[转]项目管理---敏捷开发思想---带来相当愉快的项目开发过程

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从瀑布模型到敏捷开发——认识论决定行为

技术交流会中,让我印象最深的是:大勇学长和丹姐在切磋实际项目中用到的"敏捷开发",后来由向阳学长对比两人的观点发问"敏捷开发和瀑布模型的优缺点?人员要求?流程?"最终由我们敬爱的米老师做高层次的总结. 下面,本人根据学长们的建议,并参阅网上资源对"敏捷开发和瀑布模型做对比分析" 软件开发模型的由来 20实际60年代中期,人们在软件开发过程和维护中所遇到的问题被称作是"软件危机". 1968年,在德国召开的NATO(北大西洋公约

敏捷开发

学习内容: 敏捷开发 Agile Development 是一种软件开发流程,开发方法,能够知道我们按照规定的环节一步步的去完成项目的开发任务,主要驱动核心是人,采用的是迭代式的开发. 是相对于瀑布开发模式的缺点改进的一种开发模式,就是把一个大项目切分成多个子项目,然后分别开发.测试. 是以用户的需求变化为核心,采用迭代和循序渐进的方式进行软件开发. 四句开发宣言: 个体和互动  胜过     流程和工具 可用的软件    胜过     详尽的文档 客户合作 胜过     合同谈判 响应变化  

读书笔记 -《高效程序员的45个习惯-敏捷开发修炼之道》

<高效程序员的45个习惯-敏捷开发修炼之道> 一本2010年出版的书,当时敏捷还只是在国外开始流行,像我这种菜鸟级根本听都没听过.这次通读了这本书,受益良多,回顾自己的职业生涯,多是漫无目的的瞎混,为了生活而生活而已.通过这本书才算对敏捷有了初步的了解,并有意向敏捷进行实践.愿此文可结识更多敏捷的先行者,带领我进入敏捷的世界. 第一章. 敏捷--高效软件开发之道 名言:  不管路走了多远,错了就要重新返回   -- 土耳其谚语 敏捷开发宣言  个体和交互 > 过程和工具 可工作的软件 &

读书笔记 -《高效程序猿的45个习惯-敏捷开发修炼之道》

<高效程序猿的45个习惯-敏捷开发修炼之道> 一本2010年出版的书,当时敏捷还仅仅是在国外開始流行,像我这样的菜鸟级根本听都没听过.这次通读了这本书.受益良多.回想自己的职业生涯,多是漫无目的的瞎混,为了生活而生活而已. 通过这本书才算对敏捷有了初步的了解,并有意向敏捷进行实践.愿此文可结识很多其它敏捷的先行者.带领我进入敏捷的世界. 第一章. 敏捷--高效软件开发之道 名言:  无论路走了多远.错了就要又一次返回   -- 土耳其谚语 敏捷开发宣言  个体和交互 > 过程和工具 可工

敏捷开发知识体系整体框架

敏捷开发工程实践 项目管理 迭代开发 风险价值生命周期 多级项目规划 完整团队 每日站立会议 任务板 燃尽图 需求管理 需求订单 业务流程草图 用例驱动开发 用户故事 架构 演进的架构 演进的设计 基于组件的架构设计 开发 结对编程 测试驱动开发 重构 代码规范 测试 单元测试 并行测试 测试管理 变更管理 持续集成 自动构建 团队变更管理 敏捷开发管理实践描述 定义和特征说明 主要角色 主要活动和最佳实践 主要输入输出 工作流程 敏捷开发工程实践描述 定义和特征说明 应用说明 案例说明 敏捷开

软考复习之路—从瀑布模型到极限编程,敏捷开发

软件开发是一门技术,也是一门艺术. 瀑布模型.极限编程.敏捷开发是有代表性的开发模式,在对开发者.客户.最终的产品的关注上的变化,体现了软件开发管理者在管理模式上的变化. 瀑布模型 是一种理想化的开发模型,要求有明确的需求分析,无法解决软件需求不明确或不准确的问题. 瀑布模型像工厂流水线一样把软件开发过程分成各种工序,并且每个工序可以根据软件产品的规模.参与 人员的多少进一步细分成更细的工序.更符合分层的设计思想,比较适合于大型软件的开发.也因此瀑布模型 是使用最多的开发模型. 瀑布模型将复杂的

使用.NET进行高效率互联网敏捷开发的思考和探索【一、概述】

不知从什么时候开始,创业变得很廉价,谈什么都是互联网,动辄融资千万.这阵风好像也刮向了程序员中,有那么一大批开发者,数据结构不好好学习.数据库原理不扎实掌握,在github上发布几个项目,用nodejs创建一些服务,再用H5写出APP,就自以为迈入了高级程序员的队伍,能够运筹帷幄互联网项目,难道学习新技术.新理念就是快速成长吗,显然不完全是,在这浮躁的氛围中,各种粗制滥造的互联网网站.APP接踵而至,很多看似漂亮的APP,连简单的http接口安全都没有措施应对,很多美丽的响应式网站,目录结构随意

传统的项目经理在敏捷开发中怎么弄?

非常好的一篇文章,为了自己学习和方便大家,翻译了一下~~ Who handles conventional project manager duties in agile development? 在敏捷开发中谁来分担传统项目经理的责任? Traditional project managers usually take on a great deal of responsibility. They are responsible for managing scope, cost, qualit

敏捷开发如何在创业公司实施

敏捷协作工具:Leangoo拥有看板式的协作方式,简洁直观,能够轻松拖拽任务卡和任务列表,并在团队成员间实时同步看板变化.同时它简洁实用的功能使它比其他软件更轻量,能让团队在5分钟内协作起来,无需耗费大量的学习和使用成本.它的免费.无成员和项目数量的限制更让广大团队协作没有了后顾之忧.所以,作为一款资深敏捷团队精心打造的团队协作工具,leangoo一经上线就吸引了众多用户的支持和好评.官网:leangoo.com 说起敏捷开发,并不是因为敏捷而敏捷.这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了