外文翻译 《How we decide》被情感愚弄 第三节

本科论文答辩终于结束啦,一切都要继续回到正轨。

这是第三章章最后一节

书的导言

本章第二节

本章第一节

“信用卡是我的敌人。”Herman Palmer这样说到。在平日,Herman是一个非常友善随和的人,但是只要谈到信用卡,他的脸色就变得非常非常差。“每一天我看到大家都有同样的问题:钱包里的卡片:Visa和MasterCard。”

Herman在纽约布朗克斯区一家非盈利机构GreenPath担任经济顾问。他的办公室装潢极简,办公室内的桌子上摆着一个玻璃罐子,里面装的可不是糖果,是满满一罐子的信用卡碎片。“我想让大家看到他们不是孤单的,人们遇到的的问题是一样的。”每当有客户来了,他就要求客户交出信用卡,然后当面将信用卡剪成碎片。“我的责任是帮助我的客户使用最少的金钱来生活,信用卡是最大的阻碍。”每年的一月是他最忙的时候,“人们总是在假期过度消费,但是他们只有在看到信用卡账单的时候才意识到自己过度消费了。”

Herman的主体客户都是GreenPath附近条件极差的平房中,房屋年久失修。街区附近没有超市,不过酒窖和当铺到是不少。这些客户以单亲妈妈为主,他们很多都在做着全职工作,但是仍然在为生计挣扎。经过Herman的统计,虽然他的客户租的房子基本是纽约最便宜的层次,但是租金仍然占到了40%的收入。

Herman很擅长理解客户当前所处的情景(而不是因为对方经济状况差就从心里直接否定对方),并实际性的帮助客户解决问题。65%的客户都完成了降低负债的计划,并产生了效果。作为经济顾问,批评,教育自己的客户是很容易的,但是这不是Herman的做法,他倾听客户的述说。在剪掉信用卡后,接下来的几个小时,Herman都用来和客户对话,了解他们的状况。“我尽全力的让客户带着一个可实践的方案走出办公室门口。”

Herman听到的故事很多是这样开场的。某天,他的客户在邮箱中收到了一个信用卡的宣传广告。(美国的信用卡公司,仅在2007年,就向国民一共发送了53亿份广告)广告是极其诱人的,极低的先期利率,提供航空公司的飞行里程数,提供一些免费的电影票,等等。客户觉得不错,所以填了注册表,几周后,就又拿到一张新的信用卡。起初,他们不会用到这个信用卡,但是,慢慢的,突然,有一天,在超市中忘带现金了,就拿出了这张信用卡。“没人会说自己要用信用卡买自己无法准时还款的商品,但是,长期看来,大家就是这么做的。”

Herman认为,是信用卡导致了人们做出了非常愚蠢的经济决策。信用卡使得人们在抑制购买冲动时变得更加困难。“在我检查他们的信用卡账单时,我会比较关注40美元左右的消费,询问他们这笔钱用来做什么了,他们会告诉我‘Herman,我买了双鞋子,这个鞋子当时在降价’,’Herman,这是条牛仔裤,当时可是打五折呢!’看起来好像不买这些东西就是个愚蠢的决定一样,但实际上不是的。”

很多人在经过了Herman的财务分析后都承认他们之所以背上债务都是因为买了各种各样无必要的东西。“我经常会问我的客户,如果付账时不是用信用卡,而是需要去ATM取钱,付现金,你们还会购买吗?很多人想了一分钟,说‘不会’”。

信用卡改变了我们花钱的方式,当我们使用现金购物的时候,一次购买会引发钱包实实在在的变轻一点。而信用卡购物则使得财产的流失没有那么明显。经过大量的实验,同样支出的情况下,使用信用卡产生的负面情绪要少一点。当人们在使用信用卡时,经济决定会更为轻率的做出。

统计信息的结果是很残酷的:最近十年,平均每一个美国家庭信用卡欠债9000美元,平均每个人有8.5张信用卡。从02年以来,大部分美国人花的比挣得多。

乍一看,这种情况是很惊人的,信用卡的欠款利率是非常高的,一个理性的消费者一定会将透支作为最末的经济支出选项。但是,如此多的人都拿这信用卡,默默思考自己为什么会有这么大的消费。

信用卡正是利用了我们情感系统的一个漏洞。对可以立即得到的,而支出是未来才要负责的东西产生过高估值。情感系统是比较难理解长期利息这种经济影响的。因为我们负面情绪只给出了如此小的阻碍,我们掏出了信用卡。

