如何当测试经理?

前言

把软件测试作为职业有怎样的未来呢?答案是复杂的。测试职业很容易走进死胡同,因此必须控制好自己的职业发展,否则很难有所作为。与其他开发职位相比,测试人员的回报往往较低(如果能积极的积累自己的技能,且有机会进入好的公司,待遇也不一定低),岗位变换频率也较高,甚至公司在陷入困境面临抉择时,会更倾向于解聘测试人员。所以选择自己的职业发展道路是需要很慎重的。

正文

言归正传,今天分享的主题是怎么成为测试经理,为什么当上测试经理,以及怎么当好测试经理。话题有点大,今天也主要是说一下要点和自己的看法。

成为测试经理有两种比较常见的途径:

第一种是从一个测试小兵开始,在一家公司慢慢积累经验,积累资历,终于等到一个合适的时机(比如上任测试经理离职),被提拔为测试经理。第二种情况是在一家公司做了一段时间的测试小组长,带了几个人完成过某某项目的测试任务,然后苦等晋升却得不到机会(特别是大公司,管理层相对更稳定),就跳槽到其他公司面试测试经理。

那么这两种途径各自有什么有缺点呢?成为测试经理需要具备哪些方面的条件呢?

在第一种方式中,由于你在公司时间久,对于公司结构、项目、开发都比较熟,晋升为测试经理后,不需要在业务和人员了解方面花费很长时间,可以更快速的投入到具体管理工作中(进入一家新公司,花在这上面的时间超会在一个月甚至更久)。其次,在测试流程和制度方面,若不做较大改动,对你的组员影响较小(去新的公司做项目经理,一般都会对流程做较大变动,这样会让组员花较多时间在学习和适应上,也意味着他们需要减少在具体测试工作上的投入)。另外,内部晋升的人,公司更愿意为你支付学习费用,使你能够尝试新鲜事务。

在第二种方式中,若你是从一家大公司进入一家小公司,那么你会有更大的发挥空间,可以把自己在大公司中学习到的项目管理技巧应用到新的工作,增加项目管理和测试管理的成熟度和专业性。如果有机会去一家小公司从头组建测试团队,这样的机会建议把握,这样的经历会让你在短时间内(1到2年)变化巨大(个人经历,深有感触)。 如果是空降兵,建议读一读这本书——《空降总监治乱记》。

若只做过测试项目管理但没有管理过测试团队,在面试测试经理时,可以介绍一下自己 以前在管理测试项目的经验(其实这也是管理经验),介绍一下自己带过多少人完成过什么样的项目,说一下自己关于测试流程的一血思考和总结,对于进入新公司以后打算怎么开展工作——这样会给自己的面试加分。

对于测试经理需要具备的素质,我的看法有几下几点:

  1. 精通测试理论、测试方法
  2. 熟悉项目管理流程和方法
  3. 熟悉软件质量管理流程
  4. 熟悉测试工具
  5. 行业知识(看公司业务类型)
  6. 专业成果(做过多少系统的测试解决方案,多少测试规划和组织工作,这些系统业务线怎样)
  7. 项目经验(做过的项目,担任的角色)
  8. 测试规划能力(能否制定有效的测试策略和方案,能否组织好测试工作的实时、把握测试方向和进度,管理测试执行中的风险,是否具有良好的问题分析解决能力、总结能力)
  9. 问题解决能力(能否提前预知风险并能提出有效措施,能否在出现问题后迅速定位并解决)
  10. 指导他人能力(显而易见)

为什么要当上测试经理?

在规划自己职业发展的时候,很多人都会考虑是往技术发展还是管理方向发展。我选择了走管理路线。因为做了管理之后,做得具体测试执行的工作少了,我可以有更多的时间来学习和思考,不但充实自己。而且虽然干的是管理,其实技术工作该做得还得做,毕竟没有技术优势是很难带好团队的。相对于技术方向,更重要的是有“权力”。权力是什么,就是对团队成员的考核权。有了这个权利可以更好的控制你的团队,让它往你想要的方向发展。

除此之外,测试经理平时做得工作就是上传下达,这样就有更多机会跟高层接触,可以在跟高层接触的过程中学习他们的言谈举止和关注点,提升自己看待问题的高度。

对我来说,当测试经理也只是我职业规划中的一个新起点,可以让我积累更多的人脉。平时通过跟高层、部门经理、项目经理、技术大牛的接触,来表现自己,证明自己的价值,进而发展自己人脉。——听过某个统计,据说一个人赚到的钱,有50%是他的人脉贡献的,这个结论的可信度不好说,不过也客观的反映了发展人脉的重要性。

怎么当好测试经理?

关于这一点,可以参考上面提及的测试经理需要具备的素质。平时多学习,多总结多思考。学习的领域不要仅限于测试方面,也多看看项目管理领域,心理学,哲学,算法......

