2.项目管理-应用工具

首先,PMBOK是一个框架指导,PRINCE2是一种实现方法.PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦.PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导,告诉我们如何做事情,在一种环境中怎样处理问题;而PRINCE2是一种方法,有明确的程序,步骤及模板.如果您作为一个项目主管或者项目经理,您按照PRINCE2方法去做,那么您将很清楚的知道下一步该怎样做.PMBOK为您提供培训及技能,作为一个项目经理可以将此培训应用到您的工作中去.对于一个项目经理,它更注重发展技能并处理相关状况.更多的项目经理的技能

<构建之法>以相当轻松而易懂的文风表达了作者对于软件工程的理解.在快速浏览了全书之后,产生了这样几个疑问. 软件工程是否是更为正确.可靠的软件的正确方向?软件工程的目标是使得通过工程化的方法,可以在合理的时间内,以足够高的质量完成相应的目标.但最近函数式语言的重新流行也使人不得不思考这样一个问题:构建正确的软件能否存在其他的方式?目前的一些纯函数式语言甚至可以采用一些工具进行机器辅助证明.我们如果能用形式化的方法描述该软件的行为和特性,之后便可以让机器辅助证明软件是正确的.例如seL4这个微内

项目管理的五个过程和九大知识领域     项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力.根 据这个定义,项目就具有了目标明确性.活动一次性及资源消耗性等特性.换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目.现实中的项目随处可见, 如设备消缺.会议组织.技术竞赛.结婚典礼以及家居装修等等,都可以看作是项目.在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中, 可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织.计划.控制等过程相对缺少关注,或者没有经验与能力加以关注. 项目

敏捷软件开发绝不再是一个新名词了,但理解还是时时有偏差.敏捷宣言中的第一条“个体和互动高于流程和工具”,有人就误读为“有了沟通,一切都迎刃而解” ,因此花费大量精力整顿团队合作,却轻视了工具(技术).其实宣言中的意思只是想强调个人和沟通更重要而已. 实际上,既然是软件开发,在所难免得面临工具的选择,而且很多优秀软件实践离开强有力的工具支持都玩不转.在如今的软件开发世界中,工具(这里谈的是软件工具)层出不穷,数不胜数,那么到底该怎么去选择适合的工具呢? 本文将根据我十几年的企业级软件开发经验给出一

无论你是刚入门,还是进行了一段时间的开发,使用合适的工具编程都会让你事半功倍,它能够让你更快的编写代码,能够快速及时的为你识别出Bug,能够让你的代码质量更上一层楼. 如果你选择的编程语言是Java,那么从编码.测试到服务器集成.文档,你都可以找到专注于开发的每个方面的工具.现在,让我们来挑选其中的佼佼者吧. Java编辑器与开发 1.Java开发工具包(JDK) 对于任何计划开发小程序和应用程序的人来说,JDK都是必不可少的工具.它包括Java运行时环境.Java编译器和Java API.换句

近日,金融市场捷报连连,TechExcel公司凭借产品和服务实力再次直签下中国民生银行信用卡中心,全力打造项目全生命周期管理平台,借助DevSuite项目管理工具为民生银行提供了一套必不可少的信息化工具,构建"科技服务台"为中心,全面提升需求及研发管理效率. 中国民生银行信用卡中心直属中国民生银行总行,总部设在北京,在全国有35家营销中心,员工总数已超过5000人.首张民生信用卡于2005年6月16日在北京人民大礼堂公开发行.通过四年多的发展,民生信用卡发卡量已达到750万张,在产品创

接下来继续谈一谈Office 365里很多童鞋不太熟悉的组件之一,Microsoft Planner Planner顾名思义,肯定是用来做计划的,那么用来计划什么,其实Planner可以算是轻量级的项目管理的工具,项目管理的工具众所周知微软最出名的那就是Project了,Project的功能毫无疑问是非常强大的,多年以来一直被各大公司所认可,但是很多时候我们的项目可能不会有那么复杂,需要管理的内容也没有那么多,简单用来规划下项目的周期,人员等就可以了,这种情况下Planner其实是非常合适的,不

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目录 一.团队建设 1.1.注意高效的研发团队建设 1.2.稳定的团队 1.3.PM非常关键 二.规范过程 2.1.合理的安排工作计划 2.2.开发前制订开发规范 2.3.项目完成时注重归纳总结 2.4.使用源代码管理器 2.5.制定项目失败计划 2.6.使用一体化项目管理软件 2.6.1.项目管理工具能完成的功能 2.6.2.IT项目管理常用工具 三.定位与需求 3.1.尽量做产品 3.2.抽象出项目的核心 3.3.采用多种收集需求的方式 3.4.不要过度收集需求 3.5.尽量选择大项目 3.