重新理解业务里程碑----HHR计划----以太入门课

---- 理解业务背后的逻辑，抓住创业重点。

第一课：开始学习

1，FA : financial advisor。财务顾问。

2，本节课的目的：抓住创业的重点。

3，预热思考题：

（1） 如果把你的整个创业过程，拆解成几个大的里程碑的话，你会怎么拆分？

version1： 冷启动，融资，DAU 10万，广告盈利，上市。

（2）你现在项目的业务模式成立么？其中风险最高的部分是什么？你可以列出来1-3个点么？

version1：推荐+烧钱，让DAU跑起来，吃广告。风险最高的：DAU无法不烧钱就往上跑；色情没解决好，被政府下架；DAU有天花板，到不了2000万。

4，课程会讲三个话题：

（1）我们创业，究竟在创什么？（我会介绍创业背后的逻辑，介绍一个核心概念：关键假设）

（2）如何拆解业务的关键假设？（我会介绍清晰拆解的一些具体的方法）

（3）如何验证你业务的关键假设？（我会介绍验证的几个验证方法，给一个可实操的套路）

第二节课：创业到底在创什么？

原文地址：https://www.cnblogs.com/yueyebigdata/p/11361185.html