横向思维

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替换 - Substitute
组合 - Adapt
修改 Modify or minify
移作他用 - put to other users
去除 - elminate
逆向操作 - reverse

时间： 2024-11-05 06:04:16

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常用思维模式大全（上）

就像芒格说的那样:"80到90个模式在让你成为精于世故的人的因素当中所占分量达到了90%." 编者按:思维模式是人们观察.分析.解决问题的模式化.程式化的"心理结构",对个人乃至于组织的行为起着至关重要的作用.为了一劳永逸地解答员工平时不断问到的问题,也出于对自己思考方式的总结,DuckDuckGo创始人兼CEO.<Traction>一书的联合作者Gabriel Weinberg总结了他平时反复使用到的思维模式,按照解释(Explaining).建模.头

思维：思维

ylbtech-思维:思维 思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程.思维以感知为基础又超越感知的界限.通常意义上的思维,涉及所有的认知或智力活动.它探索与发现事物的内部本质联系和规律性,是认识过程的高级阶段 . 思维对事物的间接反映,是指它通过其他媒介作用认识客观事物,及借助于已有的知识和经验,已知的条件推测未知的事物.思维的概括性表现在它对一类事物非本质属性的摒弃和对其共同本质特征的反映. 随着研究的深入,人们发现,除了逻辑思维之外,还有形象思维.顿悟思维等等思维形式的存在.

【读书笔记】---《失控》

导读:<失控>全称<失控:机器.社会与经济的新生物学>成书于1994年,作者是凯文·凯利,这是一本激发思考和畅想的书,全书一共24个章节,50多万字,探讨了人类学习大自然的过程和方法和并预言人类终将失去控制.涉猎生物.计算机.化学.社会学.经济等多个领域.这本20年前所提及的物联网,虚拟现实,网络社区等等都是当下大热的概念和现实. 自然界充满神奇,一颗小小的橡树种子,落地生根,十几年后能长成参天大树,人体的卵细胞分裂50次就能产生千亿的细胞,并发育成婴儿.世界最复杂的事物莫过于我们

125个工具与技术(PMBOK2008)

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员 制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.

精进：如何成为一个很厉害的人---书摘

序言 在这本书中,我打开了我们人生的七个侧面,它们分别是时间.选择.行动.学习.思维.才能和成功.时间是我们的坐标,我们做任何事都离不开这个坐标,所以,处理好与时间的关系,是我们生活.成长和改变的前提:选择往往发生在人生的十字路口,它令我们迷茫.无助和焦虑,而学会选择也就是学会认清自己以及自己在这个世界中的位置:行动是生命力的象征,也是解决一切问题的归依,而令人不解的是,现代人行动的步伐越来越沉重,无力感不断蔓延,所以我们更需要行动的勇气和智慧:学习是人之所以为人的一个标志,对很多人来说更是融贯

【项目管理】项目启动阶段 -- 范围定义

5.2 范围定义 该过程是规划过程中的第三个过程.所在过程组与其他过程组关系详见下图: 范围定义也是范围领域的第二个过程.输入与输出详见下图: 详细项目范围说明书的确定影响到项目的成败,编制的基础是项目启动过程中记载于项目初步范围说明书内的主要可交付成果.假设和制约因素.在规划过程中,因为对项目已经有了更多的了解,因而在确定与说明项目范围时应更加具体.利害关系者的需要.需求与期望经过分析变成了要求说明书.分析假设和制约因素时要注意是否完整,在必要时可以添加.项目团队和其他对于项目初步范围说明书有

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