凡人的生活

月考果然很可怕,跪得要死. 然后这周搞(被老师坑)去搞某个程序,我和蔡大神和kpm分工搞(结果最后我也只是变成全程嘴炮). 这周有点闷,明明想快乐点但还是…… 进度慢得要死,后缀数组略神的东西.模仿了罗大神写了个还挺快的版本.快点吧.下星期搞完在搞博弈论……gdkoi还剩不到40+天……!!! 烧鸡说,你都开始向往凡人的生活里.对的,我只是还没有明白,欲带王冠,先承其重!!!

这篇日志的原因很简单,就是希望给所有期望在学科研究上能有所建树的学子们一面镜子,镜子里不仅有这位昔日的IMO金牌.北大数院毕业后前往MIT攻读博士后.29岁拿到拉马努金奖.现在Stanford做tenure的大神恽之玮,还有比利时数学家Pierre Deligne(皮埃尔·德利涅)以及德国数学家Gerd Faltings (格尔德·法尔廷斯)和Peter Scholze等大神的影子,更为重要的是,作者揭示了大神之所以能称为"大神",背后所付出的一切,同时又用一个个鲜活的事例演示了现代版

前两天确定了几个配件的设计稿,正在等候工厂出货中.我有个毛病,遇到漫长等待的无聊时间就会想写点东西,而且一写就写的又长又臭,明明拙于言辞,还非得装得自己能出口成章似的,甚至回个读者来信都能耗上个把小时,这就是装逼所付出的代价. 很多订阅我博客的读者,虽然口头上常说"严重赞同"."你写的太对了"."我也要这么做"...但是这么多年过去了,我发现自己的作用也不过是个演员而已,我在里面真枪实弹地演戏,演的累死累活的,本以为可以带来一些不一样的思维方式,

序语 早在十几年前就想整一个自己的博客了,误了这么久才想起来反射弧真是有点点长啊哈哈哈哈. 做与不做不过只是一念之间,就算是我也绝对不会想到自己的第一篇博客居然会以这种契机开始写出来,说不上讨厌,真的有点糟糕啊,怀着此刻这种心情想法开始的记录,究竟能持续到什么时候呢,十几年后我还能坚持自己在程序方面的坚持吗,都已经到了这个年纪了,不知道是缺少了什么,我做不出一个绝对的保证,我喜欢自己可以一直.一直写下去. 契机 临近大三毕业,寻求生活手段的过程中拾起了自己儿时做一名科学家的梦,但为了在步入社会之

法国有一个学者写过一本书,叫做<无所在的故事>.他把人的生活状态分为两种,一种是"有所在",一种是"无所在". 什么叫有所在的生活呢?他的描述是这样,就是你生活在一个固定的程序里面,比如说你每天从家走向单位,从单位走向菜场,然后从菜场走回你家的厨房.你的一生沿着这样一个固定的道路,重复着,偶尔有一点点意外. 那还有一种人生呢,叫无所在的状态.就是当你踏出家门的那一刻,你就不知道明天你在哪里,你不知道接下来会发生什么故事.你在每一个码头.车站,甚至每一个大

今天和实验室的大牛师兄聊天,师兄突然问起我那肤白貌美兼大长腿的舍友的男朋友是谁.我苦笑着对师兄说,咱能不能正经点.本想着说不要吃着锅里的,还看着碗里的.但觉得这样说,师兄可能有些不开心.最后就把妹纸找男朋友的经过和她男朋友的状况和师兄汇报了一番.师兄听后,苦笑着说,这个看颜的世界,万恶的社会,吃一顿饭就搞定了.顿时,有点傻眼,不知道该怎么回答了...... 无可厚非的说,这个社会确实是一个看颜的社会,当师兄问及我舍友的时候,而不去问其他女生或者不去关心关心其他师妹,那说明师兄也正是看中了妹纸的美

每当我们迷茫的时候,痛苦的时候.大部分都是来自家人给我们的压力,也许每个父亲都想孩子能成才.能光宗耀祖,能赚大钱.但是一个只会要求孩子怎么怎么的去赚钱,怎么怎么的去努力.是否真的在于为孩子考虑,为孩子的目标考虑,是否为孩子的将来考虑.生活中我们不是一个机器人 我们有迷茫 有痛苦的时候 我们有过心酸 有过烦恼 有过放弃 但是我们始终不忘记初心,我们也想成功 也想变得特别厉害 但是我们是平凡的家庭 我们有凡人一样的身躯 我们的青春是拿生命去赌 去拼 去努力 .对孩子来说 应该学会的是脚踏实地 努力进

我只是想告诫自己,无论身处何种境地,流逝的时间都是你声明中最宝贵,属于你自己的时间,人生看似很长,实际又很短,年经,气盛,总想着称为万众瞩目的那颗星,实则不如自己过的顺应本心,人生是一局大棋,现在想做不到的事不代表以后做不到,我所认为,那些能过成自己想有的生活的人,往往能穿透时间的迷雾,安稳的做自己的事情. 自从读研以来,比起金钱,我觉得更重要的时间,既然时间的无法控制的,在做好自己该做的事情的同时,做好问心无愧就好. 我会有急躁,不安稳的心态,一方面的,对事情的全局把握不到位,另一方面,心理的

本篇文章的主角是第二个加入我们团队的,暂且称他为G兄.是我第二家公司的同事,但是当时并没有交集,后来经过其他同事说起,被我招过来的.关于第二家公司的情况,请参见<而立之年,第一次跳槽,寻求转型> 在加入我们团队之前,G兄在一个不大不小的公司做内部OA系统,众所周知不会有什么太大发展,他当时也不太满意.在和他交流的过程中,我说的很直接:1.开发公司内部OA,并非公司实际产品,无法直接创造利润,就算是公司的产品,现在做OA的多了去了.2.OA开发完成后,只剩运维人员,假设裁掉一部分人员的话,你怎么