如何才能带动团队

一、管理要时刻严格

中国有古话叫:严师出高徒、严父出孝子,严格要求下属和后代是多么的重要。

如果真的想让你的伙伴成长,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果碍于情面,低目标,低要求,养了一群羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备完善的品行,就是领导对伙伴最伟大的爱!

二、带领团队的要素

1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼下属,他们就平庸。

2.没做好就是没做好,不要找任何借口,一定要知道为什么没做好,这样才能进步。

3.不是没办法,而是没有用心去想办法。如果用心去想办法,一定有办法,迟早而已。

4.没有执行力,就没有竞争力,制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。

5.选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

6.不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

7.请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。

8.汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

9.敢于负责任,才能担重任。

10.成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法,最后导致目标严重跑遍。

11.用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱,管理一定要严字当头。

三、避免团队负能量

在团队里,“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。它们就像蝴蝶效应,稍不留心,就可能被卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重的还可能因此丢了工作。谨记,远离"负能量",才能获得正能量,那么下面就来了解下工作中应该避免哪些负能量。

1.抱怨

喜欢抱怨工作和生活中的种种不满,自怜自爱。工作中每个人都会有或多或少的压力,如果成天抱怨咒骂,不仅不能摆脱压力,还会影响到其他安心工作的人的心理。抱怨是团队中最易传播、辐射最广、且最能引起共鸣的"负能量"。抱怨让会自己和他人持续的陷入负面情绪中,一个人会传染一个部门,一个部门会传染一个公司。而很多企业会为了大局考虑,除去这样的员工。

2.消极

做事消极怠惰,对企业发展缺乏信心,患得患失。这种人所产生的能量会比较弱,因为他们行动力不高,总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会,他们时常消极的心态经常会影响团队的气势。当团队都在为目标奋力拼搏时,这些人虽不构成很强的威胁,但往往会在势头上浇一盆冷水,对于有攻坚任务的团队来说,这种人还是敬而远之比较好。

3.浮躁

遇事不沉稳,做事急于求成,毛毛躁躁。当今社会,每个人都想得到成功,每个人都恨不得一夜暴富。浮躁的人往往表现在做事快、不沉稳且急于邀功,这类人比较特殊,一方面他们可以起到鲶鱼效应的作用,激发其他员工的干劲,但一方面也容易破坏团队的协作和平衡。不管是处于哪个发展阶段的企业,此类人都不太会受到领导的青睐。

4.冷淡

工作协作中配合性差,独善其身,疏远同事。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系逐渐恶化,人心背离,缺乏凝聚力和战斗力。很多员工会对办公室里的“冷暴力”感到压力,难以忍受就会选择离开,对公司来说,也会成为人才流失的重要原因之一。

5.自卑

觉得自己能力不足,害怕做错事被批评,做起事来总是畏畏缩缩。这类人对于自己没有把握的重任往往不会轻易的去承担。在团队协作中,大家更喜欢与自信、有担当的人合作,而这类人往往会处于被动的状态。对于领导而言,他们的自卑很可能就是能力不足,日后难受重用。

6.妒忌

别人的进步和优势让自己脸上无光,日后心生恨意。竞争中必有强弱之分,想要自己的综合能力变强,就要从自身修炼开始,一味的眼红别人的进步和优势,往往会陷入负面情绪,对自身发展、团队协作不利。

四、笔者的亲身经历

1.怎样对待严格

曾经的自己,每当领导在自己工作审核时,说出“差不多就行”等类似的话语时,自己瞬间感觉很轻松,心里暗想这领导真好,和蔼可亲。日后每当领导对我要求苛刻一点时,心里就会想这领导事儿真多,差不多得了呗。

那我们分析一下,领导能说出“差不多就行”这样的话,是不是表明领导根本就没有用心去看自己的工作成果,同样意味着也不会把很重要的工作交给我去做,日积月累,能力得不到提升,渐渐变成了一个随时可被替代的人。

所以每当领导对自己要求严格时,我都会摆正心态去面对,避免负面情绪的产生,领导对你的要求越严格自己进步的就越快,松散管理只能让自己停留在原地,最后被淘汰。摆正心态面对严格的管理、批评,这样才能使自己前进,带着负面的情绪去面对,那会成为进步最大的阻力。

2.怎样对待抱怨

之前的我每当听到同事的抱怨,下意识间就会联想到自己的处境,在对他表示同情的同时一起抱怨。更可笑的是,有的人就是抱怨一下而已,但倾听抱怨的人却选择了离职,可见抱怨是一件多么可怕的事,尤其是在公司内部之间。

当自己意识到抱怨的可怕程度之后,我选择正确地面对抱怨,每当对工作中的人和事产生不满时,我会独自思考一下,先从自己的身上找原因,然后以客观的心态去与他人阐明这件事,当局者迷旁观者清,也许他人的劝解会让自己发现事情其实很简单。同样的,面对别人向我抱怨,我也会以客观的心态去看待,想想这个问题是否也发生在自己的身上,有则改之无则加勉。

时间: 2024-10-17 01:29:28

如何才能带动团队的相关文章

如何才能让项目团队高效稳定?

