不是员工不努力，而是公司机制不起作用！高离职率、执行不力， 中高层绩效管理、基层员工流程评估的约束，才在市场上竞争中的无法突破！
——让公司的员工从“为老板”转变为“为自己”做事
员工是最乐于为自己工作的人。生产团队的成员、国有工厂的工人越来越不高兴。对于其他人，有些不适，经常抱怨；为自己做，即使你输了，也没有遗憾。当某些人在中大组中工作时，他们想知道如何变得越来越疲倦。当他们自己做时，他们就会成为另一种方式。
那么，如何使员工为“自己做呢”？因为员工从不喜欢您想要他做的事，而是做什么，但是喜欢您监督他、评估他，但是如果评估不能更改员工，那么员工将改变企业！如果以表格形式进行评估，那么评估将毁灭企业，因此许多老板和高管的无奈是“没有评估在等待死亡、评估是在寻找死亡”，其核心原因有以下两点：
原因1：评估方法单一、不完美
许多企业的评估方法仍然停留在“原始社会”中，例如简单的“计件工资制”和“销售佣金制”。这些评估方法并不完美，无法满足现代企业管理的需求。它将使企业产生大量管理漏洞和盲点。更为严重的问题是，这些简单的评估方法对基层员工而言只是有效的一点，而中、高级管理人员的角色几乎可以忽略不计。最后，它将导致上光束不在光束下方，下光束的结果不正确。因此，企业只有一种无法解决管理中所有问题的评估方法。真正的管理是为企业编织一套评估，从而形成一个解决企业“问题”并使企业存在的“问题”全部解决。
原因2：形式的评估流不科学
尽管有些公司似乎具有独立的评估，但指标不科学、检查不严重、薪水不合理会导致评估形式出现。一些企业的、高级管理人员对所有员工给予满分，而有些雇员对同事给予满分，或者所有分数均为零，彻底失去了评估的意义。
企业应该遵循一套绩效考核评估模式，就采用模式机制来管理人员，从而大大降低了管理成本，真正实现了企业员工的自主自觉，使团队管理、业务管理成本大幅降低。
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