项目管理--五大过程组，十大知识域

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾.启动:制定项目章程,识别干系人:计划:制定项目管理计划,明确风险,计划质量,活动历时估算:执行:指导和管理项目执行,分发信息监控:控制范围,监控项目工作,控制进度收尾:项目收尾 九大知识领域:整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,沟通管理,风险管理,人力资源管理,采购管理.整合管理:整体协调,使得工作按照合适的时间,正确的进行,变更前得到确认.范围管理:明确项目需要完成哪些工作,最终交付成果是什么.时间管理:明确完成工作需要多少时间,跟踪进展

以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做:    规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”:    执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”:    监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”:    收尾过程组:作用是了结项目“恩怨”,让一切圆满.

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项目管理的五个过程和九大知识领域     项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力.根 据这个定义,项目就具有了目标明确性.活动一次性及资源消耗性等特性.换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目.现实中的项目随处可见, 如设备消缺.会议组织.技术竞赛.结婚典礼以及家居装修等等,都可以看作是项目.在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中, 可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织.计划.控制等过程相对缺少关注,或者没有经验与能力加以关注. 项目

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理. 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的项目进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地一起合作: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

项目管理的5大过程分别是: 启动过程:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程. 规划过程:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标. 执行过程:协调人员和其他资源并实施项目计划. 监控过程:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,并于随时采取相应措施,保证项目目标的实现. 收尾过程:对项目的正式接收,达到项目有序的结束. 9大知识领域分别是: 项目整体管理 项目范围管理 项目成本管理 项目时间管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理