团队成员有这样或那样的问题,必须要加强团队管理.那么如何才能让团队成为一个高效稳定的团队呢? 马斯洛说过有五种需求层次,而每个成员的需求层次是不一样的,有的人注重薪水,有的人注重自我价值,有的人注重良好的工作氛围.那么针对每个人都要分析清楚他当前的需求层次是什么,然后对于其困惑的地方要主动给于帮助,减少他的后顾之忧. 1. 直面薪资的问题 每个对薪资的态度不同,其实薪资问题不要避而不谈,而是要直接的谈.有人会说,薪资嘛,当然是越高越好,不可能让成员满意的.是的,不可能做到每个成员都对薪资满意,但

atitit.团队建设总结o6o fix

atitit.团队建设o6o fix #----- 无限放大梦想 2 要有自己的方向...主动添加自己的东东.. 3 有几个tech site,能晓得最新的的知识.. 3 有问题多交流, 3 失败的造成都是时机不对,不是成员无能 3 是beos不明,不是无才... 3 过去的失败不能说明一个人无能.. 3 使用商量的口吻说:你能不能帮俄... 3 all big title ,团队文化.. 3 要请团队吃饭 (nen baosyaod neijon) 3 #----神圣使命感,好似很神圣.不成功

团队项目最终总结

1.请自己翻译下面这段文字,注意不要借鉴别人的结果或者试图从网上找译文,一定用自己的语言把这段文字体会一遍 Software engineers shall commit themselves to making the analysis, specification, design, development, testing and maintenance of software a beneficial and respected profession. In accordance with

【翻译】团队达成一致:如何帮助团队进行自管理

来源:https://www.scrumalliance.org/community/articles/2015/february/team-agreements 为何需要团队决策? Scrum团队是自组织.跨功能的.自组织团队内部决定如何来完成工作,而不接受上级指派.要能达到自组织水平,团队应经历团队发展的不同阶段. Tuckman的团队发展阶段 Tuckman在1965年第一次提出了团队发展的“形成期.风暴期.规范期.执行期”模型,他认为:这些阶段对团队能够成长.面对困难.解决问题.计划.交

个人关于带团队的一些感想

大概在3年前,我就开始慢慢的带团队干活了,团队小的时候加自己就两个人,多的时候有5.6个,现在来写这篇总结性的文字,对于带团队这件事情,或多或少有些个人的想法. 我喜欢稳定的工作团队,以至于一直跟其他人说,我不想在项目里面做培训师,训练了一批新人,由于一些原因,大部分走了,又接着训练另外一批,就这样反复的训练下去.对于喜欢找应届毕业生的企业这真可能会是一个事实,新人报道,没有多大生产力,经过一.两年的训练,可以高效生产了,结果走人了.喜欢稳定的团队,效率是我主要考虑的一个因素. 稳定的工作团队,

团队作业8——第二次项目冲刺(Beta阶段)Day3--5.20

1.展开站立式会议: 会议内容:①汇报一天大家任务的完成成果. ②新成员对学到的知识进行交流,并向老成员提问. ③根据大家的进度制定新一轮的任务计划. 2.每个人的工作分配 队员 今日任务 明日任务 贡献比 林燕 优化定位代码 测试其他功能 15% 林至贤 完善数据库,完成5.20博客 界面优化 15% 代泽旭 分组功能的初步实现 继续编写分组功能的代码 15% 童毅南 编写考勤功能 对考勤功能进行完善 15% 何跃斌 协助编写考勤功能 协助对考勤功能进行完善 13.3% 尼玛 初步界面优化 继

团队凝聚力

首先明确一个前提,每个团队不同请灵活参考.       凝聚力是个线性的动作,不是某次活动能产生的,而是团队持久磨合的产物.我认为要做凝聚力的话,首先要明白一个理念,团队成员一定会离开,凝聚力绝不是没人离开.理解并认同这一点我们能才能往下谈.       因为塑造凝聚力是个线性的事,粗略上我们把团队分为3个阶段,组建.磨合.解散,这三个阶段不是严格的顺序关系,而是互相交织在一起的.招人就是组建,入职就开始磨合,离职就算解散,团队总是不断有人来有人走,所有这3个阶段也交织在一起.       我们

怎样提高自己的团队合作能力

大家都知道,团队合作精神越来越深入人心,越来越为人们所重视.那么,你想使自己成为一个具有团队合作精神的人吗?我们又该如何提升自己的团队合作能力呢? 第一.表达与沟通能力的培养 表达与沟通能力是非常重要的,需换位思考,掌握对方所需的目标来开展沟通与表达.所以要注意培养这方面的能力.抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术. 第二.培养自己做事主动的品格 我们都有成功的渴望,但是成功不是等来的,而是靠努力做出来的.任何一个单位都不喜欢只知道听差的人,我

Team--时代团队第一次迭代总结

一.设想和目标 1.1 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 我们的软件<flappy bird>是一款全新动作类的游戏,与市面上的存在的游戏不一样的是,我们增加了很多功能.从传统的单人作战,转变为更有趣的团队作战.从传统的单一模式转变为可以选择的游戏模式.游戏因此变得紧张成刺激.节奏感强,玩家在游戏中便能获得更多的乐趣与成就感.从而既解决了flappy游戏相对比较枯燥无聊被动的问题,使玩家能够乐在其中,又不会像大型游戏一样占用玩家过多的时间精力,