最近在看一本书，是周爱民写的《大道至简》。看了这本书后，我更进一步了解软件，软件工程，管理，沟通的意义了。
小编将自己觉得重要的地方记录下来，一起学习记忆。
1.软件工程的层次模型
2.什么是程序？
程序=算法+结构
方法是实现某功能的代码块。
为什么我们不提代码了，代码是功能具体实现了，呵呵。
2.方法是怎么出来的？
方法是懒人造成的，呵呵，懒人有方法实现去创造东西。如果一天都忙得要死，思考的空间减少了，自然创造性就降低了，不是么？
据说，以前代码都是写在一个文件中的，但是随着前辈们的不停开发与总结，发现不科学，于是出现了模块开发，以后什么模式，什么设计都出来了...呵呵，一切都是从实践中总结出来的。都是为了为懒人创作了...
3.团队缺乏的不仅仅是管理？
什么是团队？团队至少是三人以上吧，不然就成团伙了，呵呵。
做管理，最基本的就是需要承担责任了。
团队做自己的角色，明确分工责任。
4.沟通不要流于形式
这句话很有道理，如果你是开发人员，使用开发人员的说法与客户沟通，那基本无效。很少有对等的语言，开发人员不能要求客户会c，会java，会uml语言什么的。。。
沟通应该是有效的，每次沟通都应该认真准备记录。
沟通三障碍：
解决方法是不要把目标设为让对方认同
5.失败的过程也是过程
做项目=死亡游戏，这是有道理的，如下图：
由于沟通常常不对等造成的。
项目是一个过程，在整个过程不能走过场，实现才是我们最终的目的，整个项目过程也不是死模型，而是可以有效调节的。
项目不是做的，是组织的...
6.不要纠结
在做整个项目的实现中，不需要纠结，也不能用过去的经验一直看现在。每个角色要拥有自身的职责所在。
作为项目经理不能作团队的腿，应该先众后己，明确团队绩效是大于自己绩效的，项目经理如不能节约成本，是难以得到经营者的支持的。
一个团队应该有其特质，无其特质，离散也不远了。
项目经理的重要性可想而知了：
沟通，协调，监督，凝聚等是管理的基本功能。
7.从编程到工程
最狭义的工程是描述"做什么"和"做到什么"。也就是说，是对目标的描述和成果的检测。至于这个工程目标的实现，是过程与方法的事情，而最有效实现过程与方法所需的，就是工具。
编程中使用的语言即是我们的工具，我们用这个工具描述我们的软件工程。呵呵
说明：还有很多不是特别明白，学习中。。。。
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