续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之项目管理过程策划篇 2.项目监督与控制 项目监控是围绕项目实施计划,跟踪进度.成本.质量.资源,掌握各项工作现状,以便进行适当的资源调配和进度调整,确定活动的开始和结束时间,并记录实际的进度情况,在一定情况下进行路径.风险.决策.度量.量化管理等方面的分析.在实施项目的过程中,要随时对项目进行跟踪监控,以使项目按计划规定的进度.技术指标完成,并提供现阶段工作的反馈信息,以利后续