大道至简第三章-团队缺乏的不只是管理

继续阅读大道至简第三章,一开始便是讲到了团队,想来就是说明团队的重要性了,这些似乎是老生常谈,但从之前的学习中我就对作者思想很是看好,希望在这章也有能触动我的东西在里面.毕竟学软件的,这之后涉及的职业大多是需要团队合作,对于团队的重要性还是很显而易见的.接下来便是真正进入第三章的学习. 题目便是给我们道明了写作的意图,也点名了作者独到的见解,团队缺乏的并不只是管理.众所周知,好的团队都需要很好的管理,而作者却说不只是,那也就是说还有其他的因素的和管理是同等重要的,那么,会是什么呢?第一个小节说到

---恢复内容开始--- 大道至简第三章的是团队的问题.我们知道,随着人们生活水平的不断提高,用户对计算机软件的功能要求也日趋上升.这样一来,计算机软件就变得越来越复杂,规模变得越来越庞大,源代码的量也越来越多.在这种市场需求和自身发展的共同要求之下,一个团结而高效的开发团队的作用就不言而喻了.那么如何打造一支强有力.听指挥.能干活的开发团队呢?这一章作者就这个问题和我们展开了讨论. 作者着重的强调了项目经理在开发团队中的作用.首先声明一点,这并不是说团队的开发人员不重要,作者从始至终都认为编程

大道至简第三章介绍的是关于团队的问题.首先说明了什么是团队,至少是三个人的队伍才称得上是团队.对于团队就会存在领导者,作为领导者能力很重要的,但是并不意味着能力出众就可以成为领导者.就像书中所说,一个员工在一次项目制作中完成了全部的核心代码,公司给予了他优厚的奖励,但是这并不意味着下一个项目就由他来领导.因为项目经理必须具备最基本的素质:承担责任.做项目不是要像程咬金一样只有能力而不会管理的人,而是要李离这样对于出错敢于担当的死士.作为一个项目经理你拿着经理的工资,凭什么出了问题要你的员工来背锅

大道至简读后感 这一章名为团队缺乏的不仅仅是管理,显而易见,这一章强调的就是作为一名软件工程实践者,团队协作的重要性. 这一章共分为八个小结,分别为三个人的团队,做项目 = 死亡游戏 ?,做 ISO 质量体系的教训,谁动摇了你的制度,那我们就开始开发吧,组织的学问:角色,跟随蚂蚁.但不要栽进蚂蚁洞里,“什么是增值税发票?”. 在第一节中,名为三个人的队伍,首先引用了<汉书>中三人成众这一句古语,这里的众就是团队,一个团队至少要是三个人,这从众这个字的结构就可以看出,三个人构成的团队,就有了团队

第三章的标题是 团队缺乏的不只是管理,作者以”言三人为众,虽难尽继,取其功尤高者一人继之於名为众矣.“这段<汉书>中的话来引出了团队的概念. 第一节的标题是三个人的团队,”言三人为众“团队至少是以三个人为规模的,如此便具备了团队的基本特性:主从.监督和责任.”取其功尤高者一人继之,於名为众“就是功高者代替群体受功,其意思就是功劳大的.能力强的便成了团队中的领导角色.做管理不仅要功劳大,做管理最基本的素质是要能承担责任.当项目失败后,要有乘受去.相应责任的能力. 第二节标题为”做项目=死亡游戏?

第三章的主题是“团队缺乏的不只是管理”,在本章节作者举了鲜活的具体事例向读者深刻清晰地分析论述许多公司团队组建中的.当前面临的或者已经经历过的关键难题,运用他丰富的经验告诉我们应该如何去做,对于软件公司组建新团队,管理团队,或者是管理转型非常具有意义. 团队指的是大于2个人的队伍,在团队工作中由于自我定位不平衡,很容易出现工作量付出不相等的矛盾,就好比“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”,如何给每个人一个清晰地分工定位是很重要的,因为对于一个项目的开发,编写程序代码所占的重量不大,

团队缺乏的不只是管理 书里这么说. 首先一个人算不得团体,那就是个体.两个人则互相支撑,古文中“从”字是二人互利就是这个意思.然而两人互利并不算团队,因为没有监督.三个人便可以构成团队,这样便有了团队的一些基本特性:主从.监督和责任. 其实我是第一次看这段的时候,是十分赞同这段话的,甚至有些佩服.我们很多时候指导我们是个TEAM,但是不知道到底多少人可以构成一个TEAM,甚至不知道团队里有什么关系.可是现在看看也不完全正确,或者准确的说,团队是至少有三个人的,并且团队有主从.监督.责任三个基本特

团队缺乏的不只是管理 第一节——三个人的团队 什么是团队,一个是只是个人:两个人也不是团队,他们是互立,没有监督者:三个人才能勉强称为团队,应为他们具有团队的基本特性:主从.监督和责任.组成一个团队时,就需要选一个领导,而选领导时并不是挑选功劳大.能力强的人.因为管理者的最基本的素质是:能承担责任.文中举了一个例子:春秋晋国最高司法官李离,因过听杀人,便向晋文公请罪,然晋文公并不想杀他,便说是他手下人的原因,不能怪他.李离道:臣居官为长,不与吏让位:受禄为多,不与下分利. 今过听杀人,傅其罪下吏

如果说最少三个人才可以构成一个团队,是因为其具备了团队的一些基本特性:主从.监督和责任.但是要明白,在这个团队中,功劳最大能力最强的人并非就是领导者,而是接受表彰的角色.作为一个领导者,责任成为最基本的素质,就像项目的失败,项目经理难辞其咎.那么,项目的失败到底是因为什么?——与项目经理的经验直接相关. 在项目开发之前,人员会做出预估的工期,但是,没有人可以确保这个工期是绝对合适的.项目经理,会尽可能地接近这个时间段,而且项目的完成时间可能会时常被进度变更所修正.这样看来,失败不是由于能力的不足