1.前言
敏捷确实是一个好东西。特别是对于那些正在经受着需求变更、人员变动、BUG修改不彻底的团队来说是非常管用的。在产品开发的时候，刚才的那些问题只是冰山一角。团队还面临着开发人员工作量统计，代码编写随意，需求变更频繁，产品经理当测试经理的诸多问题。一句话：队伍大了管理成本是在直线上升的。那么，如何才能解决看似『团队执行力问题』其实是『管理问题』的呢？江边望海将结合着这么多年的IT产品开发经验来分析一下如何使用『敏捷』打造一个高效的开发团队。
为什么要敏捷
为什么敏捷推不下去？
没有技术实力你推个球球！？
不背团队认可你推个球球！？
没有只关注『事儿』人你推个球球！？
江边望海的解读
1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6.不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7.可工作的软件是进度的首要度量标准。
8.敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9.坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
时间： 2024-10-02 13:18:31