Section 1组建团队
队名：圈地自萌
队长：付 淅 2016012063
队员：杨思琦 2016011991
程 羚 2016012050
张舒凯 2016011998
周思婷 2016012035
谢月月 2016012075
团队项目介绍:
知乎是一个连接各行各业用户的网络回答社区，然而有言论的地方就必定会有纷争；人们因意见不合而发生争吵，知乎的屏蔽功能却不能解决这一问题；于是我们组想到制作这个插件，从根本上屏蔽三观不正的用户，拒绝他的一切观点，真正做到圈地自萌！
团队成员介绍及分工：
队长付淅，擅长c、java、html、css、jsp，本队的leader，感兴趣的领域是，希望成为一个勤勤恳恳、任劳任怨的领导者，在大家意见产生分歧时总能发现问题的关键所在并想办法解决，做事高效有质量，也因此分担了很多任务，在本次团队项目中担当需求分析、撰写博客、测试人员，负责少量代码的维护和修改，总之一句话：我是一块砖，哪里需要就往哪里搬，负责少量代码的维护和修改完成百分之5-10的代码量。
队员杨思琦，擅长c、python、html，对java、jsp有所了解，希望成为一个python研发工程师或者linux运维工程师，在课余时间内有计划的向自己的目标学习相关内容，性格乐观外向，思维善变，擅长与人交往，在本次团队项目中担当后端人员，按照指示编码和对外沟通交流，负责百分之15-20的代码量
队员谢月月，擅长java、html、css，会一点JS，感兴趣的领域是web开发，希望成为网站开发工程师或程序员，脾气温和，心思细腻，做事非常认真，在本次团队项目中担当前端人员，按照指示编码，负责百分之15-20的代码量。
队员周思婷，擅长c、java、html、css，虽然想成为一个老师但是对网页制作也很感兴趣，干一行爱一行，毕竟不想做老师的码农不是好程序媛！该队员头脑灵活，活泼可爱，古灵精怪，虽然目标是老师但也一直刻苦努力的学习本专业的知识，学习勤奋，幽默风趣，在本次团队项目中担当测试人员兼程序员鼓励师，在其他队员松懈的时候为其打气，负责百分之5-10的代码量
队员程羚，擅长html、css、JavaScript、jQuery、Ajax，感兴趣的领域是，希望成为，一个文艺有格调的小仙女，温柔体贴，乐于助人热心肠，在本次团队项目中担当前端人员，按照指示编码并负责部分美工，负责百分之15-20的代码量。
队员张舒凯，擅长c、java、html、css、jsp，感兴趣的领域是，希望成为，该队员虽然少言寡语但学习能力超群，总能提出一些独到的见解，也因此是本次作业中的核心编码人员，负责制定时间节点，架构设计和编码，完成百分之20-30的代码量。
团队的特色描述：
我们团队最大的特色就是基于已有软件做一个能优化其功能的插件，虽然以前并没有接触过相关项目，一切都要从头学起，但每一个人都斗志昂扬，希望我们的作品能切实的让知乎用户得到更完善的使用体验！
我们的首次合照：
Section 2 团队选题
1、项目的概述与意义：
知乎是个很有意思的地方，而人与人之间有不同的观点是很正常的事情。但有的人就很奇怪，一言不和就开始人身攻击。如果屏蔽这些人，知乎屏蔽后只是对方无法再给你留言，但是对方的回答、评论还是会看得到。所以，我们团队决定制作一个可以屏蔽相关用户所有动态的插件，做到圈地自萌！
Section 3 贡献分配
我们小组的总分是50*6=300分，对于这300百分，我们小组采用一个星期评一次的方法，最后按照项目的各个阶段的比重程度，来算个人得分，比如：在第一个半月中，我们做的是比较简单的事，则占个人总分的10%，如果做比较难的事时，则占个人总分的40%，然后将各个阶段的成绩相加，最后个人得分=个人实际总分/实际总分*300。我们小组的分数分配包括以下几个方面：
（1）、工作时间（即团队成员在项目中所花费的时间，占总分的20%）
（2）、工作质量（工作质量包括工作成果对整个团队项目进度的推动程度、任务是否有创新和代码等的质量程度，占总分的40%）
（3）、工作效率（工作效率包括工作难度与时间之比和是否按时完成工作两个方面，占总成绩的30%）
（4）整体表现（包括提出问题是否有价值、发言的积极性、工作是否积极等，占总分的10%）
（5）其他特别贡献分（主要是指是否对项目有特殊贡献等，视具体情况而定，属于额外的附加分，最高为5分，分为五个等级（等级A：5分，B：4分，C：3分；D：2分，E：1分））
（1）、工作时间
工作时间包括完成项目的时间、会议讨论的时间、项目后期的维护、测试等的时间。
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工作时间 |
最高得分 |
在工作质量中所占百分比 |
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完成项目的时间 |
3 |
30% |
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会议讨论时间 |
2 |
20% |
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项目后期维护 |
2 |
20% |
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项目测试 |
3 |
30% |
（2）、工作质量
工作质量=创新程度+项目质量+项目难度+对项目的推动程度
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内容 |
最高得分（分） |
在工作质量中所占 百分比 |
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创新程度 |
4 |
20% |
|
任务质量 |
6 |
30% |
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任务难度 |
6 |
30% |
|
对项目的推动程度 |
4 |
20% |
（3）、工作效率
工作效率是衡量一个项目完成好坏的一个较关键的因素，一个项目，如果你花了特别
多的时间都没有解决，或者做出来的质量较差，这个项目就比较差，效率也相对较低。而
如果你做这个项目花的时间适中，而且项目的质量高，则这个项目就相对较好。
工作效率=工作时间/工作总时间*你的任务在总项目中所占的比重（比如说你在项目
负责代码中比较重要的一块，由于代码是项目的核心，那你所占得比重就比别人大）
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成绩（占工作效率成绩的百分比） |
得分说明 |
最高得分 |
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100% |
项目做得时间比较合理或者时间较少，任务质量较高，任务的难度高，任务在项目中所占大，工作效率高 |
15 |
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90% |
工作时间比较合理，任务质量较高，难度相对较高，任务在项目中所占比重，任务在项目中所占比例较大，工作效率较高 |
13.5 |
|
80% |
工作时间相对合理，任务质量较好，难度一般，任务在项目中所占比重一般，工作效率一般高 |
12 |
|
70% |
工作时间较合理或有一点长，任务质量一般，难度一般，任务在项目中所占比重一般，工作效率一般 |
10.5 |
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60% |
工作时间相对较长，任务质量不太好，难度一般，任务在项目中所占比重一般，工作效率一般 |
9 |
（4）整体表现
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具体内容 |
最高得分（分） |
在整体表现中所占 百分比 |
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会议情况（包括会议的出勤情况、会议讨论的积极性等） |
1 |
20% |
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平时任务的完成情况（完成任务是否拖拉、完成任务是否认真等） |
3 |
60% |
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博客等撰写情况 |
1 |
20% |
（5）、其他特别贡献分（附加分）
每一个人对团队做出的贡献都不同，也许你为团队的项目作出了一个特别的亮点，这是值得鼓励的，可以获得额外的附加分，所以这个贡献分就是为了奖励那些为向项目作出比较重要的贡献的，加分情况视具体而定，最高为5分，分为五个等级（等级A：5分，B：4分，C：3分；D：2分，E：1分）
原文地址：https://www.cnblogs.com/nenu123/p/8727414.html