信息安全体系建设过程

<国家智能制造标准体系建设指南(2018年版)>发布(附全文) [导读]工业和信息化部.国家标准化管理委员会日前印发<国家智能制造标准体系建设指南(2018年版)> ,明确提出到2018年,累计制修订150项以上智能制造标准,基本覆盖基础共性标准和关键技术标准.到2019年,累计制修订300项以上智能制造标准,全面覆盖基础共性标准和关键技术标准,逐步建立起较为完善的智能制造标准体系.建设智能制造标准试验验证平台,提升公共服务能力,提高标准应用水平和国际化水平.工业和信息化部 国家标

无论是传统数据中心,还是云时代的数据中心,运维监控都是运维工作的重点,而且运维监控是一个整体,你必须尽可能监控的全面和深入,你的监控数据才会更有价值,例如你想监控业务应用,可是如果没有基础监控数据(OS.数据库.中间件.网络等),你觉得你的监控会到位吗?那么如何建设一个全面和深入的监控体系呢?        首先看监控体系的规划:              再看监控体系的梳理:           监控体系的落地思路:            监控体系建设的持续改进:           监控是一

这篇文章先总结一下数据库监控体系建设那些事儿,下一篇文章描述具体的详细部署过程 1. 背景 作为核心IT业务模块,数据库的重要性毋庸置疑,数据库的稳定运行直接关系到应用系统的可用.稳定.高效性.因此,为确保数据库稳定.高效的运行,我们需要面临如下两个挑战 1.        数据库运行过程中的危险因子,怎么及时发现? 2.        数据库发生故障或因某些原因导致处于不正常工作状态时,怎样及时发现? 为了解决上述的两个难点,必须建立数据库监控体系,7*24实时监控数据库的运行状态,在数据库即

企业决策体系建设方法 --摘自<公司开了,你该这样管理>作者:张国祥 决策体系建设方法 决策体系是将企业的决策种类.决策组织.决策准备.决策过程.决策规范进行系统整合.防止权力集中.权力交叉.权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行. 如果对主要决策作一次全面梳理.分类.归纳,制订各类决策规范,再辅以图表汇总,企业决策就可以做到有据可查.有章可循,出现问题能够快速找到负责人,解决问题可以快速找到拍板人.企业的快速反应机制从决策分类开始. 企业决策体系也是企业决策机构.决

摘要:由于工业化的发展和传统农村家庭结构的变化,"养儿防老"的观念逐渐被弱化,家庭的养老责任亟需社会来分担.国家新型农村养老保险制度的出台给农村养老保险体系的建设指明了方向.然而任重道远,在具体实施的过程中,要兼顾做好每一个环节,确保这项惠民政策落到实处. 关键词:农村养老,养老观念,城镇化,保费,养老基金 随 着建设新农村的步伐的加快,以及构建"和谐社会"的需求.农村养老保险体系的建立越来越受到政府的重视.然而,与城市社会保障体系相比,我国农村社会保障 体系依然很

早在今年的上半年我应邀参加了由 Smartbi 主办的一个小型数据分析交流活动,在活动现场第一次了解到了民生银行的阿拉丁项目.由于时间关系,嘉宾现场分享的内容非常有限.凭着多年对行业研究和对解决方案的嗅觉与敏感性,意识到这个阿拉丁项目的完整性和独特性超出了以往我所接触过的所有 BI 领域的项目案例,很值得再次深入的探讨.学习与研究.对于很多公司在建设自身的 BI 或者大数据平台体系上,这个项目案例有很好的参考与借鉴意义.(另外一个我个人比较推崇的大数据建设的案例是美的的大数据平台建设案例.) 在

本文作者:子玺 袋鼠云数据中台解决方案专家.拥有近10年大数据从业经验,拥有PMP项目管理资格认证,精通数据类项目的开发实施和管理.曾服务过国家工商总局.北京市工商局.北京市财政局.广州开发区大数据局.平湖人社局.海盐人社局等行政单位,担任多个大型数据项目的数据应用咨询顾问/项目经理. 正文: 一.什么是用户画像?什么是标签? 当我们从互联网时代逐渐步入大数据时代后,企业及消费者行为不可避免地要面临一系列改变与重塑.其中最大的变化莫过于,消费者的一切行为在企业面前似乎都将是「可视化」的,然而,「

随着中国中小企业的快速成长,企业规范化管理体系建设正日益摆上企业负责人的议事日程.为推动中国中小企业进步,本人不揣浅陋,就自己帮助企业建设管理体系的思路和方法逐一梳理出来,供有需要的企业负责人和同行参考. 企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍.第一阶段,项目选择阶段,第二阶段,项目设计阶段,第三阶段,项目实施阶段. 一.企业负责人在规范化管理体系建设项目选择阶段的作用企业负责人在这一阶段的主要作用--选择合适的专家.企业在不同发展阶段对管理咨询的需求是不同的.创业初期要活下去

在企业规范化管理体系建设中,高管的作用仅次于企业负责人.高管可以影响企业负责人,有的甚至可以左右企业负责人.高管配合,可以起到很大地推动作用:高管反对,则可能造成极大地破坏作用.如果高管抱团阻碍企业管理改善,企业管理改善项目根本不会通过.如果项目通过,那就表明企业高管团队发挥了积极作用.故此,本文从两个阶段阐述企业高管的作用. 一.企业高管在规范化管理体系建设设计阶段的作用如果企业负责人决心已下,企业管理体系建设项目获得通过,作为企业高管明智而唯一的选择就是热情配合,积极响应,努力做好以下工作: