PMP备考资料 | 2019/2020年PMP全真模拟题 、一模、二模、三模试题 | PMP章节练习题 | 附带详细答案解析 --- 项目整合管理 等（PMBOK®第六版）

"质量第一,开拓创新"是编写这套考试辅导用书的指导思想:出版精品是我们坚持不懈的奋斗目标! <网络工程师软考辅导--3年真题详解与全真模拟>主要创新点.关注点 新增2014年5月.11月两份真题试卷的360°透彻解析: 更新2013年5月.11月真题试卷的解析: 紧扣考纲,基于历年真题分析,心血创作了一套全新的全真模拟卷: 与时俱进创作了部分前沿信息技术(例如,4G技术.云数据中心.大数据技术等).法规标准的新题,并更新至各份闯关密卷中: 细致地订正了前一版书籍在编写.校对

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PMBOK第六版,五大过程组,十大领域,49个过程脑图,便于后期学习,希望可以帮助大家! 原文地址:https://blog.51cto.com/11219183/2396000

管理信息系统(第六版)课后题答案 管理信息系统 黄梯云 李一军 课后习题答案与解析 管理信息系统 高等教育出版社 复习思考题答案  第二章课后答案解析 第一章 信息系统和管理 课后习题答案 第一节 信息及其度量 第二节 信息系统的概念及其发展 第三节 信息系统和管理 第四节 管理信息系统面临的挑战 第五节 信息系统的伦理问题 [实例] 利润计划工作中的反复计算 [案例] 信息管理在销售中的应用 本章教学演示软件 本章小结 关键术语 即测即练 复习思考题 第二章 管理信息系统概论 课后答案 第一节

项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程. 项目章程的批准标志着项目的正式启动. 那么谁来制定项目章程呢?可以是项目发起人,PMO,或者是他们任命的项目经理． 在PMP中, 项目章程是一个必要文档. 可是在实践中,项目章程在很多公司中并不是一个必要文档．很多公司会用项目工作说明书(SOW)替代项目章程,尤其是一些外包公司．下面我们来看一下项目工作说明书,商业论证和项目章程各自的具体内容． 项目工作说明书(SOW) 项目工作说明书是项目章程的一个输入

1.制定项目章程 输入 1. 项目工作说明书 2. 商业论证 3. 协议 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 工具与技术 1. 专家判断 2. 引导技术 输出 1. 项目章程 2.制定项目管理计划 输入 1. 项目章程 2. 其他过程的输出 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 工具与技术 1. 专家判断 2. 引导技术 输出 1. 项目管理计划 3.指导与管理项目工作 输入 1. 项目管理计划 2. 批准的变更请求 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 工具与技术 1. 专家判断 2.

六个整合管理过程. 1.制定项目章程 一个新项目要完成的第一件事,就是项目章程的制定.这是授权你开展工作的文档.不过并不总是需要你介入,通常情况下会由赞助人交给你.如果没有项目章程,你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做. 2.制定项目管理计划 项目管理计划是整个,项目中最重要的文档,因为它将指导项目中进行的所有工作,项目管理计划涵盖了所有知识领域.项目管理计划的很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更. 3.指导和管理项目执行 完成计划之后,接下来就是具体的工作了.你的任务就是确保

====================项目整合管理======================== 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别.定义.组合. 统一和协调的各个过程. { 4.1 制定项目章程 - 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文 件的过程. 4.2 制定项目管理计划 - 定义.准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程. 4.3 指导与管理项目工作 - 为实现项目目标而领导和执行项目管理计