我为什么可以做咨询师

我有优势,咨询师是属于我的方向

  1. 我有10年的IT工作经验,系统学习过PMP,CMMI,PEOPLE-CMM,有理论学习,也有实践。
  2. 我熟读历史军事政治哲学,有宏观的视角。
  3. 我和英国人,法国人,美国人,日本人,印度人都打过交道,可以理解不同的文化。
  4. 我有强烈的传道授业解惑遍播思想于天下的原始冲动。

道路自然是曲折的,漫长的,可是哪条道路不曲折,不漫长?

修行修的是心,修道的心要坚定,不要怀疑,不要犹豫,不要患得患失。

我是不是真的有勇气的人?

面对质疑,诱惑,恐惧,挫折,我是又想往后退了吗?

只要能解人困惑,就有我的价值,我怀疑这个信念了吗?

道路曲折,坎坷多,那我的智慧是做什么的?我为什么不去用智慧去解决这些问题?

时间: 2024-10-13 21:09:54

我为什么可以做咨询师的相关文章

学会了这套方法论,你就能更高效地解决问题(2)

解决问题的基本步骤 曲凯是四十二章经创始人,他在刚毕业做咨询师的时候就有个疑问,他的那些客户都是大公司的大老板,都有很丰富的行业资源和经验,为什么要找他一个刚毕业的人帮他们解决问题呢? 后来他发现,大老板们跟管理咨询师最大的区别是,面对问题,大老板们用的是经验,而咨询师有一套思维方式和逻辑,也就是方法论的东西. 他后来把这套方法论做成了一套课程,叫做<怎样成为解决问题的高手>. 其中把解决问题分为了四个步骤: 1.明确和理解问题.2.拆分和定位问题.3.提出解决方案.4.总结问题. 其中前两步

说服力——工作型PPT该这样做

这是一本书的名字,秋叶老师写的.秋叶老师是我见过的,为数不多的,将PPT的制作总结为方法论的人,的确,有些思路,比如重内容.重逻辑等观念,值得深思,以前自己做PPT,没有太多的考虑,仅仅是应付诸如检查,或者报告之类的,并没有真的像借助PPT来更好的阐释自己的观点,向别人兜售自己的想法,或许这就是意识吧.如果说以前没有意识到,现在也应该开始培养,毕竟,同样都是花时间,为何不做的更好一些呢?提高自己,愉悦别人.当然,方法论如果没有实践的参与,是一点意义都没有的,也许有些时候,懒不是借口,得过且过是硬

“人脉投资”你真的做对了吗?

文/明道副总裁  许维 公众号/xuwei0418 谁都知道人脉很重要,所以有些人非常勤奋的"做人脉",他们往往会这样做-- 积极的参与各类线下活动,逢人就换名片.加微信. 见到名人或者重要人物必合影,而且他们还会掏出手机来给你看. 逢年过节,给所有他觉得重要的人发一条相同的祝福微信,比较有心的会在复制的时候改一下前面的名字,以示重视. 动不动喜欢拉一个微信群,名字一般叫什么"XX行业精英群",每天早晨准时在群里说早安.发心灵鸡汤. 和你聊天的时候,会本能的提及他&

#51CTO学院四周年#不忘初心,努力做最好的自己 ——zhaiken

我是2014年报名软考,软考分为基础知识.案例.论文三个部分,其中案例和论文是比较难,对考生的项目知识和实际项目管理能力要求比较高,为了帮忙通过考试,尽快掌握案例考点和论文技巧,我学习了赵胜老师的"信息系统项目管理师-经验分享与论文深度解析视频宝典"和"备战2015信息系统项目管理师-案例梳理与深度解析视频课程"两套课程,通过学习顺利通过软考"项目管理师"考试,在2015年拿到证书.感谢赵胜老师的细致讲解,知识点非常细,反复观看几遍之后,能够对项

关于自己为什么一个妹子想写程序并且希望能够做的不错的想法(写给自己的总结)

很小的时候天天缠着外婆还有姐姐教我画画,那时候最大的愿望是做个画家:后来上了学,对居里夫人特别崇拜,我想自己要为将来做个科学家努力了:初中高中6年一直都是天天扑闪着好奇的眼睛乖乖听课的~我也不知道我为什么对什么都感兴趣:好吧,等我上了大学突然发现也许这才是生活,想为父母减轻一点负担同时为了证明自己可以挣到钱~所以我得为自己的生活费操心了,刚开始和几个学长去发传单,忙活一下午才十几块钱,那两个学长时不时偷懒,只有我傻乎乎的一张张的发,发完了自己的还把学长的拿过来替他们发了,自己忙的不亦乐乎,当然学

这些事你千万别做

你有没有想过,为什么工作了这么久,你却始终没有成功,是不是应该想一想你失败的原因了,下面整理出来的职场上最不应该犯的十大致命错误,你中招了吗,如果中了,那还有救,好好改正就可以了,没犯的话恭喜你,但是你一定要记住那些事情是不可做的! 错误一:高学历意味着更多的发展机会 高学历的人就一定会有更好的发展空间吗?未必!在我所接触过的所有咨询客户中,最有活力的是本科生群体.而那些研究生则连最基本的竞争意识都没有.很多人属于迷迷糊糊地“被”考研,他们根本就不知道考研的真正目的是什么,甚至从来没有想过这个问

还需要做恰当的解读,此时你可能需要一些书:

测评结果仅供参考,还需要做恰当的解读,此时你可能需要一些书: <就业宝典>(解读 MBTI 最权威最经典的书) <你的职业性格是什么>(解读 MBTI 16型人格) <全脑优势>(赫曼的 HBDI 奠基之作) 也许你只想自己看看书,慢慢找找感觉,可以看这些: <发现你的天赋> <现在,发挥你的优势> <你的生命有什么可能> <这辈子,我最想做的事> <你的降落伞是什么颜色> <10 天谋出好前途>

咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?

打造企业规范化管理体系,最难的不是设计方案,而是改变员工不合时宜的观念.企业管理变革成功的关键是全员观念的改变!落后的观念需要转变,陈旧的观念需要转变,错误的观念需要扬弃!仅就笔者十来年的调研诊断归纳,企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条:1.我们老板本事大2.我们员工素质差3.制度就是管员工的4.流程要把员工当傻瓜5.这是你们部门的职责6.岗位设置必须区分等级7.老板都不管,我管它干什么8.我上班了公司就应该发我工资9.别人都这样做,我为什么不能做?10.领

成为软件咨询师的关键

翻译 :刘昕 欢迎访问网易云社区,了解更多网易技术产品运营经验. 最近,我在Twitter上发布了一条状态(如下图所示)--我在考虑写一些东西,是关于如何从一个软件开发人员到一个软件咨询师.很多人总是问我这个问题,这确实是一个有趣的话题.大家对这条推特的热情回应也让我受宠若惊,深受鼓舞. (这周我又在为写书而痒痒--软件开发人员如何成为软件咨询师的一本指南书) 我在考虑这些内容的最佳载体.我可以再写一本书,或者做一些视频课程或者一些列的小课程.但是无论我用什么方式,我都需要在做这些事情前先把关键