记“浪潮之巅”读书笔记之蓝色巨人--IBM

1.保守，监守自己的核心领域，并在其它领域创新慢慢的发展。
2.完成了IBM从一个计算机硬件制造公司到一个以服务和软件为核心的服务性公司的转变
3.裁掉一些冗余的部门和一些毫无前途的项目
4.引入竞争机制，一个项目可能有多个组背靠背地开发，为了防止互相拆台、加强合作，将每个人的退休金和全公司的而不是以前的各部门的效益挂钩。
5.砍掉一些偏重理论而没有效益的研究并且将研究和开发结合起来，一旦一个研究项目可以实用了，他就将整个研究组从实验室挪到产品部门。快速地将研究转 化成产品，而将长线研究和基础研究通过与大学开展科研合作设立奖学金来弥补。
6.IBM将分出去的公司整合回来，打造了一个从硬件到软件到服务一条龙的航空母舰。