(PMP)第4章-----项目整合管理

4.1 制定项目章程

编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程。

输入：商业论证

工具与技术：

专家判断，头脑风暴，焦点小组，访谈，冲突管理，引导，会与管理

输出：高层次需求，总体里程碑计划，预先批准的财务资源等

4.2 制定项目管理计划

数据收集：

头脑风暴，核对单，焦点小组，访谈

1.3大基准：范围基准，进度基准，成本基准

2.10大子计划：范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，

过程改进计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，相关方参与计划

3.其他组件：变更管理计划，配置管理计划，绩效测量基准，项目生命周期，开发方法，管理审查

4.3 指导与管理项目工作

变更请求：纠正措施，预防措施，缺陷补救，更新

4.4 管理项目知识

知识管理，信息管理

4.5 监控项目工作

数据分析：备选方案分析，成本效益分析，挣值分析，根本原因分析，趋势分析，偏差分析

4.6 实施整体变更控制

变更控制委员会：CCB

输出：批准的变更请求

4.7 结束项目或阶段

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