资,没理由要炒你呀。真正发生了改变的是你自己的生活,而你的工作只是没有跟着变而已。
  
  很多人从 25 岁到 35 岁,并不一定说生理上的工作能力衰退了,而是主观地希望工作的付出越来越少同时收获越来越多。为什么会这样子?因为大家都要结婚生孩子,家庭的金钱和时间支出都会增加,所以希望工作的时间支出减少同时金钱收入增加。
  
  同样是工作了 10 年,有些人积累了 10 www.rbuluoyl.cn年的工作经验,有些人则积累了 1 年的工作经验然后重复了 10 年。没了技术实力的时候,该拿什么要求公司一视同仁呢?
  
  你是否处于被歧视的边缘,欢迎在下方留言,分享你对大龄程序员遭受不公待遇的真实想法。

时间: 2024-11-20 20:10:26

千禧一代(1984-2000年出生)的技术者构成了科技行业的主力军的相关文章

眼球追踪技术给各大科技巨头带来的四大应用前景

原文标题:眼球追踪技术给各大科技巨头带来的四大应用前景 过去一年来,在硬件.软件和人工智能等多领域的共同助力下,眼球跟踪技术发展神速,成为众科技巨头眼中的下一个竞逐目标. Google和Facebook接连收购了眼球追踪技术公司EyeFluence和Eye Tribe.Tobii Tech公司也正向移动眼球追踪领域迈开脚步--科技大鳄们的一系列动作昭示着人机交互的未来风向. 从显示器.笔记本电脑到智能手机和VR头显,眼球追踪技术慢慢地在各类电子设备中找到其用武之地.以下是笔者整理的与眼球追踪技术

从世界杯“门线技术”看产品的科技与人文

<<<-------------  <_< 向左看 文|始稷 足彩.啤酒.安全套,绝杀.爆冷."把楼跳". 超市排队一样的墨菲定律在世界杯期间上演(排在哪队哪队慢,换到另一队原来的队就变快了),买冷门热门都不靠谱,无论外国骆驼还是中国熊猫都不是球迷的财神.阴谋论者又抛出"假球"的料,这似乎是给总也踩不上点的球迷最好的"安慰剂". 世界杯有没有假球始稷不知道,但是有争议的进球倒是向来就有,譬如上届世界杯1/8决赛中,英

语音识别技术为何成为当今科技研究的最大热点?

语音识别(SR)技术(或称"语音科技")成为当今科技研究的最大"热点"(或"聚焦点")是有客观原因的.为什么? 在国内搞科研,往往喜欢"赶潮流",不问具备什么客观条件,喜欢"蛮干".我们干事情要搞清楚周边的环境,看看情况再上路,不能"任性". 大家知道,人与人用语音沟通,相互"说话",交换信息.我们用耳朵听别人说话并不觉得有什么困难,除非耳聋.现在的问题是,互联网大发

Android IOS WebRTC 音视频开发总结(四八)-- 从商业和技术的角度看视频行业的机会

本文主要从不同角度介绍视频行业的机会,文章来自博客园RTC.Blacker,支持原创,转载必须说明出处,欢迎关注个人微信公众号blacker ------------------------------------------------------------- 这段时间在北京呆了10天左右,相对深圳,这边有点冷,也比较干燥,期间发生了两件大事: 1,优酷和土豆被阿里招安了 2,搜狐出品人大会召开了 第一件事是大事,但跟我们关系不大,第二件事不算大事,但跟我们关系不小,原因如下: 1,优酷土豆

一位父亲和一位母亲讲述孩子的成长故事--《粗养的智慧:李聃的普林斯顿之路》和《我的儿子马友友》阅读摘录

距第一次读完<大学之路>已有四个多月了,影响我最深,也是让我深受启发的,就是“教育是一辈子的事,适合自己的大学就是好的大学.”这也让我变得更加关注教育和对自我成长的反思. <粗养的智慧:李聃的普林斯顿之路> 父亲手记:男孩女孩都要粗养(代序) 美国是一个讲究个人主义的国家.无数人追求自己的梦想,努力将才能发挥到极致,其中的佼佼者造就了硅谷的奇迹.但他们的激情只能从内心深处的源泉中流出来. 一个在自由宽松的环境里成长起来的孩子,远比一个在师长们控制下成长起来的孩子要有后劲,有潜力.

YC学习笔记 竞争属于失败者

如何创造价值,到底什么使一项事业有价值 1.它为世界创造了x元的价值 2.你获得了x中的y% 人们是怎么忽悠的,垄断的人假装没垄断,面对极大竞争的人会说竞争没有那么激烈. 人们对自己的生意不讲实话. 分享.移动.社交.应用.把他们结合起来,编个故事,这样通常不是什么好兆头. 在它们的交集,中央地带做文章,通常没戏.竹篮子打水一场空. 谷歌,从不称呼自己是做搜索引擎的,有时候会说自己是个广告公司, 如果只是搜索,你会说它占领了太大的市场份额,简直太疯狂了,神一般的垄断. 如果是个广告公司,那只是全

技术人员应对「考核」的一些思考

来这个公司实习已经半年多了,在年前经历了一次年终考核,最终对我的工作的评级是 C(及格-符合当前职位的工作),让我不禁思考自己在项目中的一些工作的问题,为什么我是C?是我做的不够好吗?或者说在哪里做的不够好? 从考核流程来看,基本上是 CTO 与 Team Leader 对团队成员的「年终总结与次年工作计划」进行Rank,个人狭义的认为「考核」的主要支持材料就是这个总结了. 他山之石 其他公司是怎么考核的呢?说实话我也不太清楚,刚入行,只能通过搜索了解,在网上了解到有以下几种:发精品博客.发论文

“高、纯、久”当道,量子点技术能否重构电视分水岭?

当价格.工艺与配置.内容及生态.售后服务等方向成为电视领域的竞争焦点后,下一个电视行业的发展方向将会是何方? TCL电视认为是显示技术--在关系到消费者的视觉体验方面,极致的画质显示技术不仅可给消费者带来视觉上的极致观看体验,而且卓越的画质技术还对消费者的视觉健康.家居环保等方面亦有相关影响.另外,卓越的显示技术,一定程度上也是衡量一个电视厂商能否具备竞争力.能否给消费者提供完整体验的参考依据来源. 这种技术驱动体验的认识,使得TCL电视在现实技术方面一直深耕不辍,其于今年3月29日在北京正式推

价值博客们,技术博客

www.raychase.net http://mindhacks.cn 程序员博客墙blogwall.us http://www.cppblog.com/vczh MacTalk-池建强的随想录 Fenng DBA Notes | 闲思录robbin的自言自语风雪之隅-Laruence的博客 blog.vgod.tw 张琮翔的Blog:愛好電腦.科技.程式設計,目前在MIT電腦科學與人工智慧實驗室就讀博士班,尋找人機互動與程式設計交會的創新火花. MIT CSAIL的PhD,现在毕业开始创业了