PS,说到IT（PM）项目管理，还要提下职场两点小领会：
1.选择比努力重要；
2.位置比能力重要。
由于现在IT项目管理一般已下面三种角色划分：
1.产品经理，以产品为导向---对商业模式较为欠缺；
2.项目经理，以项目为导向---通晓一般模式，有一定体会；
3.技术经理，以技术为导向---有较深度和广度积累；
只是大部分公司都没有分那么清晰，大都是身兼多个角色，美其名曰：项目经理、技术总监、部门经理等等，当然也是根据实际情况的侧重不同而已~
IT项目管理，其实也是两个关键：
1.IT，即针对于IT而言的。而IT的天然基础属性是处理（运算）+存储，也就是现在两个主流云技术啦；
2.项目管理，即针对项目的管理。其实不管是否是IT项目，管理主要还是人的管理，而非技术等等。
这里先带你装B，带你飞一下项目管理里的几个系列资源管理：
1.成本核算；
2.合同管理；
3.资产管理；
4.业务伙伴管理；
5.协同办公；
6.日程管理；
7.文档管理；
等等~
IT项目管理的九大管理概念：
0.整合管理；
1.范围（需求）管理；
2.时间管理；
3.成本管理；
4.质量管理；
5.人力管理；
6.沟通资源；
7.采购管理；
8.风险管理；
上面排序可是有点根据的哦~又比如2，3，4的三角关系什么的。。。
IT项目管理一般生命周期：
1.启动，立项；
2.计划，设计；
3.实施，执行；
4.收尾，结项。
当然地，这个里面还有各种什么需求管理、变更管理、测试发布等等各种内容。
不过，全程都应是在监督、控制之中，而且以上每个周期应有各种相应产出，
不限文档（比如这两天我就要想想怎么补写的一份什么架构文档！）、设计、代码、系统等等
常见主要软件工程（项目管理）里的模型、模式：
1.瀑布模型---规范化文档为主；
2.迭代模式---周期迭代过程；
3.敏捷模式---以人、沟通为核心；
以上几种，当然还有其他，都没有固定优劣，为何是而已！
以上所有点都N大！还有其他N多，不要不要的---只能以偏概全咯：
1.管理工具，文字、图形、声音等---不限代码工具、分析&设计工具、项目工具等等；
2.综合能力，沟通、协调、分析、逻辑等；
3.思维层次，人格魅力等等杂项。
N.什么思维导图、UML、MRD/PRD、工程化、性能优化、功能测试、覆盖率eg...
其实，更高层次来说，管理一般分两种：人性化管理&规范化管理，只是大多时候是一起使用，而着重点不同而已。
最后，一般项目管理都没有什么特别的，问题是（和技术实现一样）在出现异常情况下的处理方案，
这个需要点经验、心得体会的了，有点具体问题具体分析的哲理了。。。