《你的灯亮着吗》第五篇、第六篇总结

第五篇讲的是问题是从哪儿来的?由一个叫珍妮特去波兰拜访她的祖母在旅途中遇到的麻烦引出主题。一开始她把问题推到“官僚主义”上,她感觉这似乎是最恰当的。但是最后她发现她十分倾向于把整件事归咎于“官僚主义”,之后她提出了一个至关重要的问题:问题是从哪儿来的?从这点出发,她成功找到乐各种备选答案。后来,珍妮特想这个问题的根源也许是她自己。她开始以正常的心态面对曾被她称作灰脸先生的人,他们顺利的交谈,最后事情的到了解决。一切都正常的进行着,一旦你确定问题真正从哪来,尤其是因为问题的根源常常在你自己身上。

第六篇——我们真的想解决问题吗?用一个汤姆为玩具公司出的馊主意这个小故事讲述。汤姆所在的玩具公司里的副总裁们给他一个问题,想让他通过计算机去解决,在解决问题的过程中,他发现这个问题根本不用计算机去解决,然而这个事其他的3个总裁也早就知道,但是他们就是希望通过计算机来证明、告诉一些事实。从这件事中,汤姆学到了问题定义的第一课:不管看上去如何,人们很少知道他们要什么直到你给了他们所要求的东西。又用一个佩兴斯小姐的诡计讲述。作为联络员的佩兴斯小姐从这件事中学到了问题定义的第二课:最终的分析表明,并没有多少人真的希望他们的问题被解决。

通过这几周读到了《你的灯亮着吗》结尾,都是用一个事例显示要讲的主旨,从中可以学到经典的知识。

时间: 2024-12-13 14:27:20

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《你的灯亮着吗》读后感 (前两篇)

近期读了<你的灯亮着吗>的前两篇,对这本书有一些感想. <你的灯亮着吗>前两篇分别讲述了:雷龙塔客房没有住满,电梯就不够用的问题,以及比利对于政府投标的问题.通过这两个问题让我明白了如果作为问题解决者应该注意或知道点什么. 面对不同的问题,我们不应去匆忙的寻找解决办法,而是了解问题的人是谁?也就是这是谁的问题:给要解决的问题下定义:还要发掘问题的本质是什么.就像雷龙塔问题,如果电梯运动慢早一点通知工程队,早一点修好,就不会出现之后的踢碎镜子和在电梯里拥挤着涂鸦等一系列问题.注意幻想

《你的灯亮着吗》阅读笔记之第一篇与第二篇

首先我看到的是“走出问题的乌托邦”,这小小的七个段落就我让我有点没有搞懂,感觉像是研究问题的一本哲学书,感觉很苦恼,尤其不爱看书的我加上这样热的天气,让我很烦躁,最终导致对那些绕来绕去的话让我很蒙圈,但是我还是咬牙一个字一个字的坚持读了下来. 我还在想这本书没有目录吗?就是一段段的像是前面七段话这样的文章吗?后来我发现我错了,原来还是有目录的,目录就藏在这七个小小的段落之后,但是看到目录后我更蒙圈了,第一篇:问题是什么?.第二篇:这个问题是什么?.第三篇:什么事真正的问题?.第四篇:这是谁的问题

《你的灯亮着么》五六篇

当我们面对生活中不计其数的问题时,我们总是一味的绞尽脑汁的去攻克它,而书中告诉我们从问题的源泉出发或许能看到不一样的解决方法,问题从哪里来的,当你真正弄清楚这一点时,我相信从头一步一步走下去,问题的解决方法或许就在这一过程中.问题的产生有很多的随机性,来源自不同的地方,但大多数问题的根源常常在你自己身上这一点是没错的.也有可能问题的根源根本就不存在,也就是说问题是凭空产生的,根本无所谓什么对与不对,也就是你无需浪费时间去解决一个根本没必要去费心费力的死问题.书中对我印象较深的两句话来自两种父亲,

读书笔记——《你的灯亮着吗》(2/2)

经典摘抄 第四篇 这是谁的问题? 1.当别人能够很好地解决自己问题的时候,千万不要越俎代庖.和问题有利害关系的群体不仅对问题有着更多的了解和感受,而且当他们找到了“他们自己的”解决方法之后,他们还会很投入的看着这个方法执行. 2.我们早已看到,社会上有很多这样的问题,这些问题的起因是那些系统设计师或者有决策权的人们根本就没有体验过他们为之“负责”的那些问题. 3.如果某人能够解决这个问题,但是他本人却并不会遇到这一问题时,那么你们首先要做的就是让他也感受到这一问题. 4.试试换过来指责你自己――

阅读笔记之《你的灯亮着吗》第三、四章

三.什么是真正的问题? 一家计算机生产商开发的新型打印机打印速度快,但精准度却非常不理想.这个工作组里最年轻的工程师丹研制出一种方法:改变下面显示的铝条,上面嵌着小针,可以很精确地在指定的点上扎出小洞来.丹的老板非常高兴,却在无意间被小针扎到了.也就是说,丹解决了一个问题,但这个解决方法又带来了新的问题.我们永远都不能消灭问题,但我们可以通过将产生的问题的影响变小来优化这个解决方法.即把问题放在“别人家的后院儿里”.这种技巧叫做转嫁问题.无疑是一种比较有效的方式.而后,作者又接连举出了几个实例来

你的灯亮着吗--随笔1

<你的灯亮着吗>是著名思想家温伯格的一本定义分析和解决问题的书籍.问题解决的第一步应该是描述问题.问题是你期望和和你体验间的差别,要分析和解决问题时候首先需要搞清楚什么是真正的问题,问题从哪里来是谁的问题等内容.在工作和生活中常犯的毛病是扭曲问题定义,自己人为的去解释和翻译问题从而导致把问题的解决方法做为问题的定义. 从而导致后续一连串的错误. 我认为本书的一个重要的点就是告诉大家如何去正确的认识问题,去定义一个问题.

四、按键控制LED灯亮灭

材料: 1.SAGOO UNO 1块: 2.按键模块 1块: 3.杜邦线若干. 步骤: 1.按照下图连接按键模块和UNO: SAGOO UNO引脚                                      按键模块引脚 3V3  <------------------------------------>    V(电源) GND <------------------------------------>    G(电源) Pin2  <----------

你的灯亮着么阅读笔记1

你的灯亮着么事这并不是一本关于程序员如何编程的书,而是教我们在面对问题时如何思考.解决问题,让我们在生活中变得聪明,智慧的处理问题. 第一章问题是什么.这章通过电梯的问题,告诉我们分析和解决问题时,首先要明确的定义问题.书中说到:“问题其实就是你期望的东西跟你体验的东西之间的差别”.这句话我十分赞同,这也正是软件开发中客户的需求与程序员做出软件之间的差别. 第二章这个问题什么.比利的故事告诉我们,不要把解决方案当成问题的定义..“你永远也不能肯定你有了个正确定义,但是永远不要放弃寻求它的努力“,

《你的灯亮着吗》读者笔记(三)

解决问题是最后一步,建立在分析问题基础上,解决问题有多条途径,如果通过各种约束条件选择最佳的途径来解决问题是需要考虑的重要因素.问题解决后要及时进行归纳和总结,形成自己的知识库. 当你在寻找问题定义的道路上疲倦地游荡时,不要忘记随时都回头看看,看看你是不是已经迷路了. 一旦你用文字来表达一个问题,请仔细推敲这些文字以使这种表述在每个人的头脑中都是一个意识. 如果这是他们的麻烦,就让它成为他们的麻烦. 当别人能够很好地解决自己问题的时候,千万不要越俎代庖. 如果某人能够解决这个问题,但是他本人却并