“言人三为众，虽难尽继，取其功尤高者一人继之，於名为众矣。”
——《汉书 · 高惠高后文功臣表序》颜师古注
如果一个人完成一个项目的话，那么所有的功劳、成果理所当然就属
于这个人了。若果两个人完成一个项目的话，那么功劳可以通过平均分配
来避免因为分配产生的纠纷。那么三个人呢？ 三个人的话怎么分配呢？
难道通过平均分配吗？答案显然是不能。一个事物是不可能平均分配成三
份的，所以怎样分配避免纠纷就成了问题。在汉书中就有了解决的办法（取
其功尤高者一人继之）就是找到一个功劳最多的人把奖赏给他。
每一个团队都必须有三个人。这是为什么呢？一个人算不上团队，那叫
做个人，两个人就是互相支撑了，但是也没有构成团队，那叫互立，三个人
便可以构成一个比较健全的团队了，一个团队必须有这样的特性-中从、监督
和责任。三个人或更多人才可以拥有这样的特性。
在古时功劳最高的就是领导角色，这拥有着一定的道理也顺应了历史的
潮流。在当代当然不能用古人的方法了那样就会远离历史潮流，所以我们采用
了一种新的方法--把奖赏最多的那份给功劳最多的人，而管理仅仅是那个分配的
人。做管理还需要具备能承担责任的素质。项目经理是需要时间来成熟的，他
需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。
相传魏文候出游，见路人吧羊皮统子毛向内皮朝外地反穿着，还背着一篓喂
牲口的草。文候奇怪地问他问什么。这个人答道：我爱惜这件皮衣，怕毛被磨掉
了。文候叹道：你难道不知道，如果皮被磨尽了，毛不就也掉光了吗？皮之不存，
毛将焉附。没有确定的组织机构，又如何能指望做出来的管理制度“合用”呢？
组织模式确定的同时，相应的制度也就随之建立起来了。很少有是几年之后
才来补制度的。就像是如果发生了像李离那样的事情就有机会把黑锅扔到出问题
的员工的头上。
现在我们已经有了一个公司，这个公司的组织机构和制度建设已经完成，而且
在这个组织机构里，我们已经有了团队。所以我们要开始团队建设了。关于管理我
认为一个团队并不需要管理。或者说，在你还没有弄清楚状况之前，不要去管它。
这些就是我在这一章里的感悟了。