每天站立会议(Daily Stand-up Meeting)

目录 Scrum Scrum Meeting功能及要点 Scrum Meeting点评 Scrum 定义:是一种软件开发流程.它并不是一项技术,这种开发方式的主要驱动核心是人,它采用的是迭代式开发. Scrum开发流程中的三大角色: (a)产品负责人(Product Owner) (b)流程管理员(Scrum Master) (c)开发团队(Scrum Team) 开发流程 (1)首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owne

Agile实践日志 (2) -- Daily Stand up 和 Retrospective Session 在Scrum开发过程中,会有三种会议: Grooming (详见Agile实践日志(1)) , Daily Stand up 和Retrospective Meeting Daily Stand up Sprint期间,每天早上小组成员需要在固定的时间地点进行,时间大约15分钟.主要介绍一下昨天做了什么,今天需要做什么,信心完成指数(1-10) Done 昨天完成的 ToDo 今天要做

本次会议为Beta阶段功能的概括性介绍与任务主线的确定会议. 本次会议拟确定第二阶段各位队员的内容与主要职责 会议时长:1小时30分(因为是启程会议,所以说的比较多) 会议地点:7公寓1楼会客室   Beta阶段主要任务说明 明日任务一览 刘乾 主要职责与任务:1.发布每天需要完成的任务,组织开展每日scrum meeting会议 2.追踪每位队员的进度并根据完成进度动态调整第二天的工作安排 3.主要负责每个实验的单元测试的撰写.后端与实验数据显示有关的jinjia2模版渲染工作 数据依赖: 刘

1) 在  Scrum  方法中,Scrum  会议非常重要,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进.  2) 团队应召开每日  Scrum  会议,以便确定下一天所需执行的工作,以最大可能地履行其承诺.   团队的每个成员都应该描述自上次会议以来所做的工作.  3)他们计划在当天完成的工作,以及可能对其他团队成员产生影响或需要获得其他团队成员帮助的任何问题或障碍. 4)Scrum  主管严格控制会议结构,确保会议准时开始并在  15  分钟

”耐撕“团队 2016.3.29 站立会议 1. 时间:20:33--21:05 2. 成员: Z 郑蕊 * 组长 (博客:http://www.cnblogs.com/zhengrui0452/), P 濮成林(博客:http://www.cnblogs.com/charliePU/), Q 齐嘉亮(博客:http://www.cnblogs.com/dendroaspis-polylepis/), L  刘伟硕(博客:http://www.cnblogs.com/WeSure6/) 3.会议

遇到的困难: 今早上开站立会议时,大家表示昨天的任务中没遇到什么太大的困难,而且软件大概的雏形已经出现,所以在接下来的几天中我们的重点任务是在重力感应亮.灭屏和各种密码解屏的功能.

站立会议对于Scrum的意义,就像我们每天早上起来总是希望看看报纸,听听新闻,了解每日时事,关心国计民生.站立会议有助于Scrum Master以及整个团队了解项目进展情况,以便于控制项目进度,掌握团队成员的开发效率,促进成员之间的交流与沟通,并使所有成员对整个项目能有一个全面的认识. 站立会议的重要性不言而喻.如何遵循Scrum的原则开展好每天的站立会议呢?我在推行的Scrum实践中,发现站立会议总是会随着项目的进展,慢慢地发生变形,最后甚至会变得物事人非.幸运的是,每日的会议却没有理由地达成

今天我们小组开了第二阶段第六次的站立会议,会议主要讨论了"书书网"的布局,在我的店铺里加入了添加图书的功能. 任务明细: 郑亮亮:实现软件主页页面的设计,展示书的信息(图片,书名,价格,卖家信息等) 胡洋洋:链接Bomb后台云服务器,实现注册登录功能 张蒙:展示个人店铺的页面,显示图书信息列表 朱义:添加图书信息的页面设计. 燃尽图: 任务看板:

1.站立会议内容: 在今天的会议中,我们充分总结了上一次冲刺阶段的不足,没能够完全发挥团队的合作效应:并且对我们的软件进行了进一步的总结,需要改进的方面有以下几点: (1)团队界面的优化,需要加强,无论是字体还是颜色上: (2)第一阶段没能完成的任务,在这个阶段进行弥补: (3)增加一些团队的特点项目,功能. 2.任务进度: 大家第一天,总结自己上一阶段的项目,对自己下一阶段的东西做出计划 3.任务看板: 4.燃尽图: