最近思考测试人员对于项目的价值,后来归纳为3个阶段:
提测前:
价 值:
促使项目需求、实现功能无遗漏,需求与功能实现保存一致
如何做:
1. 重视文档评审,系统软件一般由多个大的软件模块组成,而各软件模块存在单独的文档,在文档评审时,以需求为参照物,审查文档是否一致
2. 若有条件,建议进行接口测试,避免由于缺少沟通导致的软件问题
3.测试人员认真阅读文档,进行测试用例设计
测试中:
价 值:
1.从客户的角度验证产品与用户期望保证一致
2.测试软件,目标软件在用户使用过程中不会出现问题
如何做:
执行、补充用例,在已有用例的基本上,进行探索性测试
结束:
价 值:
优化项目管理流程,促进产品质量提升
如何做:
编写测试报告,分析问题产生原因,测试时间占比等
原文地址:https://www.cnblogs.com/Finding-bugs/p/9121610.html
时间: 2024-11-05 15:44:51