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如果说企业的运营目标是提高收入、降低成本，所以产品运营和渠道运营就是企业运营的两个最关键的运营项目。一般由运营总监担纲。这两个关键的运营项目再根据运营目标(拉新和转化)分解出很多小的运营项目。我举一个很简单的产品运营的例子，比如APP产品，日活用户数是运营终极目标，影响app日活的关键驱动因子有日新增用户、主动回访用户、被动回访用户。这三个驱动因子就是三个运营项目，新增用户是渠道运营项目，主动回访用户是产品运行项目，被动回访用户是push运营项目。这三个项目，如果运营兵力充足的情况下还可以再细分。
1、目标量化、分解体系是否合理;
2、目标关键驱动因子选择是否正确;
3、运营兵力是否充沛。
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