软考知识点梳理--项目成本类型

固定成本:指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。?

变动成本:指那些成本的总额在一定范围内随着业务的变动而呈现线性变化的成本。 直接人工,直接材料都是典型的变动成本,在一定期间内他们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变化,但单位产品的耗费则保持不变。?

直接成本:直接材料费用(直接用于产品生产,构成产品实体的原料等费用);直接人工费用(直接从事产品生产的工人工资及福利费)。?

间接成本:车间管理人员的工资费用和福利,办公费,保险费,水电费等。?

沉没成本:指已经付出且不可回收的成本。 微观经济学理论认为在决策时不应该考虑沉没成本。?

机会成本:为了得到某种东西而所放弃另一些东西的最大值。

时间: 2024-07-31 04:08:39

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软考知识点梳理--项目风险管理计划

项目风险管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何安排与实施风险管理活动.风险管理计划包括以下内容:(1)方法论.确定项目风险管理将使用的方法.工具及数据来源.(2)角色与职责.确定风险管理计划中每个活动的领导者和支持者,以及风险管理团队的成员,并明确其职责.(3)预算.根据分配的资源估算所需资金,并将其纳入成本基准,制定应急储备和管理储备的使用方案.(4)时间安排.确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率,制定进度应急储备的使用方案,确定风险管理活动并纳入项目进度计划中.(5)风险类

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人员配备管理计划是项目管理计划的一个分计划,描述的是何时以及怎样满足人力资源需求.项目人员配备管理计划,包含了如何以及何时获取项目所需的人力资源.释放人力资源的标准.识别项目成员所需的培训.认可及奖励计划.是否有必须遵循的某些约定.安全问题以及该计划对组织的影响等. ? ? 根据项目的需要,它可以是正式的或者非正式的,既可以是非常详细的,也可以是比较概略的.为了指导正在进行的团队成员招聘和团队建设活动,人员配备管理计划随着项目的持续进行而经常更新.人员配备管理计划中的信息随着项目应用领域和规模的

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软考知识点梳理--项目机会研究

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