1、Manifesto for Agile Software Development
Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
作者：李国柱 精益敏捷/团队成长转型 链接：http://zhihu.com/question/19645396/answer/57383177 来源：知乎 我想试着从敏捷与传统开发的不同入手来说明敏捷的本质。 传统开发方式和敏捷的不同首先是世界观（软件开发的世界）的不同。 在传统开发方式的世界观里，软件开发过程是确定的、可测的，只要在一开始努力收集到需要的信息并制定好计划，然后忠实的执行计划就应该可以成功。如果不成功一定是你在一开始就没有做好，没收集到必要的信息，计划做的不好或者执行不到位。然后传统开发方式就试图引入更多的流程，文档，试图让每一步都做到万无一失。 而在敏捷的眼里世界可不是这样的，敏捷认为在软件开发中，世界是变化的，有很多不确定性的。一方面，从认知角度来说，我们是无法在一开始就收集到确保成功所需要的所有信息的，必然是随着开发的进行，我们对正在做的东西的认识才越来越深刻。因而做一段时间后常常有发现需求需要调整，或之前的设计不是最合适的情况发生。另一方面，世界本来就是在快速变化中，我们不得不随之做出调整。因此敏捷的很多实践主要针对如何应对变化。
作者：肖琦 链接：https://www.zhihu.com/question/19645396/answer/24782180 来源：知乎 著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。 从一只产品汪的角度出发，在我看来，敏捷开发就是一种保守主义的产品思维。 先说说建构VS扩展的二元分析框架： 建构论相信，存在一个全知的设计者，能够掌握人类社会的所有知识，然后设计出一个完美的方案，让人们各取所需、良性运转。 而扩展论呢，它认为知识是分散掌握在一个一个具体的人手中，所有的这些人和知识汇聚在一起，才构成了知识的全部。 建构论的产品经理们，会认为开发好产品的方法是可以被完全学习和掌握的，只要有足够优秀的设计者们聚集在一起，只要有足够牛逼的idea，假以时日，就能设计开发出足够优秀的产品。 扩展论的产品经理们，认为开发好产品的方法是不能被完全学习和掌握的，产品不可能覆盖用户的所有使用场景并预解决用户的所有问题，一切的一切，只有让产品直接面向用户，到海量用户中去寻求产品改进的方法。开发一个好产品的知识是分散在一个一个具体的用户手上。 毫无疑问，保守主义站在了扩展论这一边。 埃德蒙·伯克，保守主义的开山祖师说过：「我們擔憂人們會依照自身的理性主導其生活和交易，因為我們懷疑每個人的理性其實是相當有限的。」 应用到产品思维身上，我把它翻译为：「我们担忧产品经理们会依照自身对用户和社会的想象，来固执地设计产品，因为我们怀疑每个人产品经理对用户的理解其实都是相当有限的。」 这其实就是敏捷开发的出发点。一点一点往前拱，寻求渐进式改进，而不是革命式重建，不要求一步到位解决用户的全部问题，不要贪多求全，而是小步快跑，快速检验，在实践和迭代中去发现问题，解决问题，积累宝贵的经验。 我相信每一位信奉敏捷的产品经理，同时也是一名保守主义者，不相信有什么必然通往成功的道路，不相信有什么全知全觉的产品大牛，只相信每一次过往经验的成功和失败， 只相信用户才是检验的唯一标准。 我们永远无法找到真理，我们的每一次努力只是想离它更近一些。
作者：程墨Morgan 链接：https://www.zhihu.com/question/33651587/answer/282469647 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 特定于我国，敏捷开发最大的问题不是不敏捷，而是太敏捷。 你肯定看过这样的对联：“这个功能很简单，怎么实现我不管。”横批：“明天上线。” 江湖上流传的也是这样的传说，某某团队听说竞争对手在做什么功能，于是加班加点，一晚上就把这个功能抢先做出来了。 从商业角度出发，敏捷肯定是有好处，但是现在敏捷被滥用了，这屈指可数的几个“敏捷案例”被无限夸大，说得好像敏捷压倒一切，敏捷就是快，敏捷就是上午有个点子就撸起袖子干，下午就要实现完，晚上就上线最好。 愚蠢！幼稚！ 和所有正常的开发流程一样，敏捷的终极目的是让开发过程可控，而不是失控，这么疯狂“试错”，拍脑袋就干，不是失控是什么？可是现在我国就是有一帮这样愚蠢幼稚的家伙在自行解读敏捷。 宇宙之道，在于阴阳平衡，敏捷应该兼顾快速反应和团队的长期成长，什么都只要快就行了，还要估计story point干嘛，还要统计load factor干嘛，现在我国敏捷实践的问题就是只偏向快速反应，至于方向判断和精细设计全都不要，阴盛阳衰。 了解更多职业道理请关注 @程墨Morgan
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时间： 2024-10-11 04:00:13