对于团队的有些感悟
什么是团队，团队的作用是什么，有什么优势。
我认为可以先从做一件事情说起。
人做一件事情，要具备几个因素，一个是知识，就是做成这件事所具备的知识，而是资源，就是完成这件事情所需要的资源，三就是时间，做成这件事情所需要的时间。
人一生总是在做一件又一件事情，有的打有的小，有的简单有的复杂，有的完成了，有的没完成。
那么，完成一件事情作为一个命题，要想让这个命题为真就必须要有三个要素：
1， 知识
2， 资源
3， 时间
有些人可能认为这三者都是资源的一种，总宏观上看，可以这么理解，但这里的资源是侠义的，值得是完成事情的人客观不相干的事务，比如人脉，资金，工具，等等。
简化所有随机事件，可以确定的是，完成任何一件事情1,2,3都是需要的，不同的事情各自需要的分量不同，有的事情需要1多一些，有的需要2多一些，有的需要和3多一些，不可一概而论。
那么问题就来了事情有多种多样，衡量事情的大小就可以通过对这个三个要素的依赖程度来衡量，通常来看，对知识要素依赖的大，则说明这个事情复杂，对资源依赖的大索命这个事情困难，对时间依赖的大，说明这个事情重大。
把事情量化一下，说明完成一件事情的要素就可以简单量化一下要素模型：
{
K(ka-kb)
R(Ra-Rb)
T(Ta-Tb)
}
一个人在有限的生命内，1和2都在增加，3在不断的减少，所以每个人也不一样：
{
K(Ka-Kb)
R(Ra-Rb)
T(Ta-Tb)
}
已一个人的生命周期为域，在这个域范围内，K和R都是在增长的，而T在下降。所以对于一个自然界存在的人，这三要素是有上下限的，虽然不同人K和R的增长速度不同，但总会有上下限，而事情就不同，事情可能超过任何一个人的上下限，有些可能没超过，K和R，但T不够，有些可能有很多T，但K和R需要用T来换取，有些可能花掉一个人所有的T都不够用，那么此时就需要团队。
也就是说对于多个人来说，这些要素是可以相加的。
问题又来了，对于一个人来说，K,R,T是高内聚的，加和的权值最大，总体收益率是最佳的但多个人加起来就不一定是最佳的，这时候就需要一个M来均衡调配各个人的要素，来完成某件事情。
要素是具有时间累加效果的，指的是，即使一个人生命终止，或者没有实际的参与到某件事情中，但是却可将自己的要素加到这件事情的完成中来，常见的形式是知识经验的提炼，世界规则的修改。
所以最重要的结论是，团队的作用有两个：
1， 完成一个事件，这个事情的要素已经超越了任何一个人毕生所能达到的要素上线，此时团队是唯一一个解决方案。
2， 完成一件事，缩小对T的依赖，通过消耗更多人的T来增加对K和R要素的获取。
所以团队是必选方案。
人的能力是有限的，听听起来是无奈之词，却说明了团队的重要性和必要性。
前面说过人是高内聚的，如果一件事情只需要一个人在有限的T范围内既可以完成，那么一个人的效率就一定比一个团队的效率要高，或者另外一个角度，这件事情超越了正常人所具备要素的10%,可能就需要200%甚至个多的人加和才能满足这个要素，不同的团队效率体现就在这里，高效的团队体现在各个人的能力互补，合作方式，信任程度，或者团队管理者的技巧，每个因素都会影响团队的效率。那么，高效的团队就是需要磨合的，磨合的意义在于各要素的加和权值的增加。
这是简化的模型，从另外一个角度，团队的价值在于监督。
上面所说的是一个理想化的模型，人是理想化的，但有一个不得不忽视的一点，就是，人是懒惰的，是可以放弃的，团队的形成可以在一定程度上缓解这种情况，通常的形式就是监督，可以是成员间的监督，可以是管理者对下属的监督，或者反过来下属对管理者的监督。那么从这个角度团队的第三个左右就是：
3， 团队可以减少这件事情被放弃的几率和被拖延的程度。
总体来看，人的社会性大概也是从此而来，整个人类的发展都是在不断的在这几个要素之间积攒，转换。伟人们也有无奈，他们的价值在于将自己所积累创造的要素，加和到更多人身上，从某些角度将这可能是伟人和普通人的区别。有些人用了一生，自己的K和R都达到了很多人达不到的巅峰，但却没办法将它们加和到别人中去，有些人虽然K和R都不甚很高，却影响着很多人，这也是分享的魅力。
如果一个人一生的意义需要一个量来衡量那么，我觉得可以用这个公式来说明：
A=K1*(V1)+K2*(V2)+….Kn*(Vn)
K1..n是所有与你有关的事件，v1,…n是你参与到这个事件要素的权值。