方式介绍组长的分数等于该?组交付物的评分,其余组员的分数由组长来定.例如,小组共有5?人,小组交付物评分为80,则组长为80分,其余组员的总分为4*80=320 分,组?决定这320 分该如何分配到其他组员头上,即组长可以根据组员的表现对其进?加分或减分,但组长不得对??进?加分.分数分配原则由于组长分数为?组交付物评分.故小组总分为 5 * 组长分数. 根据任务的难度,将每个人的基础分数划分为65(1人).70(3人).75(1人)三个种类. 以此为基础分数.然后后期对执行任务过程做出评价,比

如何计算团队成员贡献分 友情遮盖不住合作的缝隙,平日的友情也会变成分组合作的牺牲品. --<中国合伙人> 组队完成作业的"乱象" 正如人民网<"组"不动的大学小组作业>中所言 在一刀切的评分体系下,无论是"搭便车"的."蹭快车"的,还是小组出成果时祈求加上名字的"程咬金",最终的成绩和挑大梁的自己根本没有区别. 以往统一打分的评价体系确实有很多问题.小组作业不出意外,都存在"

首先我们要提出一个疑问,在计算一个团队的成员贡献分,我们是否应该把该团队所完成的项目(工作.任务)的程度作为一个团队的成员贡献分的评审程度. 举个例子,一个团队完成了任务100%和完成了任务的80%,在这两种情况下,我们是该按照完成程度对各成员的贡献分完成对应的调整还是单纯的依照一个贡献的百分比来计算,无视团队完成任务的程度. 在我看来答案是很明显的,如果一个团队完成了任务的0%,那么团队成员的贡献分,就没有意义了,即使他们做出了努力,但是是没有产生结果的,是没有意义的. 所以在此我认为,团队成

团队会议 时间:公元2015年10月26日22时3分20秒 地点:宿舍楼716房间 与会人员:陈谋,李剑锋,卢惠民,刘夕霆,仉伯龙,潘成鼎. 会议内容:今天的组会主要讨论的是项目团队贡献分的计算方式,在会议期间陈谋建议将分数划归为项目基础分(保底分数).基本贡献分和特别贡献分.我同意陈谋的观点,而且我认为基本贡献分应当至少包括以下几个部分:任务完成的程度,任务完成的质量,任务是否按时完成,以及代码是否遵循团队的代码规范等.卢惠民.刘夕霆.仉伯龙.潘成鼎也分别发表了他们的观点,概括起来主要是将特殊

武老师这周又布置新作业啦,作业的内容如下: 为了培养大家的团队协作能力,建立大家的协作意识,同时本着自主性的原则,我们在第一次课就要求大家自由分组,每个组4到6人,共同完成每周的实践作业.那么,小组内不同的成员擅长的事情不一样,各自的个人发展计划也千差万别,那么,如何科学的分配团队成员对小组作业的贡献分呢?既不能委屈了劳苦功高的同伴,也不能扔下心有余而力不足的队友,让他们去打酱油啊-- 这是个很有意义的问题,因为团队最终的输出是一个整体,无论是在学校还是在工作中,必然需要一种量化的指标对团队每个

通过阅读相关资料,及我们小组自己的讨论,我们觉得这个方案是不错的: 组长的分数等于该小组交付物的评分,其余组员的分数由组长来定. 例如,小组共有5人,小组交付物评分为80,则组长为80分,其余组员的总分为4*80=320 分,组长决定这320 分该如何分配到其他组员头上,即组长可以根据组员的表现对其进行加分或减分,但组长不得对自己进行加分. 理由如下: 这种评分机制的基础在于对整个作业评判最具权威性的老师,所以小组评分环节在全班的范围内是公平.高效的: 小组共享小组评分,是团队精神的体现: 组长

小组名称:Thunder 项目名称:爱阅app 组长:王航 成员:李传康.代秋彤.邹双黛.苗威.宋雨.胡佑蓉.杨梓瑞 贡献分分配规则 规则1:基础分,拿出总分的40%进行均分. 规则2:积极贡献者,通过团队投票,半数及以上同意,每次加0.5分. 规则3:根据项目完成情况,核实每个人的工作量,投票分配剩余的分数. 第二周贡献分分配结果

团队准则 角色 要求 策划 1.设计合理,多站在用户角度考虑2.设计的复用性强,具有一定可拓展性,不做过多的累赘设计3.保持与程序和美术的沟通,不做超出团队能力范围的设计 程序 1.正确实现设计需求,做好模块测试2.保持良好的代码规范3.遇到技术问题及时提出,与团队沟通 美术 1.及时响应设计的需求2.寻找或制作与设计契合的美术资源,不要画风不一3.对资源规范命名,合理分类 PM 1.即时追踪任务进度,适时进行工作调整2.保证团队的沟通顺畅3.提供必要的技术指导 贡献分分配规则 项目 细节 加减

团队贡献分分配 201306114304 容骏朗 16 201306114305 欧其锋 28 201306114315 吕日荣 23 201306114317 余汉诚 18 201306114318 张梓锋 15