在现在社会大环境的创业气氛下，创业项目越来越多，互联网+方面类似的创业非常非常的多， 对于我们开发人员，除了拿固定工资工作，或做外包项目之外，创业是一个很好的选择。我有幸稍微早了一点点去尝试做了一些事情，最近也有些朋友咨询我，我正好就写一写个人的一些浅见。
1.项目定位
首先需要选对项目，我举我的亲身的例子，当初有三个项目。
A项目，是农产品的，一个长期项目，出技术研发资金，出小部分股份，让我来带队伍，提供办公场地和设备。
B项目，是做早期教育的，以前也合作过几次，公司已经运营了5年了。希望我过去带队伍，也提供办公场地和设备。
C项目，是做房地产的，属于项目外包认识的。1.0版本已经做完了。
经过二个月的思考，我觉得技术+资金入股C项目。原因如下
1.从项目周期来看，农产品这个太长了，毕竟在北京要吃饭，要生活，我不想等到40岁或更久远的时间。
2.从参与度来说，早教项目，如果过去了，这个和打工我觉得区别不大，毕竟不属于核心的部门。
3.房地产项目，当时很浅显的感觉就是，起码卖1年房子抵打1年工吧。
总结：项目是否可行，这个需要根据个人的经验，或请教一下同行业的朋友，深入了解；其次，项目周期，咱都不是搞科学研究的，要搞到70.80才出人头地，我觉得不值，那还不如打工；然后，项目自己身的参与度不能太低，太低了，还不如找个大公司做个小主管，或高级开发人员，年薪40-50万也够用了；最后我个人的意见就是，起码你选择的事情，短期内死不了，只有死不了的项目才能活下去。
2.人的定位
技术人员核心就是技术，技术人员作为创始人的很少，一般作为第二，第三合伙人，如果是再往后，股份太少，那和打工意义也不大了。
找到一个对创始人，是很重要的，毕竟技术人员的思维方式，表达方式还是有一定的局限性，我个人认为创始人的思路前期一定要多，口头表达能力、做事的执行力一定要强，光说不练是最没有意义的。但如果说都不会，那更没法说了。
如何辨别你的合伙人是合适的？
1.起码首先能认同你的技术，你们之前有过一些工作交集，而不是第一次磨合，如果没有磨合过，我建议先磨合，试用一段时间，再考虑入股的事情。
2.创始人以很清楚的思路和逻辑把这个事情和你讲明白，让你能提不出任何问题，以及回答你任何的问题。
3.他必定在他的行业内有相当足的经验了。比如我的项目是房地产项目，那最少我合伙人在房地产方面的水平和我做技术的水平得对等吧。互补相当重要。
4.沟通无障碍。不仅是工作方面，其他一些价值观，人生观最好能保持一致。就比如吃饭，我觉得吃10块的盒饭就足够了，而且他觉得每餐都得下馆子。
总之找对你要合作的创始人和找媳妇差不多，都是为了一个未来而走到一起，都是为了明天能过的更好而走到一起，互相配合，互相理解，共同进步，达到目标。
3.自身定位
技术合伙人的核心在于技术，没有技术就一文不值，我身边有不少朋友，也是技术大牛，出去创业了，财务想管管，人事也想参合一下。我想问问，你管的过来，管的了吗，有必要去管吗？
安心的做好技术，保证技术方面没有任何问题，哪怕有问题了，也能快速解决，解决不了想其他办法迭代，这才是核心的技术合伙人的工作。
做技术的人一般没有什么弯弯绕绕，说话做事都比较直接了当，我个人更是典型，1就是1，行就是行，不行就是不行，没有那么多废话，说本周完成，我可以五天四夜不睡，把这个事情搞定。
自身的执行力，敬业态度，决定了技术部门的整体的水平，自己头都带不好，别人怎么跟你学好。
股份方面：
我也咨询了很多朋友，专门做投资的，从各种角度来说，以及往后拉投资的角度来说，技术合伙人入股不能超过20%，不管是作为第二，还是第三。但如果太多了，这个不仅是从往后的拉投资，还是其他方面，从实际角度来说是不太可行的。
4.重要性
有这么一类人，有想法，没有足够的资金，想干一件事情，会找到做技术开发的朋友，“我们一起干吧，前期辛苦点“，往后如何如何，或者前期不足够的费用，以以后的发展来说服大家创业。
除非技术人员本身是个富2代，（但富二代干编程的貌似不多吧）你真心不用考虑自己的生活问题，比如买房，买车，老婆，家里老人的事情，不要钱跟着干。或许我已经过了热血的年纪了，我只能在稳中求发展。
1.如果创始人前期连个10-20万的开发费用都拿不出来，说明他没有一丁点的积累，要么就是太小气了，要么就是认识不到技术的价值，这种我觉得没有必要合作下去了，是浪费彼此的时间，有这功夫我干点啥不好呢？
2.创业前期，不可能招十七八号人来做开发，很多时候就是1-2个人来做，我们当时自己做2.0产品的时候，我2个月和我媳妇说了七句话，天天起床就是编码，晚上洗澡睡觉，1分钟就可以睡着。因为我知道前期产品不出来，市场，运行，宣传，哪怕去讲故事拉投资都是扯淡。
3.说到技术合伙人自己，首先自己肯定要编码，哪怕我们自己拿到了2轮投资了，我都在自己编码，特别是核心逻辑部分，一定要非常非常的清楚。而且前期，一个人必须要顶3个人来用，否则技术合伙人的存在是没有意义的。这也是人家创始人愿意找你的最重要的原因。
4.干任何一个项目，如果是创业，那么技术合伙人自己也要投入资金，投了资金一是给自己压力，而是对大家表态。不投钱的那种情况 ，叫“项目外包”或“友情帮忙”，无法长久。
5.资金多少这个无法界定，需要看当时的估值，和你的价值，以及加入的时机。不是说越多越好，当然太少了，还不如不投。10-20万，一般来说是比较中间的范围。
5.团队
单打独斗的年代渐渐逝去，当年一个网站，自己从设计，Flash，切图，js，后台，实现，测试，一条龙自己负责，现在做app，能一个人从原型，设计，andriod，ios，h5，后台，接口，测试一条龙的人不多了吧。也没有必要一个人吧。
在拿到投资后，技术合伙人首要任务是解决市场或销售提出的问题，解决它，配合公司整体战略快速发展更新产品。
首先需要知道，为什么市场伙伴或其他伙伴会提这个问题，他们碰到的问题到底是什么，现有技术能否解决，如果不能解决，那该怎么处理替代方案；时间，人员安排是否够用。
其次需要，里程碑和时间节点。比如一周之内，能做到什么程度，还差哪些没有做。
最后，测试环节，任何一个再牛B的编程人员，在写了几万行代码后，都不敢保证自己写的都是对的吧，特别是里面有复杂的业务逻辑的时候。这个环节相当的重要。
最后所有化成六个字：明道，取势，优术。
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