项目管理过程中范围管理的作用

摘要部分：

描述承担的项目背景；扣题要求说明从项目范围管理的5个过程出发对项目的范围进行确认及变更控制；描述项目中我承担的角色及任务；最后说明项目取得了成功。

正文部分：

第一段：介绍项目背景，着重点出该项目的复杂性。顺便简单介绍下项目的整体管理中的制订项目章程以及与项目干系人沟通过程。

第二段：项目范围计划编制过程：介绍输入，输出和用到的工具及方法知识

第三段：范围定义过程：承上由项目章程，初步范围说明书，项目范围管理计划作为参照，以实际项目干系人的调研分析作为判断依据，逐步获得详细范围说明书的过程，重点契合实际工作情况，谈一下项目范围蔓延问题（字数不够则叙述一下与项目干系人沟通环节，如何准确界定范围边界的思路）；最终生成详细的范围说明书

第四段：工作分解结构的创建过程：承上由详细的项目范围说明书作为蓝本，按照识别交付物、对WBS结构进行组织、分解WBS、标识各级工作单元、验证分解结果是否有效的步骤进行工作。结合实际工作情况详细介绍下分解过程，一直到如何生成最小的工作包。最终生成范围基线、WBS及字典。

第五段： 项目范围确认管理：结合工作中用到的范围确认的工具和方法，最终通过干系人的范围确认工作。（可谈下滚动波式计划的制定过程）

第六段：项目变更控制。为了更好控制成本，时间，客户满意度的制约关系，建立由甲方参与的变更控制委员会，明确变更的层级和变更审批流程，避免项目蔓延（合理拒绝客户要求）；加强对内的管理，明确开发进度安排，通过工作规程的限制，避免项目镀金情况的发生。（内部管控）

总结部分：

通过严格的项目范围管理，整个项目进展良好，控制有效，得到甲方的赞扬，列举部分不足之处，并提出整改的方案。