我的知识组织管理

提醒自己,知识积累越多,越需要知识管理。网络上的知识最终都需要沉淀到自己的百宝箱中!

网友值得借鉴的地方:

知识和信息不能混为一谈,信息是免费的,但毫无目标的获取信息,就无法将信息转化为知识。因此学习必须要有目标,如果你用有限的时间去学无限的知识,你将被知识“淹没”,我们要学习那些给自己带来最大提升的知识。

  时间是一个最稀缺的资源,在学习知识的过程中,必须考虑知识获取的“成本”问题,这个成本除了金钱之外,最重要的是时间成本。因此,学习知识的工具需要满足:“花费时间较短,获得价值较高的知识”。  引用

获取知识:

Google Reader

国内的同类阅读器产品还有:鲜果、抓虾、QQ邮箱阅读、有道阅读等。

保存知识:

网页书签:

国内的同类收藏夹产品还有:QQ书签(可导入导出)、百度搜藏(可导入、不可导出)。

Gmail是另一个常用的保存工具,IE浏览器可以使用“页面”-“用电子邮件发送此页面”来发送邮件到Gmail,Firefox需要安装一个扩展来实现“发送页面”功能,把数据保存在Gmail中后,就可以利用Gmail内部的搜索引擎快速搜索知识了

使用工具:

xmind 思维导图工具,理清知识体惜结构

时间: 2024-07-30 03:49:01

我的知识组织管理的相关文章

4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦

4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦 20章.战略管理1.企业战略的特点有哪些?P420-421 答:1).全局性 2).长远性 3).抗争性 4).纲领性 2.企业战略决策的特点有哪些?P421答:1).决策的对象是复杂的,很难把握住它的结构,并且是没有先例的,对其处理上也是没有经验可循. 2).面对的问题常常是突发性的.难以预料的.所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报. 3).决策的性质直接涉及到企业的前途. 4)

信管师培训之第十三节课作业(战略管理+业务流程管理+知识管理)

一.战略管理1.企业战略的特点有哪些? (1).全局性 (2).长远性 (3).抗争性 (4).纲领性 2.企业战略决策的特点有哪些?(1).决策的对象是复杂的,很难把握住它的结构,并且是没有先例的,对其处理上也是没有经验可循. (2).面对的问题常常是突发性的.难以预料的.所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报. (3).决策的性质直接涉及到企业的前途. (4).评价困难,难以标准化. 3.战略管理分为哪三步?(记) 战略管理分为战略制定.战略执行和战略评估三个步骤. 4.组织的使包

第十三次课作业(战略管理、业务流程管理和重组、和知识管理)

一.战略管理 1.企业战略的特点有哪些? 全局性.长远性.抗争性.纲领性. 2.企业战略决策的特点有哪些? 1)决策的对象是复杂的. 2)面对的问题常常是突发性的.难以预料的. 3)决策的性质直接涉及企业的前途. 4)评价困难,难以标准化. 3.战略管理分为哪三步?(记) 战略制定.战略执行.战略评估. 4.组织的使包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义. 组织哲学:一个组织为其经营活动方式所确立的价值观.信念和行为准则. 组织宗旨:规定组织去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型.

13--战略管理、业务流程管理和重组、知识管理

一.战略管理1.企业战略的特点有哪些? 全局性.长远性.抗争性.纲领性. 2.企业战略决策的特点有哪些? 1)决策的对象是复杂的 2)面对的问题常常是突发性的.难以预料的. 3)决策的性质直接涉及企业的前途 4)评价困难,难以标准化 3.战略管理分为哪三步?(记) 战略制定.战略执行.战略评估 4.组织的使包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义. 组织哲学:一个组织为其经营活动方式所确立的价值观.信念和行为准则 组织宗旨:规定组织去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型. 5.要确定

第十三讲:软考中高项13_战略管理、业务流程管理、知识管理

一.战略管理1.企业战略的特点有哪些? 全局性.长远性.抗争性.纲领性. 2.企业战略决策的特点有哪些? 1)决策的对象是复杂的 2)面对的问题常常是突发性的.难以预料的. 3)决策的性质直接涉及企业的前途 4)评价困难,难以标准化 3.战略管理分为哪三步?(记) 战略制定.战略执行.战略评估 4.组织的使包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义. 组织哲学:一个组织为其经营活动方式所确立的价值观.信念和行为准则 组织宗旨:规定组织去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型. 5.要确定

4月20日作业战略管理、业务流程管理与重组、知识管理

一.战略管理 1.企业战略的特点有哪些? 全局性.长远性.抗争性.纲领性 2.企业战略决策的特点有哪些? 决策的对象是负责的,很难把握住它的结构.并且没有先例的,对其处理上也没有经验可循 面对的问题常常是突发性的,难以预料的,所依靠的来自外部的情报很少 决策的性质直接涉及到企业的前途 评价困难,难以标准化 3.战略管理分为哪三步?(记) 战略管理可以分为:战略制定.战略执行.战略评估 4.组织的使命包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义. 组织哲学:是指一个组织为其经营活动所确立的价值观.信念

Sharepoint KM 知识管理方案

最近一个项目中需求是在Sharepoint平台 上搭建知识管理,顺手写了一个,目的是抛砖引玉. 所有涉及到的客户名称 均为假设. 1.知识管理国际形势 90年代哈佛商学院研究--管理知识文化因素以来,历经几十年知识管理已经作为资产而存在 学习型知识组织(知识管理)为丰富知识管理带来革命 知识管理被视为: 全面质量管理.商业流程重组活动和提升企业价值的理智选择. -- 评价: 一个企业收集.管理和使用知识信息的方式,决定了这个企业的成败! --- 比尔·盖茨 2.知识管理国内形势 2000年左右中

Spring事务管理(详解+实例)

写这篇博客之前我首先读了<Spring in action>,之后在网上看了一些关于Spring事务管理的文章,感觉都没有讲全,这里就将书上的和网上关于事务的知识总结一下,参考的文章如下: Spring事务机制详解 Spring事务配置的五种方式 Spring中的事务管理实例详解 1 初步理解 理解事务之前,先讲一个你日常生活中最常干的事:取钱. 比如你去ATM机取1000块钱,大体有两个步骤:首先输入密码金额,银行卡扣掉1000元钱:然后ATM出1000元钱.这两个步骤必须是要么都执行要么都

(转)web会话管理方式

阅读目录 1. 基于server端session的管理 2. cookie-based的管理方式 3. token-based的管理方式 4. 安全问题 5. 总结 http是无状态的,一次请求结束,连接断开,下次服务器再收到请求,它就不知道这个请求是哪个用户发过来的.当然它知道是哪个客户端地址发过来的,但是对于我们的应用来说,我们是靠用户来管理,而不是靠客户端.所以对我们的应用而言,它是需要有状态管理的,以便服务端能够准确的知道http请求是哪个用户发起的,从而判断他是否有权限继续这个请求.这