构建之法小结六

这周我学习了构建之法第六章敏捷流程,本章主要介绍了敏捷流程及其原则,Backlog.Burn-down.Sprint.Scrum方法论.以及什么时候选择敏捷的开发方法,什么时候选择其他方法..敏捷开发的原则是尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通

构建之法12.13章小结 第12章 这一章讲的是用户体验,对于软件的使用,用户的体验是非常重要的方面,如果一个软件给用户的体验不好,那么这个软件无疑是不会受到欢迎的.但是用户体验和用户界面的领域不是那么容易的,这两个需要丰富内容的学术领域.就像一个游戏,如果这个游戏界面单调,但是操作又非常复杂,那么用户可能很快就失去了兴趣. 在设计软件界面时,我们也要考虑到使用这个软件的人群的特征,使用习惯等等,可以根据这些来设计界面,还要让用户在每次使用的时候减少对自己没有价值的部分的访问,尽量使得用户不浪费

经过一段时间的学习,我已学习到<构建之法>的第八章需求分析.本周我将继续学习第九章项目经理.第十章典型用户和场景.第十一章软件设计与实现. 第九章项目经理主要给我们介绍的是在企业里占据重要位置的项目经理.项目经理的作用就表现于他在企业中充当了中间人的角色.对外,项目经理需要与客户交流,发现用户需求,了解和比较竞争对手的产品,改进团队流程等.对内,需要把市场/销售人员那一套MBA的套路语言翻译成程序员能懂的规格说明书,这样可以大大节省开发人员的麻烦.而一个合格的项目经理,必须要具备观察.理解和快

我这个礼拜阅读了构建之法第12,13章. 其中,第十二章讲的是用户体验,我们要考虑用户体验的不同角度,用户的第一印象就很重要,用户第一次使用软件,就很大程度上决定了用户对软件的评价.软件服务始终都要记住用户的选择,从用户的角度考虑,要有一颗同理心.理解用户的处境,心理,动机的能力有着一颗为用户着想的同理心,是好的产品设计的出发点.也不要让用户犯简单的错误,所以要不停改进,高明的设计能让用户不需要花费额外的注意力,也不需要经验与专业知识即可凭借直觉完成正确的操作. 对于一个软件的用户界面,有一些原

本周阅读了构建之法的第四章,本章讲了两人合作的前提是代码要规范 (包括代码风格规范及代码设计规范)及代码复审,然后才能结对开发. 以前,写代码时,很多时候是上手就写,一个大括号包含所有内容,虽 然大一时学过函数.类等知识,但写代码时并不使用这些知识. 很显然这样,不利于别人及自己后续阅读代码,因为代码最终是要给人看 的,要想一个团队合作开发,必须有一些大家一致遵守的规则,这样团队 才能良好的进行工作. 在以后的编程实践中,我会注意按照本章的代码规范来编写程序,多加练 习.

第六章 Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员. 敏捷流程一共有4步: 第一步:弄懂需求与任务是相互依赖的关系 第二步:想要学会把一个任务从产品层级的描述逐步细化到技术实现层面,那么技术能力和交流能力尤为重要的,根据每个人的能力来分配任务以保证任务的高效完成. 第三步:个人要

第六章 敏捷流程 敏捷流程开发原则 1.尽早并持续的交付有价值的软件以满足顾客需求 2.敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势 3.经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短 4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作 5.以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们 6.无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通方式 7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标 8.敏捷流程应能保持可持续的发展.领导.团队和用户应该能按照目前的步骤持续合作下去 9.只有

第六章 敏捷流程 敏捷是一种态度,而不是一个说明性的过程.它不能解决问题,但可以用于优化解决问题的过程. 我们最优先要做的是通过尽早的,持续的交付有价值的软件来使客户满意.即使到了开发后期,也欢迎改变需求.敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势:经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好:在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作围绕被激励起来的个人构件项目,给他们提供所需要的环境和支持,并且信任他们能够完成工作.在团队内部,最有效果的信息传递

第六章 敏捷流程 敏捷流程 “敏捷流程”是一系列价值观的方法论的集合.那么什么敏捷?敏捷是一种一人为核心.迭代.循环渐进的开发方法.是拥抱变化的开发流程. 敏捷开发的原则:    1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求. 2.敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势. 3.经常发布可用的软件,发布间隔可用从几周到几个月,能短则短. 4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作. 5.以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们. 6.无论团队内外,面对面的交流始