Herman还接触过很多房屋次贷的案例,“接到第一笔房屋次贷的案例我就认为这样的事情实在是太糟糕了,人们在用购买他们远远不能承担的东西。”他所接触的最常见的是“2/28”的贷款模式,最初的2年,利率将很低,其后利率将非常非常高,和信用卡的工作模式非常相似:让人们用很少的成本拿到房子,随后再用高利率来榨取人们。07年次贷危机出现时,市场上百分之20的房子都是由类似“2/28”的贷款购买的。人们受不了初期低利率的诱惑。

虽然我们大脑的理性总是看着长远的目标,但是我们总是被一些短期效益所诱惑。如果帕拉图现身说法,一定会批斗感性。

普林斯顿大学的神经科学家Jonathan Cohen 设计了实现研究这个现象。他最近通过磁共振仪器发现了,当一个主体在考虑长期收益时,理性区域会明显活跃,这个区域不断的对主体说:“冷静,冷静。”而当主体在考虑一个短期效益。(如:信用卡支付,立即获得这条裤子)这时候情感系统,比如多巴胺系统,就显得更加活跃。在试验中,通过调整需要支出的金钱。Cohen可以明显的观察到主体的神经系统内发生的“战争”。理性与感性部分引导出了矛盾的结论,最后的结论取决于哪一方发挥了更大的影响力。(在实验中还有这样的现象,在现金支出选择了忍住不信用卡支付的人,其后表现除了更强的数学能力。)

我们之所以在财政支出选择购买了超过收入能力的东西往往都是理性部分输掉了战争。David Laibson,哈佛大学的经济学教授说到“我们的情感系统希望最大限度地榨干信用卡。情感系统想要一个东西时,让它等待,是一件很难的事情。”“很多商家在广告中都用大字体展现短期收益来诱惑消费者,我一直告诉别人,不要看那些广告中的大字,要看小字。”

Lawrence Ausubel,马里兰大学的经济学教授。他的一个实验如下:受试人有两张信用卡,第一个:初期6个月信用卡还款4.6的利率,接下来是16。另一个呢,初期6.9,后期14。以下是实验结果:人们选择后期利率更高的信用卡的几率是另一种的3倍。

当人们做了错误的经济决策时,很大的原因是我们的感性部分低估了未来的付出,它希望及时行乐。我们需要知道我们的感性会在什么情况下误导我们,这样我们才有机会对这些缺陷进行补偿。

很多经济学家专注于如何防止人们做冲动的经济决定,Shlomo Benartzi与Richard Thaler设计了一种考虑到这个因素的401K机制。这个机制“Save More Tomorrow”。在这个机制下,公司会咨询员工是否要为下个月的401K缴费,如果同意,下个月公司将为代缴,由于这不会产生立即的支出,大大提升了员工401K的即时缴费率。

Herman对他的解决方案更有信心。“剪掉该死的信用卡,学会用现金付钱。”

时间: 2024-10-06 00:38:41

外文翻译 《How we decide》被情感愚弄 第三节的相关文章

外文翻译 《How we decide》被情感愚弄 第二节

本节阅读感言:我们在遭受损失后,很容易破罐子破摔,做出更糟糕的决定. 书的导言 本章第一节 情感系统的缺陷会产生很重要的影响.想一想股票市场,一个典型的随机系统的例子.短期的波动无法给未来长期的股市情况提供准确预测.股票市场的危险正在于,有时它的动看起来是可预测的,至少在短期内看起来是这样."人们如此热衷于赌博与股票,原因和能在云彩中看到史努比是一样的." 当现实与我们最初的预测有很大的不同,就会产生强烈的情感:"后悔".短期股票市场的行情突然上升引发的市场泡沫起因

外文翻译 《How we decide》被情感愚弄 第一节

本节为第三章的起始. 书的导言 本节阅读感言:情感系统脱离控制的后果是毁灭性的. Ann Klinestiver 在一所高中做英文老师,她被诊断为患帕金森综合症.在课堂上,当她正准备和学生们谈及一些莎士比亚的事迹时,她的手开始不受控制的抖动,接着是胳膊变软."我无法控制我的身体,我盯着我的胳膊,告诉它我想做什么,但是没用." 帕金森综合症是多巴胺系统的疾病,它的症状始于大脑控制机体运动机能相关那一部分多巴胺神经细胞的死亡.没人知道这些细胞死亡的原因,但是损失是不可逆的.帕金森症状的体现

