final阶段成员贡献分

项目名:食物链教学工具 组名:奋斗吧兄弟 组长:黄兴 组员:李俞寰.杜桥.栾骄阳.王东涵 个人贡献分=基础分+表现分 基础分=5*5*0.5/5=2.5 成员得分如下: 成员 基础分 表现分 个人贡献分 黄兴 2.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6 5.1 李俞寰 2.5 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 5.2 杜桥 2.5 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 4.8 栾骄阳 2.5 0.5 0.5 0.4 0.5 0.6 5.0 王东涵 2.5 0.5 0.5 0.5 0.

小组名称:nice! 小组成员:李权 于淼 刘芳芳 韩媛媛 宫丽君 项目内容:约跑app 分数分配规则 个人贡献分=项目基础分(占50%)+个人表现分(占50%) 组员工作量: 韩媛媛:完成可运行的地图功能,记录了站立会议. 刘芳芳:参与发布过程,测试代码,撰写了review(事后诸葛亮会议)报告,反馈了用户体验报告. 于淼:在发布过程描述了产品,帮助组长调试发布设备,反馈了用户体验报告. 李权:调试发布前的代码,上传到服务器,提供发布需要的设备,并参与发布. 宫丽君:查阅资料,协调团队工作.

项目名:食物链教学工具 组名:奋斗吧兄弟 组长:黄兴 组员:李俞寰.杜桥.栾骄阳.王东涵 个人贡献分=基础分+表现分 基础分=5*5*0.5/5=2.5 成员得分如下: 成员 基础分 表现分 个人贡献分 黄兴 2.5 0.5 0.5 0.6 0.5 0.5 5.1 李俞寰 2.5 0.5 0.6 0.5 0.6 0.5 5.2 杜桥 2.5 0.5 0.4 0.5 0.5 0.5 4.9 栾骄阳 2.5 0.5 0.5 0.4 0.4 0.5 4.8 王东涵 2.5 0.5 0.5 0.5 0.

小组名称:nice! 小组成员:李权 于淼 刘芳芳 韩媛媛 宫丽君 项目内容:约跑app 分数分配规则 个人贡献分=项目基础分*0.5+个人表现分*0.5 基本贡献分 个人表现分 个人总分 于淼 2.9 2.8 5.7 刘芳芳 2.5 2.4 4.9 韩媛媛 2.3 2.5 4.8 宫丽君 2.5 2.5 5 李权 2.3 2.3 4.6 总结:从此次作业分配中可以体现大家的积极性明显提,事实也是如此.特别体现在团队任务的完成上.举个例子:找别的组的bug时,每人负责一个组,而且找的很细心.

小组名称:金州勇士 项目组长:尹良亮 项目组成员:王汉斌,杜月,闫浩楠 项目名称:网上在线考试系统的设计 成员 项目基础分 特别贡献分 个人贡献因子 总成绩 折合成绩     β1 β2 β3 γ1 γ2 γ3      尹良亮  25  10  8  8  5  4  4  64  5.5  王汉斌  25  9 7 6   4  4  3   58  5  闫浩楠  25  9  6  5  3  2  4  54  4.7  杜月  25  9  6  6  4  3  3  56  4.

项目名:食物链教学工具 组名:奋斗吧兄弟 组长:黄兴 组员:李俞寰.杜桥.栾骄阳.王东涵 个人贡献分=基础分+表现分 基础分=5*5*0.5/5=2.5 成员得分如下: 成员 基础分 表现分 个人贡献分 黄兴 2.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6 5.1 李俞寰 2.5 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 5.2 杜桥 2.5 0.5 0.5 0.4 0.4 0.5 4.8 栾骄阳 2.5 0.5 0.4 0.5 0.5 0.5 4.9 王东涵 2.5 0.5 0.5 0.5 0.

小组名称:nice! 小组成员:李权 于淼 刘芳芳 韩媛媛 宫丽君 项目内容:约跑app 分数分配规则 个人贡献分=项目基础分*0.5+个人表现分*0.5 组员工作量: 韩媛媛:版本控制报告站立会议----11.15站立会议---11.16版本控制报告站立会议---11.27站立会议---11.28找新蜂团队的bug 宫丽君:找金州勇士团队的bug 于淼:找飞天小女警团队的bug 刘芳芳:找天天向上团队的bug软件需求规格所明书 上网查找有关出现地图闪退的原因,搜集相关解决问题资料 李权:找奋斗

如何计算团队成员贡献分 友情遮盖不住合作的缝隙,平日的友情也会变成分组合作的牺牲品. --<中国合伙人> 组队完成作业的"乱象" 正如人民网<"组"不动的大学小组作业>中所言 在一刀切的评分体系下,无论是"搭便车"的."蹭快车"的,还是小组出成果时祈求加上名字的"程咬金",最终的成绩和挑大梁的自己根本没有区别. 以往统一打分的评价体系确实有很多问题.小组作业不出意外,都存在"

首先我们要提出一个疑问,在计算一个团队的成员贡献分,我们是否应该把该团队所完成的项目(工作.任务)的程度作为一个团队的成员贡献分的评审程度. 举个例子,一个团队完成了任务100%和完成了任务的80%,在这两种情况下,我们是该按照完成程度对各成员的贡献分完成对应的调整还是单纯的依照一个贡献的百分比来计算,无视团队完成任务的程度. 在我看来答案是很明显的,如果一个团队完成了任务的0%,那么团队成员的贡献分,就没有意义了,即使他们做出了努力,但是是没有产生结果的,是没有意义的. 所以在此我认为,团队成