未来的茫然，或是计划

今天是十月24号星期天,原以为下周一考试(<自动控制原理>),所以这几天都在有条不紊地为考试准备着,并没有在IT方向的学习上费心思.但今天突然看到学校的教务网上重新对考试时间作了改动——延迟了3天.我内心一惊,“看来未来的几天内又有新的变动了!” 既然考试时间改为下周四晚上,那么我剩下的复习计划可以留到下周二再开始.而从今天到下周二之前,我可以先把这几天宝贵时间留作IT方向上的学习.刚刚在网上搜了很多有关名校计算机专业课程表的内容,觉得自己过去半年来在IT方向上的学习里所遇到的很多不明白其实首

1.深入理解C++模板编程 2. 重新仔细查阅C++的编译器多态与运行期多态: 3. 利用反汇编去跟踪代码,深入弄懂程序执行的内部过程: 任务完成程度: 2014.11.12 完成度:%10 一点小收获与小进步: 快速锁定屏幕快捷键:window按键(键盘上的像窗口的那个)+ L: 快速打开Windows运行窗口快捷键:window按键 + R : 

“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开.小米公司董事长雷军出席并演讲. 尊敬的各位朋友,这是一个非常非常高层次的会议,我刚才就在想我应该讲一点什么,我要是讲小米讲得很多,大家就认为我在做广告,其实我真的不想做广告. 我在来之前想来想去,还是打算先介绍一下小米.因为可能每一个人都听说过小米,但不是每一个人都了解小米,尤其是在高层次的人群里,比如说我相信在座的人可能没有几个人用过小米手机,有没有用过的? 谢谢,比我想象得要多.这就说明,我一定要为这个层

本文旨在复习Linux内部的Mail机制以及任务计划基本原理和用法. 知识储备 任务计划通常分为2类: 未来一次性执行的计划[at.batch] 未来周期性执行的计划[crontab] 无论是at.batch.crontab,任务计划在执行后都会通过邮件的方式发送给管理员和用户,请注意无论执行成功或者失败都会发送邮件哦; 邮件是Mail命令来支撑的,当然Mail还可以支撑其他任何需要调用邮件的程序或服务,很多维护类的工作会以邮件的方式发送给管理员; 每个用户被创建后系统会给用户一个邮筒,默认是/

aps - (Advanced Planning And Scheduling) 高级生产计划软件的架构和设计 3 主资源和副资源 主资源简单的说就是某道工序在什么机器或生产线上生产,一般来说,一台机器可以用于生产多个产品,但一个产品也可以在多个机器上生产,比如车间有自动化生产线,半自动化生产线,都可以用来生产某个产品 如果好几类机器都可以加工某道工序,这就涉及到多主资源的选择,一般的企业对多主资源的选择有自己的要求,比如尽量使用半自动机器,安排不下再使用自动机器或相反,或者不管安排到那类机器,

大家传智播客老师,同事: 大家好! 2015.我会见了传祺第一个播客8新年.另外我在老师正式增长导致吉传祺在IT教育第一6新年. 在传祺的全体同仁的努力.近年来,我们一直在通过传祺飞的教育播客的高速发展,人改变人生,实现梦想. 张孝祥老师当初创建传智播客时所提的每年培养上万名IT技术人才的目标,改变中国IT教育的梦想.基本上也已经实现. 假设把我在传智工作过去的5年比作一场电影的话.他首先是一部励志片.每天都会有各种各样的励志故事在上演.传智帮助非常多学员,老师.员工实现自己的梦想,改变大家的人

“当前,政府数字化和数字政府建设已成为一种趋势.一种必然,并且有了一条水到渠成式的实现路径.” 上升为国家战略的数字中国建设加速了”智慧政务“的生动实践,杭州未来科技城的「企业数据大脑」就是一个典型. 从17年8月开始,入驻的企业迅速增多,这是科技城政府特别直观的感受.伴随而来的,是业务处理日趋复杂.政务信息资源的急剧增长,而已有数据管理模式已不适应大数据时代政务的特点.为贯彻落实“最多跑一次”改革,推进“三化融合”,推行“互联网+”政务服务模式,更精准地服务企业,杭州未来科技城政府联合奇点云,

2015年回顾: 一.完成人生大事 在2015.1.10,终于与女朋友去民政局把证领了,也没有特意选日子,查了下民政局周六也上班,就找了个周六.然后年初六在我老家把喜酒办了,由于老婆是外省的,直到十一才去她家补办的喜酒.过完年,我们去了巴厘岛度蜜月,由于是旅游淡季,又是优惠团,五天六晚二个人才六千多,但有二天自由行,就是没人管饭了,第一天我们想着累了就休息一天,可是吃饭成老大问题,在那边语言不通,去餐馆点的菜都不合胃口,第二天还是去找导游一起出去玩了.期间也没什么大的消费,就是买了点咖啡豆和燕窝

.net 基础服务开源战略规划备忘录 公司现状 1. 技术人员水平限制: 基础研发人员技术细节,性能处理能力不足,技术视野不够开阔;甚至一些高可用,高性能方案的概念都未听闻,更别提发展方向和思路了,令人痛心. 2. 技术反馈渠道限制: 公司业务线暂不多,基础服务的应用面尚属狭窄:基础服务和镜像各种环境的适应性和性能不足以及时凸显暴露出来,框架bug和问题使用反馈周期太长,不足以快速跟进和改善基础框架. 3. 人员招聘渠道限制: 高技术人才未中长期储备, 各招聘渠道未能招募到合适的技术人员.临时招