高项--项目人力管理知识点

1.项目范围就是指要完成的工作. 2.WBS和WBS字典的区别WBS字典是WBS的配套文档,用来描述每个WBS元素.3.范围基线指什么? 项目范围说明书:由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础.子项目和外包出去的项目都应纳入项目范围内.项目范围确定可以按变更程序进行变更. 项目范围说明书:用来详细描述项目的可交付物和产生这些可交付物所必需做的项目工作. 项目范围说明书:是在所有项目干系人之间建立对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之项目管理过程策划篇 2.项目监督与控制 项目监控是围绕项目实施计划,跟踪进度.成本.质量.资源,掌握各项工作现状,以便进行适当的资源调配和进度调整,确定活动的开始和结束时间,并记录实际的进度情况,在一定情况下进行路径.风险.决策.度量.量化管理等方面的分析.在实施项目的过程中,要随时对项目进行跟踪监控,以使项目按计划规定的进度.技术指标完成,并提供现阶段工作的反馈信息,以利后续