对其他各团队的评价

1.理财猫: 界面设计挺好. 数据库的连接怎么样?作为个人理财软件,需不需要考虑个人隐私的问题?需不需要注册登录进去?需不需要考虑安全性? 2.跑什么操: 界面简约朴素,挺好. 后台运行没有实现跑步的步长是通过数字设定的,能不能用一定的方法直接自动设定,而不是选择设定. 跑步的步数能不能根据运动时身体或者手臂的摆幅进行计算.每一次的跑步记录有相应的数据库进行存储? 4.铁大云盘: 作为铁大云盘,能不能直接用学号+校园卡密码进行登录?既然是铁大云盘,能不能节约流量,相当于以前的PT,可以省流量.上

团队名称 SNS  (SAME is Not Simple,期待和而不同.共同进步) MEMBER 201421123037(captain) 201421123032 201421123034 201421123040 201421123041 201421153022 成员特点 201421123037(是装的) 某个程序员曾经曰过:世界上有那么多迷人的问题等待被解决,如果你有绝妙的想法,代码便是将想法转化成现实的最好工具.我喜欢各种各样的APP(尤其是颜好的),这次的项目就是开发一个APP

这篇文章写的比较杂乱,思路不是很清晰.这本书的内容大多数讲怎么计算程序员的表现,和体育比赛的运动员记录相比较.个人感觉这个书如果给项目经理读或者人事读会有更多的感想.我仅仅是大概领略下里面的方法,并且把自己认为比较有用的知识摘录出来. 一简单的成功团队模式 模式1有一个无怨无悔的做琐事的人 模式2一到两个牛人提高了整个团队的水平,虽然牛人并没有相应的头衔 模式3常在创业小团队出现,项目在80%的时候撞墙.能生存下来的团队里面总有个人能够鼓舞士气. 二 作者的一个团队,软件从版本1到本部1.1用了

经过一年半的探索.开发与验证,我们推出了一款研发效能分析与改进的平台:X-Developer,并提供了免费的社区版帮助企业快速起步.注册地址: https://x-developer.cn X-Developer解决什么问题? 简单地说,就是能够帮助你短平快地实现对研发团队的有效管理.为什么说是"有效"?因为我们看到,许多研发管理受困于: 难于找到契合企业实际情况的管理框架,借鉴的实践不少,但行业和企业都有自身特点,哪些是合适的,如何改良落实,企业摸索成本高: 优秀的技术管理人才缺乏,

1. 前言 视频实在是太长了,一晚上没法看完,我看到了80分钟,就先写一部分评论. 首先,我个人对于手机来说,就是个普通用户,算不上发烧友,更算不上专业. 对于老罗,只知道他是个名人,他有很多粉丝,他做了锤子T1.对于王自如,一直看着他的视频,但也当看着玩,不是很仔细,不算他的粉丝,最多算是个关注者. 这里,我就以一个手机普通用户的身份,尽量客观的评价一下老罗和王自如的对话前80分钟,后面的100分钟,明天或者后天再补上. 看看,这俩人在这里争论不休,到底都各自赢了什么?又熟输了什么. http

Beta发布 耐撕团队"抢答器" OneZero团队"记账本" 爆打团队"四则运算" 演示和研发同样重要 录入不要做为演示的一个步骤,浏览器首页直接设置为项目首页 一边演示一边解释自己在干什么 在故事中演示功能 功能: 用户需要套餐,不要让用户选 无用信息去掉 部署时间估计 内置题目,默认选项, 服务端放到手机端评估时间 作业 代码行和博客字数,用累积的折线图表示. 内聚和耦合,每种举例 部署测试其他团队产品 评价 指标 指标间的关系 指标如何赋

1. 前言 视频实在是太长了,一晚上没法看完,我看到了80分钟,就先写一部分评论. 首先,我个人对于手机来说,就是个普通用户,算不上发烧友,更算不上专业. 对于老罗,仅仅知道他是个名人,他有非常多粉丝,他做了锤子T1.对于王自如,一直看着他的视频,但也当看着玩,不是非常细致,不算他的粉丝,最多算是个关注者. 这里,我就以一个手机普通用户的身份,尽量客观的评价一下老罗和王自如的对话前80分钟,后面的100分钟,明天或者后天再补上. 看看,这俩人在这里争论不休,究竟都各自赢了什么?又熟输了什么. h

一.通读全书之后下几点有了基本的认识 1)产品至上,小公司不要一上来就想着做平台,而是立足于做产品,在互联网世界里,做什么都不如做一件产品改变世界来的彻底 2)快速出产品,在互联网世界里,做产品的速度一定要快,在做出了核心功能之后,即使比较粗糙也要尽快推向市场: 3)把产品打造为精品,产品不在多而在精,精品是通过持续不断的迭代来打造的,产品的功能也不在多而在精,把产品的核心功能做的好用.易用,让用户离不开你:因为再大的市场也需要一个针尖一样的点做切入,所有成功的产品都要找到一个点,把有限的资源聚

前奏:在开会桌上捡到一张记录着“会议沟通的技巧“记录,如下 1.开会有逻辑顺序.先后.主次之分. 2.一年最终还要的三件事.一个月最重要的三件事.一周最重要的三件事. 3.沟通:开会有主题,不谈主题之外.养成倾听别人意见,避免自己在讲重复.类似.完全相反的主题. 4.对团队的评价:我们团队互补性很强,但是需要系统的训练. 5.不能分散时间.精力.渠道.要有取舍. 6.进行产品用户调研.反馈信息. 7.看从零到N——e袋洗. 题外: 人与人之间的交流:兴趣.信息.易物. 疼点:是一个亟需待解决的问