2018年个人总结

文章目录：
1、关于创业
2、关于个人
3、复盘：年初的目标完成情况
4、2019年的目标
5、个人的Milestone

关于创业

2017年5月从广州回到成都，到2018年底，在现有公司已经足足一年半了，业务上的梳理的已经非常清晰了，但真的要去回顾2018，发现居然没有什么可以回顾的，这让我一下子焦虑了起来，因为你走过的路，居然没有可以总结的，这样会进入一个没有迭代、没有增长、没有改变的死循环。
1月12日，周六，没有按期回家，而呆在公司度过了一整天的焦虑，为了自己不去多想，就把2018年MTSC在腾讯上公开的视频，全部看了一遍。庆幸的是，看到了小猿搜题的产品技术负责人-唐巧的视频，从视频中获悉了一些知识，最后接触到了他的个人博客。对我冲击很大，唐巧原本是网易的iOS开发者，后来和同事一起创业做粉笔网，后来做成了现在的小猿搜题。他个人将工作总结、对个人成长的思考、对管理能力的思考等的总结，都从12年开始一直坚持，并且每年都在前进、改变，真的让人由衷的敬佩。
截此，心态恢复到了平静，无论是否焦虑，我都需要跨出这一步。

临危受命：

面对问题，17年深入思考的很少，都是在忙着救火，哪里需要什么、哪里缺什么我们就补什么，全凭个人的经验去应对所有的需求。
没有工作文档的，我直接改版以前的或重新设计
执行的同事不知道如何做，我就直接亲自上阵教，甚至在时间非常赶的情况下，临时教再运用以及很慢了，我就自己上，把测试结果反过来汇报给执行的同事，让执行同事去反馈，然后再回到正常的轨道，这个状态大概持续了17年的下半年
基本都是几年的老同事，部分同事面对工作要求高了，工作“规则”变了，无法胜任，也不愿改变，情绪上变得浮躁，工作上频繁出错。这样不得不在给予充分机会的情况下，劝退了部分同事，尽快补上新的血液
17年之前，公司部分测试需求，是没有测试人员跟进和把控的，18年初，这部分工作主动被我拿了回来，但人手上不得不面临紧张。原本一直对用外包员工保持慎用，但现在不得不利用外包同事来快速填充业务需求
就这样“熬过”了17年，这一年最大的收获就是为18年工作打下了一个基础。18年，继续干了如下几件事情，在业务、管理上探索
1、确立自有+外包同事，建立起符合现有公司人才制度的团队结构模式
2、建立培训、分享机制，将工作中常用的设计思维拿出来讨论和分享，快速进行思维的碰撞，尽快发现哪些地方是不对称的，及时纠正和学习
3、梳理总结业务纬度，针对每个纬度制定说明和标准，让部门同事知道要做什么，如何做，也同步全公司，让所有产品知道有什么标准必须要过的
4、建立可以check的结果，不断改进在测试过程覆盖程度、测试结果反馈的清晰度。这个过程我们改进了不止3版，最后做到了统一必要的测试验收过程、测试报告形式。
5、用testlink进行用例管理，让测试用例规范起来，和每个版本对应，在测试结果上清晰的反应出测试的覆盖，针对每个产品梳理一版必过冒烟用例，加入周维护版本中
6、引入bugly和Tscancode，前者监控crash崩溃情况，后者检查代码级别的问题。

关于个人：

复盘：
2018定的目标，主要为测试纬度梳理和标准产出，管理方面搭建起自己的核心能力班子，将团队打造成一个持续的学习的团队。目前来看，这些都已经完成，但在2018年中，这些目标实现的不太顺利，且有部分的目标已经在临近年末才算彻底的想通和找到答案，因此整体来看，只能给自己打65分，比及格好一点点。

2019年的目标：

个人的Milestone：
管理能力，慢慢摸索出了带团队的节奏

原文地址：https://www.cnblogs.com/mymelon/p/10610262.html