项目团队测试改进&产品测试方法的思考和改进

七月份了，2019年已过去一半；

后半年，我们要以什么样的成果来对生命唱赞歌？

我目前负责公司一个小产品线的测试，和一个大产品线的项目测试。

产品测试，我才加入3周；

经过这段时间断断续续的磨合，我对业务线有了更进一步的了解；

这个产品是2017年才立项的，属于新产品线；

但是令我惊讶的是，它并不是经过充分的市场调研的成果，而是某领导拍板子突然决定要做的；

决定之后，才去寻找理由来填补市场调研不足的坑。

未经过充分市场调研是一方面，还有，

所谓的产品经理其实是产品部门经理的秘书，打杂的，他并没有什么权利，而且对产品的理解还没有开发多；

部门经理嫌这个产品卖不上价，就让产品经理转战另一个产品；

于是乎，开发闲置了，下一个版本都不知道什么时候出。

那么，我作为测试，能做什么呢？

毕竟2.0版本我测试了一个大的功能模块，我还需要做的有以下几点：

1.重新用xmind梳理一遍测试点，因为之前是为了维护用例而写用例，根据测试点再测一遍线上版本；

2.整理模块的bug，再结合业务线，区分出哪些bug是送测前必须测试通过的；

3.梳理出客户重点关注的功能，强化测试，加强异常流测试；

4.制定送测标准；

5.获取漏测率数据，反思并总结，提升质量。

对于项目团队，我还需要做以下5点：

1.整理客户重点关注信息表，在生产环境，也就是上线前，进行核对；

2.不仅要本地测试，还要进行上线前测试，因为很多问题都是导入正式环境之后发生的；

3.制定自测、送测、拒测标准，并组织培训；

4.客户重点关注的测试点，做优先级排序，强化测试；

5.获取漏测率数据，完善chesklist，进行培训。

7月加油！

原文地址：https://www.cnblogs.com/jitipaper/p/11179684.html