SCRUM站立会议模拟

项目名称:连连看游戏

小组名称:计信F4

开会时间 :2016年10月11日 20:20~20:40

组长:张政

成员:张金生,武志远,李权

会议流程:

四个人模拟了一次的小组站立会议。

小组成员和组长轮流发言,每个人时间不超过五分钟。

然后股东(由同学扮演)提出了新要求。

会议内容:

昨天做的什么(Done),今天要做什么(Todo),以及遇到的困难是什么(Questions)。

我本人在本次虚拟实践中负责界面设计和素材收集来满足不同玩家对游戏界面主题的吸引程度。例如寻找仙剑人物头像(包括主角和配角,不包括场景和装备),热门明星(歌手,演员,奥运会运动员等)。

会议讨论和解决的问题:

第一个是游戏亮点:要求加入新功能,提示功能,但提示速度很快,拼反应和手速。

第二个是对发布48小时以内人数数量产生了怀疑。

会议心得:

会议会要把项目进展的情况快速简介的介绍清楚并确定要做的事情和遇到的问题,基本上会把自己的在项目中的优劣势暴露给队友去赞赏和评判,面对股东的质疑也要机智应对并且做好充足的准备才能抓住他们的钱包。

时间: 2024-11-04 17:12:51

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关于SCRUM站立会议

查询过后对SCRUM站立会议有了初步的了解 站立会议:在敏捷流程的冲刺阶段中,每一天都会举行项目状况会议,强迫每个人向同伴报告进度,迫使大家把问题摆在明面上,这个会议被称为“scrum”或“每日站立会议”. 一.功能 1.让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的. 二.注意要点 1.确保整个团队都要参加每日会议 2.每日会议应该控制在15分钟之内 3.所有人站立围成一圈,不能围坐在一起桌子周围 4.每个

第二周-scrum站立会议

scrum站立会议:开会成员依次报告1.我昨天做了什么,2.我今天要做什么;3.我遇到了哪些问题;即要求每个人像同伴报告进度,把问题摆在明面上. 主要功能: 1)  快速同步进度,让组内成员相互了解彼此进展,从而了解本项目的整体进展.     2)  给团队成员一种精神压力,要对每日的工作目标信守承诺.     3)  培养团队文化,让每个人意识到我们是一个团队在战斗. 要点及点评: 1)每个人的任务必须是明确定义的不能过于笼统: 点评:对任务的明确定义和准确描述确保了会议不会流于形式,敏捷开发

课堂学习Scrum站立会议

项目名称:连连看游戏 小组成员:张政,张金生,李权,武志远 Master:张政 站立会议内容 1.已完成的内容 windows下的基本用户页面,实现了多个BUTTON下7*12的页面布局,但是出现了bug连续点击同一个BUTTON多次会导致BUTTON键消逝. 2.今天要完成的任务 增加闪烁功能:当用户没有找到可以消除掉的方块对的时候,通过闪烁两块可消除掉的方块以达到提示用户的目的. 寻找素材:为BUTTON寻找更多图片素材. 学习心得 通过这次近距离现场Scrum学习,我获得了很多启发. 第一

scrum站立会议介绍

什么是站立会议? 站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一,亦可称之为Scrum的最佳实践.具体形式为每天的同一时间,一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起,进行一个为期15~20分钟的短会.在会议上,每个人要依次回答以下三个问题: 1)从上次站立会议到现在,你完成了什么? 2)从现在到下次站立会议,你将要做什么? 3)你遇到什么阻碍,需要其它人如何帮你? 站立会议的意义和功能是什么? 1)创造团队成员相互沟通的条件,了解彼此的工作进展和工作成效: 2)可让项目经理及时发现阻碍项目

关于“scrum站立会议”

每日站立会议是SCRUM方法中的一条关键实践,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进. 站立会议的功能很简单,作为一个以简短为特点的项目会议,所有的问题重心都在如何推进整个项目的前进. 站立会议的要点我认为有两个,一项是快,10分钟-15分钟,迅速开完,每个人都有发言,互相有所了解. 另一项是明确,会议需要讨论的话题只有三个:昨天完成了什么,今天要做什么,有什么需要别人帮忙. 通过一段时间的学习,渐渐感觉到软件工程中成员之间的独立性,先有个体

(第二周)scrum站立会议

敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一每日站立会议 了解的内容: 问题:为啥不用email汇报代替每日会议? E-mail不能取代每日会议,E-mail只会增加沟通成本,而且不能提供细节信息或者给他人问问题的机会,也不能帮助其他成员解决问题. 站立会议的目的: 1.让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的. 站立会议的原则: 1.主题明确,不能掺杂其他无关的话题 每个人就4个问题回答: 1)我们上次

scrum站立会议简介

Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员.虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums. Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架(是一种流程.计划.模式,用于有效率地开发软件).Scrum中的主要角

"Scrum站立会议"浅析

目录 Scrum Scrum Meeting功能及要点 Scrum Meeting点评 Scrum 定义:是一种软件开发流程.它并不是一项技术,这种开发方式的主要驱动核心是人,它采用的是迭代式开发. Scrum开发流程中的三大角色: (a)产品负责人(Product Owner) (b)流程管理员(Scrum Master) (c)开发团队(Scrum Team) 开发流程 (1)首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owne

浅谈scrum站立会议

什么是每日站立会议?       站立会议是让团队成员每日面对面站立互相交流他们所承担任务的进度.它的一个附带好处是让领导或经理能了解到工作情况.但本质上是为了团队交流,不是报告会议! 为什么开展每日站立会议及好处?为什么不采用email方式? 1. 面对面站立会议的优点:(1) 快速同步进展,让所有人都互相小姐彼此的进展.  (2) 给每个人一点精神压力,直面项目进展 (3) 培养团队文化,认清我们是一个团队 2. 每天固定时间地点召开会议;一般是早上上班的时候——因此不用每天通知 3.项目延