外文翻译 《How we decide》被情感愚弄 第3节

http://home.juedui100.com/user/23873684.htmlhttp://home.juedui100.com/detail/23793220.htmlhttp://home.juedui100.com/user/23793220.htmlhttp://home.juedui100.com/user/23834557.htmlhttp://home.juedui100.com/user/23823414.htmlhttp://home.juedui100.com/us

外文翻译 《How we decide》 Introduction

书籍PDF版地址:How we decide 本文为书籍导言部分的拙劣翻译. 当我驾驶着波音737驶向东京成田国际机场时,飞机的引擎突然起火了.此时我们正处于7000英尺的高空,机场的跑道就在不远的前方,东京的摩天大楼就在远方闪闪发亮.起火发生后仅仅数秒,驾驶舱内各种报警声响起了高音,提醒我各类系统的损坏,舱内满是红灯的闪烁.我通过将注意力集中于引擎着火检查列表(checklist),受之提示而切断了受影响区域的供油与电能.飞机开始倾斜角度.夜空就在我的侧面而非上方,我正尽全力控制飞机继续直线行

外文翻译 《How we decide》赛场上的四分卫 第三节

本书导言翻译 本章第二节 1982年,一位名叫Elliot的病人走进了神经科学家Antonio Damasio的办公室.几个月之前,一个小的肿瘤在它的大脑中被切除,切除点与大脑额叶非常靠近.在手术之前,Elliot是一位模范丈夫与父亲·.在当地一家大公司中承担重要职责,并在教堂中作活动组织的责任人.但是这场手术改变了一切,尽管IQ值测试结果与术前无异,他现在却表现了一种精神缺陷:丧失了做决定的能力. 这种功能障碍导致他无法正常生活.往常只需要10分钟的正常任务现在需要数小时才能完成.他不断的在一

外文翻译 《How we decide》多巴胺的预言 第二节

本节阅读感言:一朝被蛇咬,十年怕井绳.我们的大脑时刻跟新着本体的预测机制. 上一节提到的喇叭,苹果汁实验可以不断的延伸扩展,在播放喇叭前用强光照射...强光照射前放置特定的图片...都可以扩展多巴胺相应的"预测能力".在事情都是按照预测发生时,多巴胺细胞受到正面响应而增加多巴胺的释放,而事情与预测相反时,他们就受到打击,减少多巴胺的释放. 大脑被设计成会对与预测不符的模式具有强烈的反应.无论是在看到与往常不同的雷达信号,还是没有获得苹果汁,大脑都能能迅速的注意到.然后产生一种强大的情感

外文翻译 《How we decide》赛场上的四分卫 第四节

这是第一章的最后一节. 书的导言 本章第一节 本章第二节 本章第三节 制作肥皂剧是非常不易的.整个制作组都要很紧张的工作,每天都要拍摄一些新的事件.新的大转折的剧情需要被想象出来,新的剧本需要被编写,演员们需要不断的排练,每一幕都要仔细的布置场景与拍摄.对于很多的肥皂剧来说,12小时的拍摄才能产出22分钟的节目.这样高紧张的工作每周会有5天. Herb Stein已经在NBC的肥皂剧Days of Our Lives上做了25年导演.已经拍摄了5万幕场景,与数百个演员合作过.5次获得艾美奖提名.

外文翻译 《How we decide》多巴胺的预言 第一节

这是第二章的起始... 书的导言 1991年2月24日凌晨.第一与第二海军陆战队大批向北进入了沙特阿拉伯的沙漠地带,他们从这来进入科威特.这批军队是伊拉克入侵8个月以来,同盟国第一批进入科威特的部队.沙漠风暴行动的成败取决于他们.这些海军陆战队必须要在100个小时之内解放科威特.如果不能迅速的解决伊拉克的部队,这些部队会退缩到科威特的城市中,战争会演化为城市巷战.那样,这场战争将会要数月方能完结. 海军陆战队遭到了非常强烈的抵抗.伊拉克人在科威特部署了很强的军事力量,在沙漠地带密集部署了地雷,并

外文翻译 《How we decide》赛场上的四分卫 第二节

本书导言翻译 本章第一节 "决定是如何做出来的",关于意识最神秘的问题之一.尽管我们时刻做着决定,但是我们没有感觉到大脑内部的一系列有关进程.NFL球探挑选候选球员的评分表中,决策力被归为"无法预测"一类,尽管这个能力是如此的重要. 不透明的意识过程引发了一堆又一堆的理论.较为流行的理论将制定决策的过程描绘为一场理性与感性的战争,而理性往往是凯旋而归的一方.从这个理论上看来,将我们与其它动物分开来的,正为这天赋的理性.决策时,我们可以忽略掉我们的感觉,并对问题仔细的