关于股票期权的话题，公司给股票期权员工购买，我买还是不买呢？
我们从两个角度来谈吧，先从员工的角度，再从老板的角度。
如果你是员工：
关于期权，其实买不买的判断办法很简单，如果让你纠结和犹豫的话，就坚决不买就行了。
期权和股票这东西，老板给你买，并且认为这是公司给你的恩赐，而你要装着很感激而且还要去争取，这基本上就是扯淡和让人恶心，不鸟他就是了。
如果还要再公司呆上一段时间才走人，就做做表面功夫吧。
坚决不要买，买了就是变相交保证金，自己绑住自己。
如果你在华为、阿里等这些大公司，公司要卖期权和股票给你，你基本上不会犹豫。你比较一下，就知道怎么回事了。
公司不赚钱，或者你不知道他赚不赚钱，就要你买股票和期权，这基本上是坑员工，或者叫绑住员工的手段。老板想的不是激励员工，而是如何将一些员工绑住，提高他离职成本而已。
你买期权，比自己去股票市场买股票，其实更加坑爹。老板就是想通过这种手段更加好控制员工而已，看开一点吧。
公司赚钱，并且有明文的退出机制。而且最好能先送你一些，让你尝到甜头，然后后面再给优惠价格你买。这样才靠谱！一开始就要你给钱，怎样分红，怎样退出，全部不说清楚，你还敢买？
我以前公司虽然不怎么赚钱，我的老板是先送一些，后面再买一送一等方式给的。而且只有少数员工有这样的机会，而不是所谓让大家去争取。老板知道哪些员工对他重要，他就会想办法激励这些员工，而不是让你自己去争取。老板知道哪些员工对他重要，公司抓住这些员工就行了，其他可以自然流动。
公司搞期权购买，有可能公司正在亏钱，要圈员工的钱，这样就悲催了。
上面是我在群中的“语录”，内容可能有点乱和散，小结一下：
1）购买期权这事情如果让你犹豫，这说明不值得买。你需要态度上和语言上要柔软，行动上坚决不买！
2）公司持续盈利中，并且有明文的分红、奖励和退出机制，你打算在公司长远发展，可以考虑购买。
如果你是老板：
公司不能持续赚钱甚至亏钱，你担心核心员工会离职，你千万不能搞期权这东东，你硬搞的话，后果是这样的：
1）大部分核心员工不会购买，或者只会少量购买，不管是否购买，都会陆续离职，更甚者有些会马上离职。
2）愿意购买的员工，基本上是属于“跑不掉”的员工，他难以再找到更合适的工作，或者没有什么上进心的员工。作为老板的你，你想用这类员工吗？
但公司确实经营状况不理想，核心员工又可能离职，该怎么办？
1）经营状况的改善主要靠老板你自己，不要花精力和时间放在对内部员工的“压榨”身上，你应该多去开拓市场，亲自并且全力以赴去攻克市场上的关卡，多跑客户，想办法打开市场。
2）对员工好才是留员工的最根本做法。IT人大多很善良的，你应该坦诚地和员工说明公司当前情况和困难，让大家体谅和一起想办法。你要身先士卒做出表率，员工们会看到你的努力的。这样能挽留员工一段时间，但如果超过半年公司状况仍没有改善，员工还是会离职的，这样你要欢送他并祝他前程似锦。
如果公司能持续赚钱，处于上升期，期权和股票这东西可以这样搞：
1）选择你认为对公司最重要的员工，考虑给他们期权或股票，其他普通员工可以暂不考虑。
2）先赠予少量的期权或股票，先让员工获得收益，例如每半年根据公司利润分红一次。
3）给出优惠政策让员工购买更多的期权或股票。
4）明确退出机制，例如：离职可原额退还。
其实从公司的角度来看，真正核心的员工不会超过20%（二八法则），老板自然会知道哪些员工对你重要。让员工留下来和你同心，主要做法就是逐步将这个员工也变成老板，变成你的合作伙伴。
其实每个员工都会有自己的想法和发展路线，也不要过于强求和你一致。有能力的人都是有很强的独立思维能力的。老板用一种开放的态度，反而效果更好。如果你很赏识的员工确实想另外发展，要鼓励他和支持他，以后他会有机会成为你生意上的合作伙伴或者给你带来生意机会的。
我曾经的老板，当时公司经营也不算很理想，我们送走了很多员工，祝福他发展更好。结果这些离职的员工大都很感恩，后来为公司带了生意机会。
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