这里我不说所谓的创业公司，一律统称草创，那么在这个大时代纷繁缭绕的创业大潮下，每个新公司的创始人就是草莽，摆在他们面前的无非两条路——要么做草莽英雄，要么沦为落地草寇。
草莽英雄和草寇流氓的最大区别在于用人，用人是一种艺术体现。想要用人那么就得先找人！
古之王侯欲成霸业，怎能无名将良才追随左右。而这些名将良才从何而来 ps.反正不会从天而降就是！
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刘氏创业公司经营遇挫，开发四川市场时，公司管理层急剧波动，大部分人（不乏高管级人物）主动离职，炒了刘邦鱿鱼。人事变动如此剧烈，作为CIO兼CFO的萧何却谁也不劝留，唯独韩信思变，他才大为惊恐，月下追韩。
那么萧何凭什么能够留住韩信？让我们看看此时韩信的处境，在项氏集团更本不受待见，在刘氏集团也是备受冷遇，作为志向万方的韩信不会为图温饱而迁就刘邦，他要的是足够的权力和受荣耀感。
而那一夜萧何所提的条件正中韩信的心口，凭借未来可能上市的大汉集团之期权，股份，未来高风险和高收益，晓之以情，动之以理。而韩信恰恰是极具冒险精神的实力派，双方在月下击掌为盟，韩信归汉，利用其绝对的策动能力和市场远见外加赌徒心态，完成了刘氏集团对较为分散的地域市场的绝对占有，可以说没有韩信就没有大汉帝国的辉煌！
对互联网创业公司而言，选对合伙人就等同于掌握了自己的未来！
“触动内心的大象”：要求招聘者对现在对未来有着明晰的规划与策谋。能够用行之有效的方法直触受聘对象的心灵深处！
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我一直认为灵感不是刹那的思维闪现，灵感只不过是基于对某事物大量的认识求知，不断反思惦念下的产物。我们所做的一切，学习，工作，思考无一不是以追求显著效率为最高宗旨，那么“寻找辅助线的思路”就显示的尤为重要，或不可缺！
思路的拓宽在于阅历，重于阅读，没有足够的积累储备，不同的公司他们可能对面试者会有大体不同的标准，但一个专业，多面，有自己独特思考，对工作有着独到见解，并提出合理建议的人才，没人愿意拒绝他，但多面并不以为着公司需要摊大饼似的任务，我们拒绝行行懂却不是样样通的薄饼人。
当你没有承当责任的能力与水平，即使你侥幸碰巧的获得了岗位，职位，和段位，你也无力承受而无力承受的结果就是逐渐的走向虚，假，大，空，好比某些党政领导的说辞一般泛泛无价值，全文累赘！
“自组织的力量完全大过传统的教育方式”：当代的教育模式正经历一场无形的变革，传统的说教俨然不能满足生活在网际时代人们的需求，所谓自组织力量（1.在于参与者的自学能力 2.在于平台的资源优势，资源是多面的，同样亦能相互转换，互为表里）
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很喜欢这句话——“你踩过的坑里面尽是前人的脚印，不要仅仅因为一时摸不着头绪，找不着出路就退出！”落进坑里并不可怕，可怕的是不懂的爬出来，还不断的掘土，刨坑，直至将自己埋葬！创业道路向来不是坦荡入地，必要走过坑坑洼洼，总结前人经验，吸取前人智慧才是正解，逼近前面火坑林立，尸横遍野，我们也没必要傻不拉几的独闯，有时候换一条道路并不是选择逃避，有可能会峰回路转，渐入佳境。
所以说创业要有向前的勇气，同样也要有让步的魄力！
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反思是让人得以改进自己的最重要的思维品质，反思些什么，是大多数人的迷茫，我也是大多数人中的一员。
曾子曰：吾日三省吾身。为人谋，而不忠乎？与朋友交，而不信乎？传不习乎？
这里大体从人品道德，社会交往，学习自觉几个角度对自己的日行日思做出总结批判，当然我们不是圣人，但至少我们可以满足最低要求，在睡前问问你自己：“今天要做的今天完成了吗？”