也许有人好奇学那么多是否有必要? 我只能说眼光不要局限于平时现有的工作——这就好比自己给自己的发展设置了天花板。懂得多,思维就开阔,也就意味着能解决更多的问题。与只承担一项任务的经理相比,能够发挥多种作用的经理能够获得更高的报仇,完成多种任务的经理在很多公司中都会得到赏识

2016.11.17 3am  Mack

如果觉得我的分享对您有所帮助,欢迎关注我的微信号和公众号。

时间: 2024-10-10 23:33:05

如何当测试经理?的相关文章

想做测试经理的看过来

当你来到公司的第一天,他就是你今天要找的人.刚挂掉找寻的电话,略微寒暄,就开始帮你安排座位,安排带教人,带你熟悉工作环境……一切都那么井井有条.这,大约就是对测试经理这个职位的第一印象了.工作后慢慢发现,他控制着测试组接哪些需求,会跟进每个项目的进度,去开有大领导在的会议,也时常找人单独谈话,组织每周的部门例会,还会定时告诉你的绩效.这个职位的薪水也是个谜,听说会比测试高一点,工作却没有测试那么忙,不用写用例,也不用测试,就是要承担项目的风险.刚进入测试行业的我,觉得测试经理是份不错的美差. 怎

空间管理 您的位置: 51Testing软件测试网 » lilisx2006的个人空间 » 日志 在一个没有测试经理的小公司如何做好测试

如何在一个没有测试经理的小公司做好测试? 首先,没有测试经理意味着测试人员没有最直接的管理者,往往这种时候的管理者是开发经理或技术总监,但他们何其忙耶?同时,在无人监管的情况下,测试是一个很容易偷懒的工作最后,测试人员需要做好自己的工作,展现自己的价值,扩展自己的队伍 1.严格自我约束没有直接管理者,并不意味着没有管理者,公司更高层的领导会关注每一个员工的表现(因为公司小,老总会认识每一位员工),所以,在工作中管好自己(不随意迟到.早退.请假)除非你不希望自己的工作得到认可,或不希望自己的薪水能

转载:当个好的测试经理不容易,懂得这些很重要

测试经理的工作: 1.测试工作流程的搭建.完善:涉及部门的相关公司体制(例:绩效考核等): 2.测试项目的裁决和资源分配,资源的分配,包括人力资源和一些软硬件资源.: 3.如果测试部门未进行测试人员的水平区分,或者测试部门人员比较少,那么测试经理自然也负责对部门内的培训工作: 4.如果公司无单独的质量管理团队,那么相对测试经理需要做QA的角色. 5.最后也是比较重要的一点,就是负责和各部门间的管理协调和沟通工作 中层经理人不论是作为一名执行者.还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务.要做个“服

Google测试分享-测试经理

首先大家可以思考下,google的测试经理角色必须具备什么样的能力.据不完全统计,google的测试经理,超过一半之前都做过TE的角色(大家可以想想为啥):对于与被测产品相关的任何使用问题,测试经理都应该是专家.所以google对测试经理的期望:相关项目中最强的产品专家.这个时候,大家是否感觉奇怪了,测试人员对业务的了解大家都是认可的,为啥测试经理也是要对业务非常了解呢,测试经理不是安排下测试任务就OK了吗. google认为优秀的测试经理能做到如下几点: (1)了解产品 (2)知人善用 (3)

转:google测试分享-测试经理

原文: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cf812be0102vode.html 前言:这个系列分享的内容大部分都是出自于<google是如何测试的>的书,不是我YY的,我只是大自然的搬用工,希望对大家有那么一点点的用处,当然后面也会有个人的一些想法. 上一次分享了google测试分享-GTA,大概说了下google是如何使用GTA来管理整个测试阶段,特别是测试计划的安排,那这次会聊一聊google测试经理是如何进行团队管理的. 为了让这些blog分享更有逻辑性

测试经理的职责

测试经理是个监工.每天看客户有什么测试工作,把任务分配给手底下的人.期间测试发现了问题,就提供一些决定性的建议.最后搜集任务完成进度以及遇到的问题,归纳成报告,发给客户.在第二天客户回复了邮件解答了问题后,再次确认问题解决,如果还有疑问便再追加. 这看似简单的工作中会遇到许多需要做决定,要有技巧的地方. 首先得是那个最早到公司,看完邮件,了解当天任务,还能够分配到合适的人的人.不再是那个每天睡觉到自然醒,慢悠悠去上班的人.如果团队是一个成熟的,大家都很有经验的,人们会通过发挥主观能动性来找活干,

做为测试经理,这两年我都做错了哪些事(一)

我是一名测试经理,在过去的两年时间做了两件事,团队从0到1的搭建和从QC到QA转型.这两年没有什么精彩的故事,都是一次次的尝试-失败-尝试的过程. 公司背景近两年主要做项目外包.客户是央企,我们做完的项目要过他们的测试部验收,测试超过两轮要罚款.他们通过的标准是一般问题不超过三个,轻微问题不超过五个. 第一次失败——冒进的左移团队组建后,我等到了第一个全新的项目A.这个项目对我和我的团队来说都是至关重要的,我们需要这个项目来给自己树个标杆,开个好头.于是我把过去两年我认为最有效的测试方案应用到项

毕业两年做到测试经理的经历总结

前言 最近看到行业的前辈都分享一些过往的经历来指导我们这些测试人员,我很尊敬我们的行业前辈,没有他们在前面铺路,如今我们这帮年轻的测试人估计还在碰壁或摸着石头过河,结合前辈们的经验,作为年轻的测试人也有自己的一些职场,技术以及行业交际的一些总结经验,今天有些时间,我也写写我做为一名90后测试人的一些经历和看法吧,还是先简单介绍一下自己,本人15年本科毕业,还有一个月工作就满两年了,现在在公司的创新团队任测试负责人,不过由于个人发展的原因,也很快要和现在的公司说88啦 二.情怀 我对软件测试这个方

【视频】测试经理必修课

本课程面向测试管理者以及想转入管理岗位的人员,课程内容将以如何组建以及管理测试团队为主线,讲解其中的方方面面,给学员带来较为全面的剖析. 把测试管理思想与方法应用到实际中,从局部逐步带动全局带来质变 观看地址:http://www.luobo360.com/course/385